Girişimcinin 4 Temel Fonksiyonu (Örneklerle Açıklanması)

Girişimciler aşağıda belirtildiği gibi geniş bir şekilde kategorilerimize ayrılmıştır:

1. Girişimcilik İşlevleri

2. Yönetsel İşlevler

3. Promosyon İşlevleri

4. Ticari İşlevler

Bunlar şimdi seriatimde tartışılmaktadır:

1. Girişimcilik İşlevleri:

En önemli girişimcilik işlevleri arasında risk taşıma, organizasyon ve yenilik sayılabilir. Bunlar zaten Girişimci Kavramının Evrimi başlığı altında tartışıldığı için, aynı şey tekrarlama uğruna burada tekrar tartışılmaz.

2. Yönetsel İşlevler:

Basit bir ifadeyle, yönetim, başkaları ile ve diğerleri arasında çalışan şeyleri elde etmektir. Farklı uzmanlar terim yönetimini farklı tanımlamışlardır. “Yönetim ilkeleri” nin babası olarak kabul edilen Henri Fayol'a (1949) göre “yönetim tahmin etmek, planlamak, örgütlemek, yönetmek, koordine etmek ve kontrol etmektir”.

George Terry'nin (1953) görüşüne göre, “yönetim, insanları ve kaynakları kullanarak hedefleri belirlemek ve gerçekleştirmek için performansı planlama, organize etme, harekete geçirme ve kontrol etmeyi içeren ayrı bir süreçtir”.

Yönetim fonksiyonunun önemi, mükemmel tesislere ve kaliteli kaynaklara sahip işletmelerin, hiçbir yönetim veya kötü yönetim olmadığı için kötüleşip, fışkırmaları ve iyi yönetime sahip ancak kötü tesisleri ve kaynakları olan işletmelerin çok iyi bir şekilde geliştiği ve iyi performans gösterdiği gerçeğinde yatmaktadır. Küçük ölçekli işletmelerde, işletmenin sahibi olan girişimcinin de yönetim işlevlerini yerine getirmesi gerekir.

Girişimci tarafından gerçekleştirilen yönetim fonksiyonları aşağıdaki beş tipe ayrılır:

1. Planlama

2. Organize etmek

3. Kadro

4. Yönetmenlik

5. Kontrol

Bunların her birinin kısa bir açıklaması seriatim'de şöyledir:

1. Planlama:

Ortak bakışta planlama, belirlenen hedeflere ulaşmak için önceden belirlenmiş bir eylem sürecidir. Başka bir deyişle, planlama bugünün yarının etkinliği için izdüşümüdür. Planlama işin her yönüne yayılmıştır. Bir girişimci, ne yapılması gerektiği, nasıl yapılması gerektiği, ne zaman yapılması gerektiği, nerede yapılacağı, kim tarafından yapılması gerektiği gibi kararlar vermek zorundadır.

Planlamanın önemi, bir işletme girişiminin sorunsuz ve etkili bir şekilde tamamlanmasını ve yürütülmesini sağlaması gerçeğinde yatmaktadır. Planlamanın olmayışı karışıklık yaratır ve bu da ne olursa olsun işin yumuşak performansını etkiler.

Nasıl? Aşağıdaki fıkra güzelce göstermektedir:

Bu, Herkes, Biri, Herhangi Biri ve Hiç kimse adlı dört kişiyle ilgili bir hikaye. Yapılması gereken önemli bir iş vardı. Herkes birinin başaracağından emindi. Herhangi biri yapabilirdi, ama kimse yapmadı. Birileri buna kızmıştı çünkü herkesin işiydi. Herkes birisinin yapabileceğini düşündü, ama kimse bunu yapmayacağını anlamadı. Kimse kimsenin yapabileceğini yapmadığında kimseyi suçladı.

2. Düzenleme:

Bir girişimcinin örgütlenme işlevi, planları uygulamak için adamları, malzemeleri, makineleri, paraları vb. Bir araya getirme anlamına gelir. Girişimci, bir işletmenin yukarıda belirtilen farklı organlarını, bunlar bir araya gelerek bir işletme gibi çalışmaya başlayacak şekilde toplar ve düzenler. Dolayısıyla, bir girişimcinin örgütlenme işlevi nihayetinde, bir iş planını uygulamak için ortak ve organize bir çaba içinde, birçok insan tarafından amaçlı, bütünleşik ve işbirliğine dayalı eylemler için bir mekanizma sağlar.

