İhracatta Ürün Planlaması için 5 Tavsiye

İhracat için ürün planlaması için bazı yararlı ipuçları şunlardır:

Geçtiğimiz yıllarda ürün yönetimi çarpıcı biçimde gelişti. Küreselleşmeye daha fazla odaklanmak, ürün yöneticisinin görev tanımına müşteri yönetimi, değer zinciri analizi, ihracat ürünü geliştirme ve müşteri gelişimi ekler.

Resim İzniyle: newporttank.com/images/Pa144222.jpg

Bu yeni sorumluluklar yeni ve farklı yaklaşımlar gerektirir. İhracat için ürün planlaması için birkaç ipucu:

1) Uluslararası Satışlardan ziyade Uluslararası Düşünce ile başlayın:

Pek çok ürün müdürü, başka bir ülkeden bir distribütörden veya müşteriden ilk soruşturma gelene kadar uluslararası düşünmeye başlamaz. Planlama bundan çok önce başlamalı. Şirketler rakiplerine, tedarikçilerine ve mevcut müşterilerine göz atmalıdır.

2) İç ve Dış Standartları Ürün ve Hizmetlere Yerleştirme:

İç standartlara uymak, iç pazarlar için uygun olabilir, ancak bu standartlar diğer ülkelerdeki gereklilikleri karşılamak için yeterli olmayabilir. Ürünler hem yerel hem de uluslararası standartları karşılayacak şekilde tasarlanabilirse, gelecekteki satışlar için potansiyel pazar büyük ölçüde genişletilir - yerli bir ürünün güçlendirilmesine gerek kalmadan.

3) Çekirdek Ürünü Standartlaştırın:

Her ne kadar çeşitli standartları karşılayacak şekilde ürünler tasarlamanın belirgin bir faydası olsa da, tüm dünyada aynı olan tamamen standart bir ihracat ürünü fikri bir efsanedir. Bununla birlikte, ihracat ürünlerinin (veya hizmetlerinin) faydalarının bir kısmı, çevre birimini veya ürünün diğer bölümlerini özelleştirirken, temel ürünün veya büyük bölümlerinin standartlaştırılmasıyla da sağlanabilir.

4) Gereken Uygun Uyum Seviyesini Belirleyin:

Ürünleri veya ürün hatlarını global olarak standartlaştırma girişimi ne olursa olsun, çeşitli uyarlama seviyeleri gerekecektir. Bazı ürünler yalnızca farklı dil belgelerine ihtiyaç duyar. Örneğin, Minolta kameraları 1990'larda Japonya'dan New Wave Enterprise'a (Belçika'daki Anvers Limanı'ndaki bir dağıtım merkezi) gönderilirken, destek malzemeleri olmadan sevk edildi. Ürünler, kara yoluyla Avrupa'daki diğer yerlere gönderildiğinde, dile özgü (örneğin, Fransızca, Hollandaca, Almanca, vb.) Belgeler eklendi.

5) Uluslararası Rekabet Beklentisi:

Yeni ürünler piyasaya sürüldüğünde hızlı bir şekilde tepki verebilecek rekabetin artması ile birlikte, ürün seviyesinde dünya çapında planlama yapmak, somut faydalar sağlar. Öncelikle, ürün yöneticileri, uluslararası ölçekte uyumlu özelliklere sahip ürünler geliştirebilecekler. İkincisi, ürünleri yerel ihtiyaçlara daha etkin ve verimli bir şekilde adapte edebileceklerdir. Üçüncü ve son olarak, uluslararası şirketlerin rekabetçi hareketlerine daha hızlı cevap verebilecekler.