3 Liderlik Tarzları: Otokratik, Demokratik ve Özgür Rein Tarzı

Başlıca liderlik stillerinden bazıları şunlardır: 1. Otokratik veya Yetkili Stil 2. Demokratik Stil 3. Serbest Rein veya Laissez Fuarı stili.

Liderlik tarzı, liderin etkilemesi ve takipçilerine yön vermesi için benimsemiş tipik bir davranış şeklidir. Bir yöneticinin farklı türden alt liderleri yönetmesi ve duruma göre işyerinde liderlik etmesi için farklı stiller benimsemesi gerekir.

Liderlik tarzı, liderin bir grup üzerinde uyguladığı kontrol türüne ve davranışlarına dayanır.

1. Otokratik veya Yetkili Stil:

Lider merkezli stil olarak da bilinir. Bu liderlik tarzında, liderde otoritenin tam merkezileşmesi söz konusudur, yani otorite liderin kendisinde merkezlenir. Karar almak için tüm yetkilere sahiptir. Çalışanlarının iş yükünü tasarlar ve onlar üzerinde sıkı kontrol uygular. Astların emir ve talimatlarını takip etmesi şart.

Avantajları:

(i) Otokratik liderlik tarzı hızlı karar verilmesine izin verir.

(ii) Şartları dikte eden liderlere güçlü bir motivasyon ve memnuniyet sağlar.

(iii) Bu stil, yüksek hız gerektiğinde daha iyi sonuçlar verebilir.

Dezavantajları:

(ben) Astları arasında hayal kırıklığı, düşük ahlaki ve çatışmaya yol açar,

(ii) Astların sorumluluğu ve inisiyatifleri küçültme eğilimi vardır.

2. Demokratik Stil:

Bu tarz altında, bir lider astlarını merkezden uzaklaştırır ve yüksek otoriteyi astlarına devreder. Nihai kararını ancak astları ile görüştükten sonra verir. İki yönlü iletişim kanalı kullanılır. Bir sürü otoriteyi astlarına devrederken, insanların içinde çalışabilecekleri sınırları belirler. Demokratik liderlerin hem insanlar hem de iş için büyük endişe duyuyorlar.

Avantajları:

(i) Astlar ve liderler arasında fikir alışverişi, iş tatmini ve astların moralini iyileştirir.

(ii) İnsani değerler, olumlu tutum geliştiren ve değişime karşı direnci azaltan gereken değerlerini alır.

(iii) İşçiliği devamsızlık ve iş gücü devirleri azaltılmıştır.

(iv) Kararın kalitesi iyileştirildi.

Dezavantajları:

(i) Demokratik liderlik tarzı zaman alıcıdır ve karar vermede gecikmelere neden olabilir.

(ii) Astların katılımı adının adına yapılması daha az etkilidir.

(iii) Karar alırken başkalarına danışmak, liderin karar alma yeteneğine aykırıdır.

3. Ücretsiz Rein veya Laissez Adil tarzı:

Bu tarz altında, bir yönetici astlarına tam özgürlük verir. Tüm karar verme otoritesi kendilerine emanet edilmiştir. Liderin en az müdahalesi var ve bu yüzden grup tamamen kendi başına çalışıyor. Serbest iletişim akışı var. Bu stilde yönetici güç kullanmaz ancak onlarla teması sağlar. Astların kendi kendini kontrol etmeleri gerekiyor. Bu stil astların bağımsız kişilik geliştirmelerine yardımcı olur.

Avantajları:

(i) İş tatmini ve astların ahlaki üzerindeki olumlu etki.

(ii) Astlarına inisiyatif alma şansı verir.

(iii) Astların gelişimi için mümkün olan maksimum kapsam.

Dezavantajları:

(i) Bu liderlik tarzında hiç bir liderlik yoktur.

(ii) Astlar liderin rehberliğini ve desteğini alamazlar.

(iii) Astlar farklı yönlere hareket edebilir ve kuruluş için sorun yaratabilecek çapraz amaçlarla çalışabilir.

Serbest dizgin liderlik tarzı, astlar iyi eğitimli, bilgili, öz motivasyonlu ve sorumluluk almaya hazır olduğunda uygun olabilir.