11 İşveren-Çalışan İlişkilerinin Temel Özellikleri

İşveren-işçi ilişkilerinin temel özelliklerinden bazıları şunlardır:

1. İşveren-işçi ilişkileri, sektördeki istihdam ilişkisinin sonucudur. Bu ilişkiler iki taraf olmadan var olamaz - işveren ve çalışanlar. ”İşveren-çalışan ilişkileri ortamını sağlayan endüstridir.

2. İşveren-çalışan ilişkileri, hem bireysel ilişkileri hem de ortak ilişkileri içerir. Bireysel ilişkiler, işveren ve çalışanlar arasındaki ilişkileri ifade eder. Toplu ilişkiler, işveren dernekleri ve sendikalar arasındaki ilişkilerin yanı sıra Devletin bu ilişkileri düzenlemedeki rolünü ifade eder.

3. İşveren-çalışan ilişkileri kavramı karmaşık ve çok boyutludur. Kavram, sendikalar ve işveren arasındaki ilişkilerle sınırlı değildir, aynı zamanda işverenler, çalışanlar ve Hükümet arasındaki genel ilişkiler ağını da kapsar. Bireysel ilişkilerin yanı sıra düzenlenmiş, düzenlenmemiş, kurumsallaşmış ve düzenlenmiş durumları da kapsar. Bu çok yönlü ilişkiler, örgütlü veya örgütlenmemiş sektörde olabilir.

4. İşveren-çalışan ilişkileri dinamik ve gelişen bir kavramdır. Değişen yapı ve sanayinin çevresi ile değişime uğrar. Statik bir kavram değil. Bir toplumda var olan ekonomik ve sosyal kurumlarla birlikte gelişir, durur veya çürür. Kurumsal güçler, bir ülkedeki işveren-çalışan ilişkilerine içerik ve şekil verir.

5. İnsan kaynakları yönetimi ile işveren-çalışan ilişkileri arasında kesinlikle bir ayrım yapılabilir. İnsan kaynakları yönetimi, temel olarak işveren-çalışan ilişkileri ile işveren-çalışan ilişkileri ile ilgilenirken, insan kaynakları ile ilgili olarak işletme politikaları ve faaliyetleri ile ilgilenmektedir. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanlarla bireyler olarak ilgilenen istihdam ilişkilerinin, çalışanların ve işverenlerin kolektif veya grup ilişkilerinin işveren-çalışan ilişkileri konusunu oluşturduğu anlamına gelir.

6. İşveren-çalışan ilişkileri boşlukta işlemez. Bunlar, işverenlerin ve çalışanların birbirlerine karşı tutum ve yaklaşımlarının birleşik sonucudur. İşveren-işçi ilişkileri, sosyal ilişkilerin ayrılmaz bir parçasıdır. Dr. Singh'e (1974 Endüstri İlişkileri İklimine) göre, bir ülkedeki işveren-işçi ilişkileri sistemi ekonomik ve kurumsal faktörlerle şartlandırılmıştır.

Ekonomik faktörler arasında ekonomik örgütler (kapitalist, sosyalist, bireysel mülkiyet, şirket sahipliği ve Devlet mülkiyeti), sermaye yapısı ve teknolojisi, işgücünün niteliği ve bileşimi, işgücü talebi ve arzı bulunmaktadır. Kurumsal faktörler; devlet politikası, iş mevzuatı, işveren örgütleri, sendikalar, sosyal kurumlar (topluluk, kast, ortak aile ve dinler), işe karşı tutumlar, güç ve statü sistemleri, motivasyon ve etki vb.

7. İşveren-işçi ilişkileri sistemine birkaç taraf katılmaktadır. Ana partiler işverenler ve dernekleri, çalışanlar ve sendikaları ve Hükümettir. Bu üç grup, işveren-işçi ilişkileri sistemini şekillendirmek için ekonomik ve sosyal çevre içinde etkileşime girer.

8. İşveren-işçi ilişkilerinin temel amacı, yönetim ve emek arasındaki uyumlu ilişkileri sürdürmektir. Bu ilişkilerin odağında konaklama var. Taraflar, birbirleriyle uyum sağlama veya işbirliği yapma becerilerini ve yöntemlerini geliştirirler. Ayrıca sorunlarını toplu pazarlık yoluyla çözmeye çalışırlar. Her işveren-çalışan ilişkileri sistemi, işyerini yönetmek için karmaşık kurallar, düzenlemeler ve prosedürler oluşturur.

9. Üç ana parti veya satış noktası doğrudan işveren-işçi ilişkilerine katılmaktadır:

(a) İşverenler:

İşverenler, emek karşısında belirli haklara sahiptir. İşçileri işe alma ve işten çıkarma ve böylece işverenlerin ekonomik kaderini kontrol etme hakları vardır. Yönetim ayrıca bir fabrikayı yeniden yerleştirme, kapatma veya birleştirme hakkını kullanarak ve teknolojik değişiklikler getirerek çalışanların çıkarlarını etkileyebilir. Birçok işveren sendikaları ve grevlerini kırmak için şüpheli taktikler kullanıyor. İşverenler, işçilerin sadakatini çeşitli şekillerde kazanmaya çalışırlar.

Genelde emeğin motivasyonunu, bağlılığını ve verimliliğini empoze etmekle ilgileniyorlar. İşverenler, çalışma şartlarını ve koşullarını yerine getirmek için çalışan temsilcileriyle dernekleri aracılığıyla bireysel olarak müzakere ederler. Bazı işverenler karar verme gücünü çalışanlarla paylaşırlar.

(b) Çalışanlar:

İşçiler, istihdamlarının şart ve koşullarını iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Yönetim ile görüş alışverişinde bulunuyorlar ve şikayetlerini dile getiriyorlar. Ayrıca karar alma yetkilerini yönetimle paylaşmak istiyorlar. Mücadelesinde işçiler sendikalardan ve iş mevzuatından destek alıyorlar. Sendikalar hem fabrika düzeyinde hem de endüstri düzeyinde güç harcarlar.

(c) Hükümet:

Hükümet, hem işveren hem de çalışanların çıkarlarını korumak için işveren-çalışan ilişkilerinde artan bir rol oynamaktadır.

10. Merkezi ve Eyalet Hükümeti, işveren-işçi ilişkilerini yasalar, kurallar, anlaşmalar, mahkeme ödülleri, yürütme ve finans makineleri yoluyla geliştirir, etkiler ve düzenler.

Hükümet, işveren-işçi ilişkilerinde kısmen en büyük işveren olarak ve kısmen de özel sektördeki çalışma koşullarını düzenleyerek artan bir rol oynamıştır. Hindistan Hükümeti, ülkedeki işveren-işçi ilişkilerini düzenleyen usule ilişkin yasaları ve yasaları yürürlüğe koydu.

Ayrıca, Hükümet, işverenlerle çalışanlar arasında sağlıklı ilişkileri sürdürmek için ücret panoları, iş mahkemeleri, mahkemeler ve diğer iki taraflı ve üçlü organlar kurmuştur. Hindistan Anayasasında öngörülen Refah Devleti gereklilikleri, işveren-işçi ilişkilerine Devlet müdahalesinin temel nedenidir.

11. İşveren-işçi ilişkilerinin kapsamı oldukça geniştir.

Burada yer alan ana konular şunlardır:

(a) Şikayetler ve bunların giderilmesi.

(b) İşçilerin yönetime katılımı.

(d) Toplu iş sözleşmesi.

(e) Daimi emirler.

(f) Sınai ihtilafların çözümü için makineler.