Bir Mühendislik Projesinde Yer Alan 5 Ana Faaliyet

Bu makale, bir mühendislik projesinde yer alan beş ana faaliyete ışık tutuyor. Faaliyetler şunlardır: 1. Hedeflerin Belirlenmesi 2. Stratejik Faktörlerin Belirlenmesi 3. Araçların veya Modların Belirlenmesi 4. Mühendislik Tekliflerinin Değerlendirilmesi 5. Karar Vermede Yardım.

Faaliyet # 1. Amaçların Belirlenmesi:

Mühendislik sürecinin önemli bir yönü, mühendislik uygulamasına yönelik yeni hedeflerin veya hedeflerin araştırılmasıyla ilgilidir, yani insanların mühendisliğin ne sağlayabileceğini bilmek.

Buluş alanında başarı, yeni bir ürünün veya cihazın geliştirilmesinin, tasarlanmasının ve üretilmesinin doğrudan bir sonucu değildir; bunun yerine, buluşun istekleri yerine getirme yeteneğine bağlıdır. Böylece pazar anketleri insanlar hakkında bilgi sağlar.

Şirketler, insanların farklı araçlarda ne gibi konfor, stil, mekanik verimlilik ve yakıt tüketimi istediğini bilmek için pazar araştırmaları yapıyor. Teknik fizibilite ve maliyet ile ilgili hususlar ancak istekler belirlendikten sonra gelir. Mühendisler, kullanıcıların zevklerini kabul etmeleri veya reddetmeleri konusunda çok önemli olduğu birçok üründe insanların ne istediğini bilmek için çok araştırma yaptılar.

İnsanın istediğini bilmek isteyen bir mühendislik projesi faseti, yalnızca mühendislik kabiliyetinin engelleri hakkında bilgi sahibi olmakla kalmayıp, aynı zamanda genel bir psikoloji, sosyoloji, hükümet politikaları ve insan doğasını anlama ile ilgili diğer alanların bilgisine ihtiyaç duymaktadır.

Faaliyet # 2. Stratejik Faktörlerin Belirlenmesi:

Amaç veya hedeflere ulaşma yolunda ortaya çıkan faktörlere sınırlayıcı faktörler denir. Mühendislik projesinin önemli bir unsuru, istenen hedefin gerçekleştirilmesini engelleyen sınırlayıcı faktörlerin belirlenmesidir.

Sınırlayıcı faktörlerin belirlenmesinden sonra, hangilerinin başarılı bir şekilde kullanılabileceğini bulmak için incelenir. Bu nedenle, sınırlayıcı faktörlerin her biri, bir işletmenin başarısını önleyen kısıtlamaları ortadan kaldıracak olan faktörleri belirleyen stratejik faktörleri belirlemek için incelenmelidir.

Bir şaft grubunun örneğini alın. Şaft sağlanan deliğe girmeyecektir. Sınırlayıcı faktörler şaftın çok büyük (daha fazla çap) veya delik çok küçük olabilir. Sorun şaftın çapını azaltarak veya deliğin çapını artırarak çözülebilir.

Ancak, deliğin çapının arttırılması istenen amaç veya toplam amaç için uygun değilse ve milin çapının azaltılması stratejik faktördür ve değişim amacı için seçilmelidir.

Stratejik faktörlerin belirlenmesi, başarının mümkün olduğu alanlarda çaba konsantrasyonunu mümkün kıldığından önemlidir. Bu, yaratıcı bir yetenek gerektirir ve karakter olarak açıkça yaratıcıdır.

İstenilen amacı veya hedefi gerçekleştirecek medya bir prosedürden, teknik bir süreçten veya örgütsel bir değişiklikten oluşabilir. Bireysel veya ortaklaşa mühendislik, ekonomik ve insani konular üzerinde çalışarak başarıyı önleyen stratejik faktörler aşılabilir.

Faaliyet # 3. Araçların veya Modların Belirlenmesi:

Mühendisler, bir hedefe ulaşmanın yollarını veya araçlarını belirlemek için iyi eğitimli ve deneyimlidir. Genelde, kendilerini tek başına araçları düşünmeye kısıtlayanlar, kendilerini hayal gücü, cesareti ve hedeflere veya hedeflere ulaşma yeteneğine sahip olanlar için yetersiz temelde bulacaklardır.

