5 P Üretim Yönetimi - Açıklandı!

Üretim yönetimi, 5 p'ye (ürün, tesis, program, süreçler ve insanlar) ayrılır ve üretim veya işletme müdürü tarafından gerçekleştirilen çeşitli faaliyetler için faydalı kavramsal çerçeve sağlar.

Beş P:

1. Ürün:

Ürün, üretim ve pazarlama arasındaki bağlantıdır. Bir müşterinin ürün gerektirmesi yeterli değildir, ancak kuruluşun ürünü üretebilmesi gerekir.

Kuruluşun ürün politikasına göre, ürünün aşağıdaki hususlarında çeşitli fonksiyonlar arasında bir anlaşmaya varılması,

1. Performans

2. Kalite ve güvenilirlik

3. Estetik ve ergonomi

4. Miktar ve satış fiyatı

5. Teslimat programı

Yukarıdakilere ulaşmak için, pazar ihtiyaçları, mevcut kültür ve yasal kısıtlamalar ve çevresel talepler gibi çeşitli yönleri etkileyen dış ve iç faktörler dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, ürün çeşitliliğine ilişkin temel politika kararları üretim sistemini etkileyecektir.

2. Bitki :

Tesis büyük yatırımları (sabit varlıklar) açıklar

Tesis, ürünün ihtiyaçlarını karşılamalıdır; pazar, işçi ve organizasyon.

Bitki ile ilgilidir;

1. Bina ve ofislerin tasarımı ve düzeni

2. Güvenilirlik, mükemmel, ekipmanın bakımı

3. Operasyonların güvenliği

4. Finansal kısıtlama

Tesis yerleşimi, seçilen sahadaki tesislerin ve makinaların fiziksel düzenlemesi ile ilgilidir. Düzen, minimum geri izleme ile erkeklerin ve malzemelerin düzgün hareket etmesini sağlayacak şekilde olmalıdır. Yerleşimin türü üretim türüne, talep hacmine vb. Bağlıdır.

3. Süreç:

Bir ürün yaratmanın daima alternatif yöntemleri vardır. Ancak hedeflere ulaşan en iyi yöntemi seçmek gerekir.

Süreci hakkında karar verirken aşağıdaki faktörleri incelemek gerekir:

1. Mevcut kapasite

2. Mevcut insan gücü becerileri

3. Üretim tipi

4. Bitki Yerleşimi

5. Güvenlik

6. Bakım gerekli

7. Üretim maliyetleri

4. Program:

Buradaki program, üretim zamanlamasını ifade eder.

Böylece, program için programları hazırlar :

1. Satınalma

2. Dönüştürme

3. Bakım

4. Nakit

5. Depolama ve taşıma

5. İnsanlar :

Üretim insanlara bağlı. İnsanlar işten tutum, beceri ve beklentilerinde değişiklik gösterir. Bu nedenle, mevcut insan kaynağını en iyi şekilde kullanmak için, insanlar ve iş arasında iş tatminine yol açabilecek iyi bir eşleşmenin olması gerekir.

Üretim yöneticisi aşağıdaki gibi konularla ilgilenmelidir:

1. Ücretler / maaş yönetimi

2. İş / güvenlik şartları

3. Motivasyon

4. Çalışanların eğitimi

Böylece, üretim yönetimi bu 5 Ps'i kapsar.

5 Ps'lik alanlar örtüşüyor.