6 Son Yıllarda Bir Örgütte Güçlendirmenin Başlıca Önemi

i) Artan değişim hızı, çevrenin türbülansı ve rekabetçi yanıtın hızı ve müşteri taleplerinin hızlanması, eski tarz komuta ve örgütsel işleyiş kontrol modeliyle bağdaşmayan yanıtın hızını ve esnekliğini gerektirir.

Resim Nezaket: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Kuruluşların kendileri değişiyor. Küçültme, katmandan çıkarma ve merkezsizleştirmenin etkisi eski koordinasyon ve kontrol sağlama yöntemlerinin artık uygun olmadığı anlamına geliyor. Bu yeni koşullarda performans elde etmek, personelin çok daha fazla sorumluluk almasını ve kullanmasını gerektirir.

iii) Kuruluşlar, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için daha fazla işlevler arası çalışma, alanlar arasında daha fazla işbirliği ve süreçlerinde daha fazla entegrasyon gerektirir. Bu tür bir işbirliği güçlendirme yoluyla sağlanabilir.

iv) Mükemmel yönetim yeteneği giderek daha az ve pahalı olarak algılanmaktadır. Verimli personelin doğrudan denetimi için kullanılması, bu güçlükleri birleştirir. Öte yandan, yetkilendirme, yönetsel yeteneklerin daha çok dış değişimlere ve daha az iç problem çözmeye odaklanmasını sağlar.

v) Güçlendirme, daha önce tanınmamış olan yönetimsel yetenek kaynaklarını ortaya çıkarabilir ve bu yeteneklerin gelişebileceği koşullar yaratabilir.

vi) Personel artık eski komuta ve kontrol sistemlerini kabul etmeye hazır değildir. Eğitimin daha geniş mevcudiyeti, yaşam boyu gelişime daha fazla vurgu yapılması ve önceki iş güvenliği güvenliğinin ve istikrarlı ilerlemenin sona ermesinin sona ermesi, işlerin kendilerinden ziyade sundukları fırsatların geliştirilmesinde değerli olduğu bir duruma katkıda bulunmuştur.

Bu özlemleri yerine getirmeyen organizasyonlar, ihtiyaç duydukları performansı üretmeyecek ve en iyi personelin sürekli olarak tükenmesine neden olacaktır.