5 Liderlik Kuramları (diyagramla açıklanmıştır)

Başlıca liderlik teorilerinden bazıları şunlardır: 1. “Yönetsel Izgara” Teorisi 2. Likert'in Liderlik Davranış Teorisi 3. Fiedler'in Durumsal Liderlik Teorisi 4. Özellikler Yaklaşımı 5. Bas'ın Motive Edici Liderlik Teorisi.

Stogdill, Likert, Fieldler, Bass ve Blake, kişilerarası ve grup davranışları üzerine çok çeşitli psikolojik araştırmalara dayanan liderlik teorileri öneren seçkin teorisyenlerdir.

Araştırma bulgularına dayanarak, yalnızca lider davranış ilkelerini geliştirmemiş aynı zamanda kendi araştırma araştırmalarında teorilerini veya ilkelerini test etmişlerdir.

1. “Yönetimsel Izgara” Teorisi:

Bu etkili yönetim teorisi ayrıca popüler olarak “Yönetimsel ızgara” olarak da bilinir. Blake ve Mountain tarafından geliştirilen liderlik stillerinin çeşitli kombinasyonlarına odaklanır.

Blake'e göre, etkili liderliğin iki kritik boyutu var:

(i) İnsanlara endişe ve

(ii) Üretim için endişe.

Ona göre, bir yönetici bağımsız olan bu iki boyutun ikisinden birini veya her ikisini veya her ikisini birden yüksek olarak değerlendirebilir. Bir boyutta yüksek, ikincide düşük puan alabilir. Infract, herhangi bir kombinasyon mümkündür.

Kılavuzun iki boyutu, bir taraftaki üretim için endişe ve diğer taraftaki 'insanlar için endişe' anlamına gelmekte olup, üretim ve insan için endişe düzeyini göstermektedir. Değişken permütasyon ve bu iki boyutun birleşimiyle, yani insanlar için üretim ve endişe ile 81 liderlik tarzı mümkündür. Ancak, bu sadece beş stil Blake tarafından vurgulanır; biri ızgaraların ortasındaki ve dört tanesi köşelerden.

Bu stiller:

(i) 1, 1- Yönetici

(ii) 1, 9- Yönetici

(iii) 9, 9 - Yönetici

(iv) 9, 1 - Yönetici

(v) 5, 5 - Yönetici

(i) 1, 1 - Yöneticisi, insanlar kadar üretim için de çok az endişe duyuyor. Gerekli işleri uygun şekilde yapmak için minimum çabayı göstermekte ve sorunların sürüklenmesini sağlamaktadır. Çabaları sadece çalışan gereksinimlerini veya üretim gereksinimlerini karşılamadığı için örgütsel üyeliği sürdürmeyi amaçlar.

(ii) 1, 9 - Yönetici Çalışanları ile ilgilenirse, o zaman üretime girecekleri inancıyla çalışır. Böylece çalışanların ihtiyaçlarına tüm dikkatini verir ve tatmin edici ilişkiler ile rahat ve dostane bir atmosfer sağlayarak onları mutlu eder. Üretime çok az özen gösterir ve çalışanlarını memnun etmek amacıyla iş temposunu feda eder.

(iii) 9, 9 - Yönetici, Blake'e göre en uygun yönetimdir. Bu lider, üretime ve organizasyon için çalışan insanlara eşit önem verir. Organizasyon hedefine bağlı bireysel hedefleri olan bağlı çalışanlar iş başarısını kolaylaştırır. Bu model, çalışanların katılımının birbirine bağımlılığı, güven ve saygı ilişkilerinin geliştirilmesi, takım ruhunun gelişimi ve etkili liderler olarak yöneticilerin gelişimi için memnuniyet ve üretim ihtiyacı üzerine odaklanmaktadır.

(iv) 9, 1 - Yönetici, üretim için azami endişe ve bu üretimi sağlayacak kişiler için asgari endişe gösterdiği için üretime yöneliktir. Otoriter liderliği, işlerini yapmak için tehditler ve baskı kullanarak iş operasyonlarında verimlilik talep ediyor.

(v) 5, 5 - Yönetici, çalışan gereksinimlerini ve üretim gereksinimlerini dengeleyerek yeterli organizasyon performansına vurgu yapar. 'Maksimum', çaba sarf edilen çaba değildir, her iki boyutta da, yalnızca tatmin edici bir seviye korunur. Bu orta saha yönetimi, çalışanları karar vermeye dahil eder ve çalışanların ihtiyaçlarının karşılanması için bir ortam sağlar. İki boyuttan herhangi birinde optimize etme çabalarından büyük ölçüde yoksundur.

2. Likert'in Davranışsal Liderlik Teorisi:

Rensis Likert'e göre, örgütsel etkinlik büyük ölçüde yöneticiler tarafından sağlanan başarılı liderliğe bağlıdır. Bir çalışanın işi ve iş ortamını yapılandırmaya katılım sürecini dahil ederek, bir yönetici insanları organizasyonel hedeflere ulaşma yönünde etkili bir şekilde yönlendirebilir.

Çalışanları karar alma sürecine dahil ederek, etkili bir iletişim sistemi kurarak ve çalışanların kişisel ve grup ihtiyaçlarını karşılamalarını sağlayan fırsatlar sunarak, etkin bir lider çalışanların kişisel değerlerini anlamalarını sağlamak için destekleyici bir ortam yaratabilir.

