Organizasyonda Bulunan 4 Lider Davranışı

Bir organizasyonda bulunan başlıca lider davranış tiplerinden bazıları şunlardır: 1. Yönerge liderliği 2. Destekleyici liderlik 3. Katılımcı liderlik 4. Başarı odaklı liderlik.

1. Direktif liderliği:

Liderin, grup üyelerinin görev ve sorumluluklarını tanımlaması, performans ve ödüllendirme normlarını belirlemesi, kuralları ve düzenlemeleri uygulanabilir şekilde netleştirmesi, gereken şekilde rehberlik, tavsiye ve talimatlar sağlaması ve performanslarını izlemesi beklenir.

2. Destekleyici liderlik:

Beklenen bu davranışta lider, grupla sıcak kişiler arası ilişkiler kurar, isteklerini ve hislerini anlar ve paylaşır, refahları için endişe gösterir ve grup tutarlılığını arttırır.

3. Katılımcı liderlik:

Burada üyeler liderden ilgili görevler, hedefler ve durumlar hakkında bilgi sahibi olmalarını, karar vermelerine katılmalarını, fikirlerini almalarını ve sıkça danışmalarını bekliyor.

4. Başarı odaklı liderlik:

Liderin, grup üyelerinin becerilerini ve yeteneklerini geliştirmesi ve kullanması, kendilerine zorlu hedefler koyması, görevleri ilginç ve anlamlı hale getirmesi ve işlerinde insanlara biraz özgürlük vermesi bekleniyor. İnsanların (takipçiler veya astlar) yukarıdaki lider davranış türlerine göre tercih edilme şekli aşağıdakilere bağlıdır:

(a) grup üyelerinin kişisel özellikleri (özgüven, istihbarat, beceriler, özgüvene karşı tutum, inisiyatif, sorumluluk duygusu vb.) ve

(b) Görevlerin karmaşıklığı, çalışma grubunun yapısı ve politikaların, kuralların, normların biçiminin yaygınlaşması gibi çevresel koşullar. Örneğin, özgüven konusunda yetersiz olan üyeler, doğrudan bir liderlik arayışı içindedir. Görev sıkıcı ve ilgi çekici değilse, insanlar direktif liderliğine kızarlar.

Etkili bir lider, astların özelliklerini ve çevresel durumu anlayan ve davranışlarına uygun şekilde eşleşen bir liderdir. Davranış biçimini bu şekilde eşleştirdiğinde, liderin iyi performans gösterme, beklenen ödülleri kazanma ve süreçte ihtiyaç ve isteklerini yerine getirme motivasyonunu arttırarak halkını kabul etmesi olasıdır. Aslında, böyle bir lider, hedeflerine ulaşma yollarını (yolları ve araçları) açıklığa kavuşturarak hem organizasyonel hem de kişisel hedeflerine ulaşmalarında yardımcı olur.

Teori, bir liderin, ihtiyaçların gerektirdiği davranış kalıplarını değiştirebileceği fikrine abonedir. Bir anlamda, lider davranışı bağımsız bir değişken değildir. Durumun doğasına ve insanların özelliklerine bağlıdır.

Bu tür uyarlanabilir lider davranışı, ilgili kişiler adına ihtiyaç duyulan kabul, motivasyon, performans ve memnuniyetin oluşturulmasında etkili olma eğilimindedir. Bununla birlikte, liderin etkinliği, durum dinamiklerini ve insanların tutumlarını doğru bir bakış açısıyla yakalama kabiliyetine bağlıdır.