İyi Bir Lider Oluşturan En İyi 7 Kalite

İyi bir lider oluşturan niteliklerden bazıları şunlardır:

Koontz ve O 'Donnel'ın sözleriyle, “Liderlik, bir yöneticinin astlarının güven ve gayretle çalışmaya teşvik etme kabiliyeti anlamına gelir.” Her durumda, bir işletmenin başarısından veya başarısızlığından sorumlu büyük bir faktör varsa; dinamik ve etkili liderliğin varlığı veya yokluğu.

Bir organizasyonda, iyi, dinamik ve etkili liderliğin sonuçları, artan karlarda, verimlilik artışı 'daha yüksek verimlilik', daha yüksek çalışan morali vb. İle kolayca görülebilir.

1. Liderlik Eğitimi:

Yöneticileri çeşitli liderlik durumlarına maruz bırakmak ve onlara nasıl başa çıkmaları gerektiğini öğretmek için eğitim programları sunulmaktadır. Durumlar kısmen simüle ve kısmen gerçek. Eğitimciler liderlik eğitimi alan yöneticilere, sorunları teşhis etme, bunları ele almanın yollarını ve yollarını bulma konusunda kısmen çeşitli gerçekliklere karşı çeşitli liderlik tarzlarının test edilmesini içeren fırsatlar sağladığı durumlar yaratır.

Liderlik eğitimi, yöneticilere, farklı durumlarla başa çıkma konusunda benimsemeleri gereken uygun tutum ve davranışlar, bir durum için nasıl inisiyatif kazanacakları ve insanlara nasıl ilham verecekleri ve motive edecekleri, disiplini enjekte etmek için hangi önlemlerin alınabileceği, tutarlılık hakkında bilgi ve deneyimleri verir. ve grup çalışma etiği, grupta vb. Eğitim altındaki yöneticilere liderlik performansları hakkında derhal geri bildirim verilmelidir.

2. İç Organizasyonel Maruz Kalma:

Yöneticilerin liderlik kabiliyetini geliştirmek için bir başka önlem ise, kendilerini organizasyon içinde kendi liderlik kabiliyetlerinin uygulanmasını gerektiren kritik durumlara maruz bırakmaktır. Proje uygulama, koordinasyon ve kontrol görevi ile görevlendirilen komitelerin yöneticileri görevlendirilebilir.

Yöneticiler aynı zamanda insanların problemleriyle ilgili durumlara da yerleştirilebilir - örneğin, bir çalışma grubunun düşük moralinin nasıl iyileştirileceği, iç çatışmanın nasıl çözüleceği, çalışma gruplarının organizasyona katılım duygusunun nasıl teşvik edileceği vb.

3. Özerklik ve Hesap Verebilirlik:

Yöneticiler göreceli özgürlük koşulları altında liderlik yeteneklerini geliştirebilirler. Kritik liderlik yetenekleri gerektiren durumlarla başa çıkma yöntemlerini geliştirmeleri için büyük miktarda serbestliğe izin verilmelidir.

Aynı zamanda, otorite (pozisyon gücü), statü, üst yönetim desteği vb. Şeklinde gerekli örgütsel destek sağlanmalıdır. Belirli normlar ve kurallar çerçevesinde, altlarına ödülleri ve cezaları dağıtmaları için yeterli takdir yetkisi verilmelidir.

4. Etkileşim Olanakları:

Yöneticiler ayrıca astları ile daha yoğun ve sürekli bir şekilde etkileşime girme fırsatlarına sahip olmalıdır. Bu kısmen zamanın mevcudiyeti meselesidir. Birçok yönetici kendi işleri ile kendilerini o kadar meşgul ediyor ki, astları ile konuşmaya ya da dinlemelerine, onlara rehberlik etmelerine, bakış açılarını anlamalarına, onlara destek olmalarına ve kendilerini geliştirmelerine çok az zaman ayırıyorlar.

Bir yönetici liderlik pozisyonuna getirildiğinden ve alt ekibine etkileşim süreçleriyle liderlik etmesi gerektiğinden, en azından örneğin sosyalleşme, hoşgörüsüzlük, hoşgörü, hoşgörü gibi liderlik yeteneklerini geliştirmesi ve keskinleştirmesi muhtemeldir. kışkırtma, anlaşmazlıkların çözümü, sözlü tesis ve benzerleri.

Yönetici ve astları arasındaki sürekli etkileşim süreci, aralarında liderlik etkinliği için gerekli bir girdi olan kişilerarası veya lider üye ilişkilerini güçlendirme eğilimindedir.

5. Zorlu fakat Gerçekçi Hedefler Belirleme:

Yöneticiler, belirli zaman dilimlerinde karşılanması zor hedefler belirleyerek kariyerlerinde çoğu zaman ayak parmaklarına basmak zorundadır. Yöneticiler için oldukça zorlu bir iş ortamının, onları gerekli liderlik yeteneklerini geliştirmeye zorlaması muhtemeldir. Yöneticiler için hedef belirleme görevinin katılımcı süreçlerle yapılması gerekebilir. Hedefler, yöneticilerin en iyi liderlik yeteneklerini ortaya çıkaracak ve geliştirecek şekilde olmalıdır.

6. İş Rotasyonu:

Yöneticilere, işlerini sistematik olarak döndürme süreçleriyle liderlik becerilerini geliştirme konusunda da yardımcı olabilirler. Bunlar, klişeleşmiş stilleri veya yaklaşımları benimsemelerine izin vermeyen durumlarla başa çıkma yeteneklerini geliştirmeleri için çeşitli üst düzey alt ilişkilere ve iş ortamlarına maruz bırakılmalıdır.