Likert’e göre, dört ana liderlik tarzı: Sömürücü, Yardımsever, İstişari ve Katılımcı veya Demokratik:

(i) Keşifsel liderlik tarzı oldukça üretkendir. Bu tür bir lider, astları herhangi bir karar alma sürecine dahil etmez. Astlarını uyumlaştırmaya zorlamak için korku, tehdit, ödüller veya cezalar kullanıyor.

(ii) Yardımsever Yetkili Liderlik Stilinin çok küçümseyen bir tutumu vardır. Onun için lider-çalışan ilişkisi, bir ustalık ilişkisi gibidir. Bu tür bir lider, çalışanlarının fikirlerini aramak ve kullanmak için onlara güven duymasına güveniyor. Bazı delegasyonun karar vermesine izin verecek kadar yardımsever ve astlarından performans elde etmek için ödüller veya cezalar kullanıyor.

(iii) Danışma Liderliği Stili, örgüt işleviyle ilgili herhangi bir karar almadan önce kendilerine danışacaklarına çok fazla güven veren yöneticiler tarafından sergilenir.

(iv) Katılımcı veya Demokratik liderlik tarzı: Demokratik tarzda işleyen liderler, grup içinde açık iletişime inanır ve işçilerin karar alma sürecine katılımını kolaylaştırır. Grup hedeflerini vurgular ve ortak örgütsel hedeflere ulaşmak için performans gösterirler.

Bu tür demokratik katılımcı liderler, takım ruhunun takım üyeleri arasında karşılıklı destek ve güven ile yüce hüküm sürdüğü bir ortam yaratır. Bu tür bir liderlik, astları yüksek performans elde etmeye doğru motive etmeyi başardığından en etkilidir.

Davranış Yaklaşımı, liderliği, lider ve grup arasındaki etkileşimle ilgili davranışsal, durumsal veya ilgili olarak görür. Bu yaklaşıma göre liderlik, “liderlerin ne olduğu” yerine liderlerin ne yaptığı olarak tanımlanmalıdır.

3. Fiedler'in Durumsal Liderlik Teorisi:

Fred tarafından geliştirilen bu teori. E. Fiedler, Acil Durum Yaklaşımı olarak da bilinir.

Fiedler'e göre, etkin grup performansı için gereken lider tutum türü, grup durumunun lider için ne derece olumlu veya olumsuz olduğuna bağlıdır. ”

Fiedler'in liderlik etkinliği için modeli, etkinlik için gerekli niteliklerin, durumun özelliklerinin bir fonksiyonu olarak değiştiğini önermektedir.

Durumsal faktörlerin üç kritik boyutu:

(i) Bir lider ve grup üyeleri tarafından paylaşılan kişisel ilişki,

(ii) Liderlik konumunda bulunan resmi otorite.

(iii) Grup üyeleri tarafından gerçekleştirilecek görev yapısı derecesi.

Üç boyutun tümü lehine olursa, yani lider grup üyeleriyle iyi kişisel ilişkiler paylaşıyorsa, konumu ona çok fazla güç ve otorite kazandırırsa ve görev tarafından yerine getirilmesi gereken görev varsa grup iyi yapılandırılmıştır.

4. Özellik Yaklaşımı:

Özellikler yaklaşımı, 'başarılı liderlerin başarısız liderlerden daha fazla özelliğe sahip olduğu varsayılır' inancına ve bir insanı iyi bir lider yapan belirli doğuştan özelliklere sahip olduğu inancına dayanarak liderlik özelliklerini tanımlar.

Bu yaklaşım, iyi ve kötü liderlerin gözlemlerine ve sahip oldukları kişisel özelliklere dayanarak ideal bir lider profili oluşturmayı vurgulamaktadır. İyi ya da kötü liderlerin sahip olduğu kişilik özellikleri ve bireysel özellikler daha sonra kötü liderlerle karşılaştırıldığında önemli ölçüde farklı miktarlarda iyi liderlerin sahip olduğu özellikler olan 'kritik liderlik özelliklerini' belirlemek için analiz edilir.

Stogdill'e göre, çok sayıda araştırma bulgularına dayanarak iyi bir liderin özellikleri:

(i) İstihbarat

(ii) Belirsizliğe tahammül edebilme

(iii) İdari yetenek

(iv) Kişilerarası beceriler

(v) İnsanları motive edebilme

(vi) Girişim ve Sürüş

(vii) Öngörü

Not:

Liderlik kabiliyetinin özelliklerinde belirtilen tüm nitelikler de bu listeye dahil edilebilir.

5. Bass'ın Motive Edici Liderlik Teorisi:

Bass liderliğine göre “bir üyenin diğer üyelerin motivasyonunu değiştirerek veya alışkanlıklarını değiştirerek başka birinin davranışını değiştirme çabası”.

Bass'a göre, liderin etkinliği liderin motivasyonu sonucu ortaya çıkan gözle görülür değişikliklerle belirlenebilir. Lider, bir çalışanı, herhangi bir yöntemle, yani değerlendirme vaadi, ödüllendirme veya destek vb. İle motive edebilir. Başarılı liderliği başarmak için Bass'ın önerdiği bir başka yol da, “başkalarını hedeflere ulaşma engellerini aşmanın daha da zorlaştırması” dır.