6 Çalışanların Performansının Değerlendirilmesinde Yöneticilere Yardımcı Olmak İçin Geliştirilen Başarı Değer Stokları
Yöneticilerin çalışanların performansını değerlendirmelerine yardımcı olmak için geliştirilen liyakat derecelendirme envanterleri aşağıda açıklanmıştır:
1. Grafik derecelendirme ölçekleri
Bu yöntem, liyakatta yaygın olarak kullanılır ve puan değerlendirme planlarındaki tekniklere benzer.
Resim İzniyle: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg
Bu, denetim otoritesinin çalışan performansını öngörülen özellikler (ör. İş kalitesi, iş miktarı, işbirliği, girişim, güvenilirlik ve iş bilgisi) yönünden derecelendirmesini içerir.) Her özellik tanımlanır ve her birinin farklı dereceleri bir şekilde belirtilir. . Özelliklerden ve derecelerden toplam derece elde edilebilir.
2.Check listeleri
Bu teknikte, her biri çalışanın performansı ile ilgili bir dizi ifade hazırlanmıştır. Daha sonra denetçi, derecelendirilen çalışan için geçerli olan ifadeleri kontrol eder. Her oranın altında, kontrol listesi çalışanın performansını derecelendirme ölçeğinden çok daha ayrıntılı olarak inceleyen bir dizi soru içermektedir. Bir kontrol listesi, çalışanın iyi çalıştığı veya tatmin edici bir performansa kadar ölçüm yapamadığı belirli yolları göstermeye çalışır.
3. Gruplandırma ve sıralama
Liyakat derecelendirmenin en kolay ve en popüler yöntemidir. Denetim otoritesi, çalışan performansını sadece gruplayarak ve sıralayarak değerlendirir.
Bu yönteme göre çalışanlar geniş, mükemmel, iyi, ortalama, adil ve fakir kategorilere ayrılır. Sıralama, gruptaki en iyi performansı belirleyen ve ardından tüm üyeleri en fakirlere göre sıralayan basit bir konudur. Her ne kadar kaba bir teknik olsa da, süpervizörün ücret ile performans arasındaki ilişkiyi kurmasına yardımcı olabilir.
4. Doğrudan değerlendirme
Bu sistem altında, her iş tanımından gerçek bir görev listesi verilir. Her görev atamasına karşı denetçinin çalışanın performansını değerlendirme alanıdır.
5. performans standartları
Bu sistem altında amir, kendi sorumluluğunda, her bir sorumluluk alanında makul olarak ne yapılmasını beklediğini tam olarak belirler. Gerçekleşen başarıları belirlenmiş standartlarla karşılaştırarak performansı değerlendirmek için daha iyi bir durumda olacaktır.
6. Kritik olay yöntemi
Her ne kadar bu, çalışan performansını değerlendirmek için doğrudan bir yöntem olmasa da, bu teknik denetçiler tarafından liyakat değerlendirmesi için de kullanılabilir. Bir danışman her çalışan için ayrı bir bilgi formu tutar. Olağandışı başarı veya belirli iş başarısızlıklarını gösteren olaylar not edilebilir.
Benzer şekilde, gözetmen, meydana geldiği zaman çalışanın çalışmalarının belirli özelliklerini gösteren olaylar hakkında notlar alabilir. Bu tür yazılı dava geçmişleri, liyakat derecelendirme envanterlerini hazırlarken amirine paha biçilmez rehberler olarak hizmet eder.
