Ürünlerin Fiziksel Dağılımının 4 Önemli Unsuru

4 ürünlerin fiziksel dağıtımındaki önemli unsurlar veya kararlar aşağıdaki gibidir:

1.Transportation:

Ulaştırma, ürünlerin bir yerden bir yere taşınmasıdır. Ürünleri arzulanan bir yere ulaştırmak, bu ürünlerin önemini ve değerini artırabilir.

Resim Nezaket: boston.bbb.org/storage/142/images/Advertising%20Graphic%2011.20.2012.jpg

Örneğin:

Himachal Pradesh ve Kashmir büyük miktarlarda elmalar yetiştiriyor ve talepleri ülke genelinde. Bu elmalar taşıma ile istenen yerlerine taşınır.

Karayolu, demiryolu, hava, su, boru hattı vb. Gibi birçok ulaşım aracı mevcuttur. Ulaşım araçlarını seçerken, aşağıdaki unsurlar göz önünde bulundurulmalıdır:

(i) Maliyet, (ii) Hız, (iii) Güvenilirlik, (iv) Frekans, (v) Güç, (vi) Güvenlik. Örnekler:

(i) FMCG malları veya Bozulabilir Mallar için yüksek hızlı taşıma sistemi kullanılmalıdır.

(ii) Gaz ve Petrol için Boru Hattı kullanımı tavsiye edilir.

2.Inventory:

Envanter, satış veya kullanım beklentisiyle elde edilen hammadde, yarı mamul ve mamul stoğunu kastediyoruz. Çeşitli ürünler için ne kadar envanter tutulmalı? Bu, Fiziksel Dağıtım'da önemli bir karardır.

Bu kararın neden önemli olmasının temel nedeni, envanter gerekenden az ya da çok ise, her iki durumun da avantajları ve sınırlamaları olmasıdır. Sevmek:

(i) Düşük stok miktarı:

Envanter miktarı düşük tutulursa, daha az miktarda para bloke edilir ve bu yatırım sonucu küçüktür. Öte yandan, stok azlığı nedeniyle talepte görülen hafif artış ile tüketiciler rakip firmalara yöneleceklerdir.

(ii) Aşırı Stok Miktarı:

Stok fazla miktarda mevcut ise, herhangi bir talep karşılanabilir. Böylece tüketicilerin çöle girme riski sıfıra düşer. Diğer taraftan, envantere daha fazla yatırım yapmak gereksiz yere parayı bloke edecek ve yatırımlar artacaktır. Kısacası, her iki durumun artılarını ve eksilerini analiz ettikten sonra, yeterli miktarda stok ile ilgili karar alınmalıdır.

3.Warehousing:

Çoğu zaman, satın alma / üretim ve satış arasında bir süre aldığı fark edilir. Bu süre zarfında malzeme stokta tutulmalıdır. Depolama faaliyeti altında, malzeme envanterine ilişkin aşağıdaki kararlar alınır:

(i) Hangisi daha iyi bir seçenek? (Depo sahibi olmak veya kiralamak)

(ii) Depo için doğru yer hangisidir? (Fabrikaya yakın veya piyasaya yakın).

(iii) Hangi karar daha uygun? (Depoyu tek bir yerde veya farklı yerlere yerleştirmek için) farklı yerlerde depolama tesisi alarak, malzemenin talebini hızla karşılama avantajı kazanılmıştır.

Burada akılda tutulması gereken şey, depolamanın yatırım gerektirdiğidir. Bu yüzden avantajları ve kullanışlılığı analiz ettikten sonra istenen karar alınmalıdır.

4. Sipariş İşleme:

Sipariş İşleme, müşterinin malzeme siparişini yerine getirmek için takip edilen işlem anlamına gelir. Bir sipariş işlemenin farklı adımları şunlardır:

(i) Tüketiciler tarafından satış görevlisine verilen siparişler.

(ii) Satış görevlisi tarafından siparişin şirkete iletilmesi.

(iii) Şirket ofisine sipariş girişi.

(iv) Müşterinin itibarını değerlendirmek.

(v) Envanteri kontrol etmek ve program hazırlamak.

(vi) Siparişe göre malzemenin nakliyesi.

(vii) Ödeme Alma

Müşteri hizmetleri seviyesi, gönderinin tüketiciye ne kadar çabuk ulaştığı konusunda değerlendirilir. Müşteri memnuniyeti ve sevkiyat hızı doğrudan ilişkilidir.

Bu nedenle, sevkiyat hızı arttıkça müşteri memnuniyeti oranı da artar. Bu şeyi göz önünde bulundurarak şirketler bugünlerde Bilgi Teknolojisine dayalı bir sistem kullanıyorlar, böylece sevkıyatla hızlı bir şekilde teslim ederek müşteri hizmetleri seviyesi iyileştirilebilir.