Kendisini eski kategori olarak gören mühendis, duyarlı mühendis olarak bilinir. Bu nedenle, burada vurgulanan mühendislik projesine olan katkısı çok önemlidir.

Stratejik faktörlerin belirlenmesi kaçınılmaz olarak hedefler için daha az önem taşımaktadır. Benzer şekilde, araçların belirlenmesi, stratejik ve sınırlayıcı faktörlerin tanımlanmasına tabidir: sınırlayıcı faktörler birçok şekilde önlenebilir.

Bu olasılıklar, genel verimlilik açısından hangisinin en başarılı olacağını bulmak için değerlendirilmelidir. Sınırlayıcı faktörlerin üstesinden gelmek için icat edilmiş veya yaratılmış araçlar mühendislik alanına girerse, bunlara mühendislik teklifleri denilebilir.

Faaliyet # 4. Mühendislik Tekliflerinin Değerlendirilmesi:

Normal olarak, her biri mühendislik uygulamalarının fiziksel yönleri ile ilgili olarak mümkün olan birkaç yol veya yöntemle istenen bir sonuç veya çıktının elde edilmesi mümkündür. Bir kaç teklifin en çok aranan veya arzulananı, minimum maliyetle elde edilebilecek olandır.

Mühendislik tekliflerinin göreceli maliyetler açısından değerlendirilmesi, mühendislik sürecinin önemli bir yönü ve istek memnuniyetinde önemli bir unsurdur.

Her ne kadar ekonomik alternatifler çoğunlukla ekonomik olarak en çok istenen olanı bulmak ya da bilmek için değerlendirilse de, değerlendirmeler ayrıca bir amaç ya da hedefi karlı bir şekilde elde etmek için muhtemel bir mühendislik teklifinin formüle edilip edilemeyeceğini öğrenmek veya bilmek amacıyla da yapılır.

Mühendislik tekliflerinin değerlendirilmesinde çok çeşitli faktörler göz önünde bulundurulabilir. Yatırım gerektiğinde toplam para değeri dikkate alınmalıdır. Sermaye tüketimi, tesis ve makinelerin kullanıldığı önemli bir faktör haline gelir. Önerilerin çoğu organize çaba gerektirir, böylece işgücü maliyeti önemli bir husustur.

Normalde malzeme, piyasa analizine ve tedarik politikasının incelenmesine neden olabilecek önemli bir bileşen olarak. Fiziksel ve ekonomik riskler söz konusu olabilir, bu yüzden onların değerlendirilmesi gerekir. Bu nedenle, bir bütün olarak mühendislik projesinin gerekliliği yukarıda tartışılan tüm bu faktörlere ilişkin analiz yöntemleri hakkında özel talimatlarla ilgilidir.

Faaliyet # 5. Karar Vermede Yardım:

Mühendislik, hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemle ilgilidir. Bu nedenle, mühendislik projesinin önemli bir yönü, mühendislik uygulamasının istenen memnuniyet hedefi ile ilgili olarak kararı kesinlikle iyileştirmektir.

Uygun veya doğru karar, birçok işletme sınırlamasını veya engelini ortadan kaldırabilir. Yanlış karar, genellikle proje hedefine ulaşmak için izleyen tüm eylemleri engeller. Ne kadar ustaca yanlış veya yanlış karar verilirse verilsin, sonuçlar en iyi etkileyici ve en kötü felakette olacaktır.

Karar verme süreci, birkaç kişiden doğru bir eylem planı seçmektir. Doğru bir karar, seçilen eylem planının, diğer herhangi bir seçimden elde edilenden daha fazla istenen bir sonuçla sonuçlanacağı anlamına gelir.

Karar, mevcut olan alternatifler arasından seçim olasılığına bağlıdır. Yaratıcı kapasiteye sahip mühendis, bulabilirse en çok istenen çözüm olduğunu düşünerek çalışır.

Alternatiflerin açık ve kesin bir şekilde mantıklı belirlenmesi ve değerlendirilmesi uzun zamandan beri mühendislik projesinin ayrılmaz bir gerçeği olarak kabul edilmiştir. Mühendislerin bu uygulama unsuru ile başa çıkmadaki başarısı, belli bir oranda sorumludur; bu nedenle, büyük oranda mühendis, organize faaliyetin karar alma alanında doğrudan veya dolaylı olarak kullanılmaktadır.