7 İşveren-Çalışan İlişkilerini Geliştirmeye Yönelik Önlemler

İşveren-çalışan ilişkilerini geliştirmeye yönelik önemli önlemlerden bazıları şunlardır: 1. Sağlam İnsan Kaynakları Politikaları 2. Yapıcı Tutumlar 3. Toplu Pazarlık 4. Katılımcı Yönetim 5. Sorumlu Sendikalar 6. Çalışan Refahı 7. Şikayet Prosedürü.

1. Sağlam İnsan Kaynakları Politikaları:

Çalışanların ücretlendirilmesi, devredilmesi, terfi edilmesi vb. İle ilgili politika ve prosedürler adil ve şeffaf olmalıdır. İşveren-çalışan ilişkileri ile ilgili tüm politika ve kurallar, kurumdaki herkese ve sendika liderlerine açık olmalıdır.

Üst yönetim onları desteklemeli ve diğer yöneticilere örnek olmalıdır. İnsan kaynakları politikalarını uygulamaya koymak için uygulamalar ve prosedürler geliştirilmelidir. Sağlam politikalar ve kurallar, nesnel ve adil bir şekilde yürütülmediği sürece çok yardımcı olmaz.

2. Yapıcı Tutumlar:

Hem yönetim hem de sendikalar birbirlerine karşı olumlu tutum benimsemelidir. Yönetim, birliği işçi şikayetlerinin sözcüsü ve çıkarlarının koruyucuları olarak kabul etmelidir. İşveren, işçileri ortak bir çaba içerisinde eşit ortaklar olarak kabul etmelidir. Sendikalar ve işçiler, kendi taraflarına, işveren haklarını tanımak ve kabul etmek zorundadır.

3. Toplu Pazarlık:

İşveren örgütleri ve sendikalar, karşılıklı sorunlarla özgürce ve sorumlu bir şekilde başa çıkabilmeli ve istekli olmalıdır. Her ikisi de, toplu iş sözleşmesini iyi işveren-işçi ilişkilerinin temel taşı olarak kabul etmelidir.

İşverenlerin, çalışanlarla eşitlik temelinde pazarlık etme konusundaki gerçek bir isteği gerekmektedir. Devlet kurumları, iki tarafa da kamu yararı için yardımcı olmalıdır. Yasal bir yaklaşımdan ziyade problem merkezli görüşmeler istenmektedir. Yaygın sendika yönetimi danışmanlığı ve bilgi paylaşımı yardımcı olmaktadır.

4. Katılımcı Yönetim:

İşverenler, işçi ve sendikaları, insan kaynakları politika ve uygulamalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında ilişkilendirmelidir. Yönetim, çalışanları şirketin bütünlüğü ve samimiyeti konusunda ikna etmelidir.

Yönetim sendikaların iç işlerine karışmamalı. İşçilerin sadakatini sendikalardan uzaklaştırmaya çalışmak yerine, yönetim doğru türdeki sendika liderliğini teşvik etmelidir. Güçlü bir sendika işveren için bir varlıktır.

5. Sorumlu Birlikler:

Sendikalar, işveren-işçi ilişkilerine politik bir yaklaşımdan ziyade sorumlu bir yaklaşım benimsemelidir. Sendikalar özel mülkiyeti ve sanayinin faaliyetlerini kabul etmelidir. İşçilerin refahının endüstrinin başarılı işleyişine bağlı olduğunu kabul etmeleri gerekir. Yalnızca güçlü, demokratik ve sorumlu bir birlik, işçilerin işverenleriyle yapılan anlaşmayı onurlandırmasını sağlayabilir.

6. Çalışan Refahı:

İşverenler, işçilerin refahına olan ihtiyacı kabul etmelidir. Makul ücretler, tatmin edici çalışma koşulları, eğitim ve gelişim için fırsatlar ve emek için gerekli diğer olanakları sağlamalıdırlar. İşçi sınıfının refahı ve iyileştirilmesi için gerçek bir endişe gereklidir.

7. Şikayet Prosedürü:

Çalışanların şikayetlerinin zamanında ve tatmin edici bir şekilde giderilmesi için iyi kurulmuş ve doğru bir şekilde yönetilen bir sistem, işveren-çalışan ilişkilerini iyileştirmede çok yardımcı olabilir. İşçilerin gerginlikleri ve sıkıntıları için bir çıkış sağlar. Benzer şekilde, bir öneri şeması, işçilerin yaratıcı dürtüsünün giderilmesine yardımcı olacaktır. Her iki taraf tarafından da uygun şekilde uygulandığında bir disiplin kodu, her iki taraftaki tek taraflı ve şiddet içeren eylemlerden kaçınmaya yardımcı olacaktır.