6 Yönetime Çalışan Katılımı

Şirket yönetimine işçi katılım formlarından bazıları şunlardır: 1. Ortak Mülkiyet 2. Yönetim Kurulu Başkanı 3. Çalışma Komitesi 4. Ortak Yönetim Konseyleri 5. Kâr Paylaşımı ve 6. Öneri Programı.

İşçilerin yönetime katılabilmeleri ya da çalışma şekilleri büyük ölçüde değişmektedir. Form ülkeden ülkeye ve hatta teşebbüsten teşebbüslere kadar çeşitlilik göstermektedir. Komünist ülkelerde bile katılım yöntemleri tekdüze değildir.

Ayrıca, farklı organizasyonlarda farklı seviyelerdeki yöneticilerin sahip oldukları güç veya otorite seviyesine bağlı olarak form organizasyondan organizasyona da değişmektedir.

İşçilerin yönetime katılımı, artan veya azalan katılım şeklini alabilir. Artan katılımda, çalışanlara karar alma sürecine daha üst düzeyde katılmaları için bir fırsat verilir.

İşçilerin yönetime katılımı aşağıdaki şekilleri alabilir:

1. Ortak Sahiplik:

Şirkette bu payların dağıtılması ile işçiler hissedarlara aittir. Onlar, çalışanların yanı sıra işle ilgili endişelerin sahipleridir. Böylece yönetime katılımları otomatik olarak garanti edilir.

2. Yönetim Kurulu Başkanı:

Bu durumda işçi temsilcisine yönetim kurullarında bir sandalye verilir. İngiltere ve ABD gibi gelişmiş ülkelerde, sendikalar bu fikri zaten reddetti. Genel olarak, işçilerin yönetimin inceliklerini anlamadığı hissedilir.

Ayrıca, azınlıkta bulunan temsilcileri karar vermede çok fazla söz sahibi olmayabilir, oysa bu karar tüm çalışanlara uygulanabilir. Yönetim kurulunun dışında kalarak yönetimi daha iyi kontrol edebilirler.

Sachar Komitesi, işçilerin yönetime katılımı ile ilgili sorunları inceledi ve “İşçilerin yardımcı ve etkili bir rol oynayabileceği durumlarda şartlar yaratılmalıdır. Kurulun bir üyesi olarak, işçi direktörünün daha önce ilişkide olmadığı konularla tanışacağı açıktır. Bu nedenle çalışanların eğitimi derhal el ele alınmalıdır ”.

3. Çalışma Komitesi:

Bu komiteler endüstriyel demokrasinin en etkili sosyal kurumu olarak kabul edildi. Anayasaya duyulan ihtiyaç, Kraliyet Çalışma Komisyonu tarafından 1931 yılına kadar vurgulandı.

Gelecekte ortaya çıkabilecek herhangi bir anlaşmazlığın çözümü için her sanayi kuruluşunda anayasalarını öneren, 1947'deki Sanayi İhale Kararı ile tekrar vurgulandı.

Bu öneri, 1947 tarihli Sınai Uyuşmazlık Yasası'nda yürürlüğe girmiştir. Kanun'un 3. Bölümü, 100 veya daha fazla işçinin çalıştığı her işte bu organları öngörmektedir.

Bu komiteler danışma organlarıdır. İşlevleri arasında aydınlatma, havalandırma, sıcaklık ve sanitasyon vb. Çalışma koşullarının ve içme amaçlı su temini, kantin, sağlık hizmetleri, güvenli çalışma koşulları, refah fonlarının idaresi vb.

Çalışma komitesi, yalnızca sendikalar için ayrılmış toplu iş sözleşmesi ile ilgili meselelerle ilgilenmemelidir.

4. Ortak Yönetim Konseyleri:

İşçilerin yönetime katılımını teşvik etmek için şikayetlerin çözümü veya belirli sorunların ortak ortak komiteleri kurulabilir. İşçi temsilcileri, yönetim kapsamına giren konuları tartışmak için masaya otururlar.

Bu tür konseylerin temel amacı, işçilere sanayinin çalışmasını anlama ve kendi kendilerini ifade etme dürtüsünü tatmin etme fırsatı vermektir.

Ortak Konseyler politika kontrol etmeli mi? Bir politika, yönetimin kontrolü dışında oldukları birçok faktörden oluşan bir arka plana karşı formüle edilmiştir. Aslında, bu tür konseylere katılan işçilerin asıl ilgisi, taleplerinin hükümet, tüketici ve hissedarların talepleriyle birlikte ağırlığının alındığını görmektir.

Bu nedenle katılım, politika oluşturma yerine işin kendisinde (özerk çalışma grubunun üretim standartlarının belirlenmesi, hız ve ritmin kontrolü vb.) Yapılması üzerinedir.

Ortak konseylerin kökeni, Britanya'daki Birinci Dünya Savaşı'na kadar uzanıyor. Grevlerle başa çıkmak için İngiliz Hükümeti, endüstriyel huzuru sağlamanın yollarını ve araçlarını önermek üzere Komite Başkanı olarak Sayın JH Whitley'i atadı.

İşçilerin yönetime katılımı, endüstriyel ilişkileri geliştirmenin tek yolu olarak önerdi. Bu program kapsamında çalışma konseyleri, bölge konseyleri ve ulusal konseyler kuruldu. Bu konseyler halk arasında 'Whitley Konseyleri' olarak bilinir.

Hindistan Personel Yönetimi Enstitüsü'nün Sekizinci Yıllık Konferansı, ortak istişarelerde başarılı olmanın ön koşullarını şu şekilde özetledi:

(a) Çalışma komiteleri işlevinde tavsiye vermelidir;

(b) Bu danışma organlarına denetim seviyelerinin dahil edilmesi için bazı hükümler getirilmelidir;

(c) Bir danışma organında yapılan çalışmalarla ilgili bilgiler yaygın şekilde dağıtılmalı ve denetim seviyelerinin kısa devre olmadığından emin olmak için adımlar atılmalıdır;

(d) Ortak danışma organlarında tartışılan konular, normal olarak yönetim-sendika görüşmelerine konu olan alanlarda herhangi bir şekilde ele alınmamalıdır;

(e) İşçi danışma organlarındaki temsilcilerinin ilgili kuruluşun çalışanları olması arzu edilir;

(f) Ortak bir danışma komitesi başkanlığının çalışan temsilcisine gitmesi ve dönüşümlü olarak bir yönetim temsilcisine gitmesi gerektiğini zorunlu kılma gibi önlemlerden kaçınılmalıdır.

Ortak Yönetim Konseyleri toplu iş sözleşmesine düşülmemelidir. Ücretler, ikramiye vb. Bazı konular bu tür konseylerde tartışılmamalıdır. Genellikle faaliyet alanlarında refah ve güvenlik önlemleri, mesleki eğitim, çalışma saatleri ve molalar, tatiller vb.

5. Kar Paylaşımı:

İşçiler özellikle iş karlarında bir pay verildiğinde yönetime dahil olduklarını hissediyorlar.

6. Öneri Şeması:

Öneri şeması, orijinal ve faydalı öneriler için uygun bir ödülün duyurulmasıyla işe ilgi duyulması için de tanıtılabilir. Çalışanlar, önerilerini çeşitli bölümlerde kurulu bulunan öneri kutularına koyabilirler.