4 Örgütlerde Güçlendirmenin Temel Unsurları

Bir kuruluşta yetkilendirmenin temel unsurları şunlardır:

1. Performans

Daha yüksek, mutlaka daha akıllı anlamına gelmez. Yardımcı olabilecek, yan kuruluşların bir şeyler yapması ve kararları mümkün olan en düşük düzeyde almasıdır. Tamamen normal organizasyonlarda gerçekleştirilirse, bağlı kuruluş onlara daha iyi performans verecektir.

Resim İzniyle: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg

2. Mülkiyet

Güçlendirme mülkiyetle ilgilidir. İnsanları kuruluşun faaliyetlerine dahil etmenin bir yoludur, böylece daha iyi bir performansla sonuçlanacak olan organizasyondaki eylemleri veya kararları için kişisel sorumluluk duyarlar.

3. Takımlar ve liderler

Bir örgütün geleneksel muhafazakar görüşü, örgütün hissedarlar için bir kar elde etmek için var olduğu hissedar modelidir ve personel daha ileridedir.

“Paydaş” / model, dış çevreyi ve onunla olan etkileşimlerini dikkate alan farklı bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım çerçevesinde çalışanlar ödüllendirme ve tanınırlık kazanırlar ve hem personelin hem de yönetimin karar vermede katkısı vardır.

Güçlendirici organizasyon aslında insanların bilgi ve tecrübelerine dokunmayı amaçlıyor. Dolayısıyla, insanları geliştirmek akıllıca bir yatırımdır.

Bu da kendi takımlarını geliştirmesi gerektiği anlamına gelir. Yöneticilerin gelişimi, yeni zorluklarla mücadele etmek, başkalarıyla işbirliği yapmayı öğrenmek gibi birçok fırsattan doğar. Kuruluşun gelişimi, sırasıyla bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin gelişiminden gelir. Hangi araçları

Güçlendirici kuruluş performans elde eder ve gelişme liderliktir. Kendine güvenen liderler, güçlenmiş bireylerin kendine güvenen ekiplerini desteklediğinde, başarı ile sonuçlanır.

Başarıyla güçlendirilmiş kuruluşlar, iyi ve işbirliği içinde çalışan ekiplere dayanır. İyi performans iyi takımdan gelir. Geliştirilmesi gereken faaliyetlerden bazıları birbirlerinin işlerini öğrenmek olabilir.

Bunun avantajı, personele ek beceriler öğretmesi ve çalışanların başka işler yapmak için kriz zamanlarında hareket edebilmeleri için organizasyona daha fazla esneklik sağlamasıdır.

Ömür boyu istihdamın garanti altına alındığı Japon şirketlerinde, personelin kuruluşun yapmasını gerektirdiği her şeyi yapması beklenir. Personelin daha fazla beceri geliştirmesine yardımcı olarak, işlerini yapma yetenekleri ve memnuniyet seviyeleri yükseltilebilir.

İkincisi, ekipler çalışanları iş yöntemleri hakkında fikirlerini paylaşmaya teşvik eder. Bu süreç, kalite çemberleri veya düzenli toplantılar gibi sistemlerle başarılabilir.

Ekip hedeflerine ve organizasyon hedeflerine ulaşmak için çalışmanın en iyi organize ve dağıtılmış yoluna ulaşması teşvik edilebilir. Bütün yaklaşım yöneticilerin insanlarına önderlik etmelerini ve onlardan en iyisini almalarını gerektiriyor.

Yöneticiler, güçlendirmeyi teşvik edecek şekilde liderlik etmelidir. Bireyler ve ekipler için yetkilendirmenin sonuçlarından biri, bireylerin daha fazla sorumluluk ve olayları etkileme fırsatına sahip olacağı için işlerin daha ilginç hale geleceği olacaktır. Bu, birey için motivasyonun artmasına ve takım için gelişmiş morallerin ortaya çıkmasına yol açacaktır.

4. Kültür ve yapı

Organizasyonun değişime açık ve duyarlı bir kültüre ihtiyacı olacaktır. Japonca kaizen kelimesi sürekli iyileştirme anlamına gelmektedir. İyileştirme her zaman mümkündür.

Organizasyon yapısı için yeni yaklaşımın anlamı, personelin daha fazla sorumluluk alması nedeniyle yönetim katmanları azaldıkça düzleşmesidir.

Güçlendirici kuruluş, dikkatini, insanlara maksimum etkinlikleri için performans gösterme fırsatları vermeye odaklanmaktadır. Güçlendirici organizasyon aslında 10 kademe insanın bilgi ve tecrübesini istiyor. Bu nedenle, akıllıca bir yatırım olarak, kendi ekiplerini de geliştirmelidir.

Güçlendirici örgütlenmenin zıddı, engellenmiş, engelli insanları ve yetersiz örgütlenmeyi ifade eden “hamstrung” örgütüdür. İnsanlar iyi iş yapmak istiyor. Güçlendirici organizasyon onlara yardım ediyor, hamstrung organizasyonu onları engelliyor.

Güçlendirilmiş ve hamstrung arasındaki fark, iç içe geçmiş bir bilgi ve motivasyon birleşimidir. Çalışanlar ne kadar motive olurlarsa o kadar motive olurlar ve yönetimleri ne kadar iyi bilgi verirse, organizasyon o kadar birleşik ve motive olabilir.