5 Malların Fiziksel Dağıtımından Kaynaklanan Doğrudan ve Dolaylı Kayıplar

Malların fiziki dağılımından kaynaklanan dolaylı ve dolaysız zararlar şunlardır: 1. Depolama 2. Malzeme Taşıma 3. Stok Yönetimi 4. Sipariş İşleme ve 5. Nakliye!

1. Depolama:

Çok uzun süre depoda tutulan ürünler gereksiz masraflara neden olur.

Malın uzun süre depoda kalması durumunda, (a) Eskime ve yıpranma, (b) vergiler, (c) stoklara bağlanmış parayı kaybetme, (d) hırsızlık, (e) sigorta ve (f) ürüne uygun olmayan alan depolama tesislerinin maliyetleri ve depoların uygun olmayan yerleri, diğer önemli potansiyel kayıplardır.

2. Malzeme Taşıma:

Uygun olmayan malzeme taşıma, hasar görmüş mallar gibi pahalı problemlerle sonuçlanır, ürünleri depoda “yanlış” konuma getirerek “kaybeder” ve aşırı ürün hasarına yol açar.

3. Envanter Yönetimi:

Etkili olmayan envanter yönetimi - (a) hangi ürünlerin ve hangi yerde, miktar ve durumun mevcut olduğuna dair yanlış kayıtlar ve (b) talebe bağlı olarak çok fazla veya çok az malın bulunması gibi kayıplarla sonuçlanır.

4. Sipariş İşleme:

Etkin olmayan sipariş işleme, - (a) doldurulması çok uzun süren; (b) yanlış müşterilere gönderilmek; (c) yanlış doldurulmuş olmak; ve (d) uygun şekilde faturalandırılmaması.

5. Ulaşım:

Kötü performansın düşük olması, örneğin (a) ürünlerin yanlış yere nakliyesi; (b) daha az verimli modların seçimi veya modların kombinasyonu; (c) ürünleri teslim etmek için kullanılan aşırı zaman ve (d) transit halindeki ürünlerin zarar görmesi.

Yukarıdaki analiz, dikkatsiz fiziksel dağıtım yönetimi nedeniyle firmanın maruz kalabileceği zararların derecesini netleştirir. Bunun yanı sıra, pazarlama yöneticilerini fiziksel dağıtım değişkenlerini ele alırken maksimum önlem almaları gerektiği konusunda uyarır.

Etkin olmayan fiziksel dağıtım yönetiminden kaynaklanan kayıpların dikkatli bir şekilde değerlendirilmesine dayanarak, çeşitli personel ve kendi aralarında en üst düzeyde koordinasyon için yer çağrısı yapmanın yanı sıra depolama, taşıma, envanter seviyeleri hakkında uygun ve dengeli kararlar aldığımız sonucuna varabiliriz. bu departmanlara giden yöneticiler. Bu konuda gevşekliğe izin vermek intihar niteliğindedir.