3. Kadro:

Kadro, insan kaynakları planlaması ve insan kaynakları yönetimini içerir. Bu nedenle, bir girişimcinin personel fonksiyonu, mevcut personel envanterini hazırlama, personel gereksinimi, insan gücü alım kaynakları, bunların seçimi, ücretlendirme, eğitim ve gelişim ile işletmede çalışan personelin periyodik olarak değerlendirilmesini içerir.

İş geçmişi, temelde personel olduğu, yani organizasyonda çalışan personelin tüm farkı yaratan kanıtlar olduğu gerçeğiyle doludur. Personelin bir kuruluşun başarısındaki rolünü takdir ederken, LF Urwick, “iş dünyasının uzun vadede piyasalar veya sermaye, patentler veya ekipmanlar tarafından değil, erkekler tarafından yapıldığını veya kırıldığını” belirtti.

Andrew Carniege, “Halkımı al ve fabrikamı terk et, yakında çimenler yetişecek. Fabrikamı al ve insanlarımı bırak, yakında daha iyi bir fabrika kuracağız ”, ayrıca bir kuruluşun yapımında insanların veya personelin öneminin altını çizer. Bununla birlikte, personel fonksiyonu, bir işletmenin başarısı için de aynı derecede önemlidir.

4. Yönetmenlik:

Planlama, organizasyon ve personel gibi fonksiyonlar sadece bir işletme kurmak için hazırlık niteliğindedir. Girişimcinin yönlendirici işlevi aslında girişimin kurulmasını başlatır. Yönlendirme işlevi altında, girişimci, belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışanlarını verimli bir şekilde çalışmaya yönlendirir, danışmanlık yapar, öğretir, teşvik eder ve harekete geçirir.

Bu nedenle, girişimcinin yönlendirici işlevi, bir girişimcinin çalışanlarının / çalışanlarının eylemlerini etkileme biçimiyle ilgilidir. Bir girişimcinin, çalışanlarının tüm hazırlıklar tamamlandıktan sonra fiilen harekete geçmelerini sağlamadaki son eylemidir.

5. Kontrol:

Kontrol, girişimci tarafından gerçekleştirilen son yönetim işlevidir. Basit bir deyişle, kontrol etmek, faaliyetlerin planlara uygun olarak gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini görmek anlamına gelir. Bu nedenle kontrol etme, gerçek performansın hedef veya standart performans ile karşılaştırılması ve varsa ikisi arasındaki varyasyonun tanımlanması ve hedefin gerçekleştirilmesi için düzeltici önlemlerin alınmasıdır.

3. Promosyon İşlevleri:

1. İş Fikrinin Belirlenmesi ve Seçimi:

Her girişimci girişimci, en karlı ve faydalı projeye başlamak istiyor. En uygun iş projesinin seçimi bir süreç içerir. Amaçlı girişimci, arkadaşları ve akrabalarından topladığı bilgi, deneyim ve bilgilere dayanarak, bir ticari işletme olarak incelenebilecek ve takip edilebilecek bazı iş fikirleri oluşturur.

Bu süreç aynı zamanda 'fırsat tarama ve tanımlama' olarak tanımlanmaktadır. Daha sonra üretilen fikirler, bunlarla ilişkili maliyetler ve faydalar açısından analiz edilir. Tüm fikirlerin maliyet-fayda analizini yaptıktan sonra, en faydalı fikir nihayet işletme girişimi olarak seçilmek üzere seçildi.

2. İş Planı veya Proje Raporunun Hazırlanması:

Girişimci, almayı teklif ettiği şeyin “iş planı” veya “proje raporu” olarak adlandırılan bir bildiri hazırlar. Başka bir deyişle, iş planı, girişimcinin belirli bir süre içinde belirtilen hedeflere ulaşmak için tasarladığı iyi geliştirilmiş bir eylemdir.

Bu anlamda, iş planı bir işletme belgesi gibidir. İş planının hazırlanması şart değildir, ancak girişimcinin girişimini etkin ve sorunsuz bir şekilde kurması çok yararlıdır. Ancak, finansal kurumlar ve bankalardan finansal yardım için başvuruda bulunmak isteyen girişimciler için işletmelerine zorunludur.

Amaçlanan girişimci, işletmenin konumu, arsa ve bina ihtiyacı, tesis ve makineler, hammadde, kamu hizmetleri, ulaştırma ve haberleşme, insan gücü, arz kaynakları ile birlikte işletme sermayesi dahil olmak üzere fon ihtiyacı; ve projenin uygulama takvimi.

3. Finansman Gereksinimi:

Girişimci, ayrıntılı yapısı ile fon ihtiyacını hazırlar. Finansal gereksinimler ayrıca kısa ve uzun vadeli olarak ayrı ayrı sınıflandırılır. Daha sonra, gerekli fonu elde etmek için arz kaynaklarından da bahsedilir. Özkaynak ve imtiyazlı paylar bakımından sermaye ne kadar olacak ve farklı finansal kurum ve bankalardan ne kadar sermaye alınacağı açıkça belirlenir.

4. Ticari Fonksiyonlar:

1. Üretim / Üretim:

İşletme nihayet kurulduktan sonra, hangisi olursa olsun, ürün üretmeye veya hizmet vermeye başlar. Üretim fonksiyonu, fabrika sahasının seçimi, tasarımı ve yerleşimi, üretilecek ürün tipleri, araştırma ve geliştirme ve ürünün tasarımı ile ilgili kararları içerir.

Yardımcı faaliyetler arasında üretim planlama ve kontrol, bakım ve onarım, satın alma, depolama ve malzeme kullanımı bulunmaktadır. Üretim fonksiyonunun etkin performansı, büyük ölçüde, uygun üretim planlamasına ve kontrolüne bağlıdır.

2. Pazarlama:

Tüm üretim temel olarak pazarlama amaçlıdır. Pazarlama, üreticiden tüketiciye veya kullanıcıya mal ve hizmet akışını yönlendiren ticari faaliyetlerin performansıdır. Böylece pazarlama esas olarak müşterilerle başlar ve biter. Pazarlamanın sadece satış olmadığını unutmayın. Aslında, pazarlama satmaktan çok daha fazlasını içerir. Pazarlama, pazarlama faaliyetlerinde son işlevdir.

Pazarlama faaliyetlerine örnekler pazar veya tüketici araştırması, ürün planlama ve geliştirme, standardizasyon, paketleme, fiyatlandırma, depolama, tanıtım faaliyetleri, dağıtım kanalı vb .'dir. Pazarlama işlevinin başarısı, uygun bir 'pazarlama karması' ile bağlantılıdır. Geleneksel olarak pazarlama karması, ürün, fiyat, tanıtım ve fiziksel dağıtım olmak üzere 4 Ps olarak adlandırılır. Geç, 3 'ü Ps yani, paketleme, insanlar ve süreç' pazarlama karmasına 'eklenir.

3. Muhasebe:

Herhangi bir işletmenin girişiminin temel amacı kar etmek ve servet yaratmaktır. İşletmenin hedefine ulaşıp ulaşmadığı muhasebe ile tespit edilir. Muhasebe Nedir? Amerikan Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Enstitüsü'ne göre, “Muhasebe, kayda değer şekilde, kısmen ve en az bir finansal nitelikte olan işlemleri ve olayları parasal olarak yorumlama, yorumlama ve yorumlama sanatıdır. bunların sonuçları. ”

Dolayısıyla, muhasebe aşağıdaki dört aşamadan oluşan bir süreci içerir:

1. İşlemleri Kaydetme

2. İşlemlerin Sınıflandırılması

3. İşlemleri Özetleme

4. Kesin Hesapların Hazırlanması

5. Sonuçları Analiz Etme ve Yorumlama.

Kâr ve Zarar Hesabı, işletmenin 'muhasebe yılı' olarak da adlandırılan belirli bir süre zarfında kar veya zarara neden olup olmadığını belirlemek için hazırlanmıştır. Bilanço, hesap dönemi boyunca işletmenin finansal durumunu bilmek için hazırlanmıştır. Bu nedenle, Bilanço 'Konum Beyanı' olarak da adlandırılır.