7 İnsanlar Neden Değişime Direniyor? - Açıkladı!

Bireysel değişim ya da örgütsel değişim olsa da değişiklik yapmak her zaman zordur. Bilinen alışkanlıklara, uygulamalara, yerlere ve insanlara bağlanma vazgeçilebilir.

İnsanların değişime direnmesinin birkaç nedeni var. Bu nedenlerden bazıları:

Resim Nezaket: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png

a. güvensizlik:

Değişim insanları korkutuyor. Bireyler, geleneksel yaşam ve durum yaklaşımlarında güvenliği bulma eğilimindedir. Değişime direnişin ana nedenlerinden biri de değişimin etkisiyle, özellikle de iş güvenliği üzerindeki etkisiyle ilgili belirsizliktir. Bilinmeyenin korkusu, bireylerin kararları üzerinde her zaman önemli bir etkiye sahiptir.

Yeni teknoloji, yeni prosedürler, yeni sistemlerin hepsi belirsizlik ve dolayısıyla değişime karşı direnç oluşturabilir. Değişikliğin tam olarak ne getireceğini bilmemek, çalışanları değişime karşı endişeli ve endişeli yapıyor. Aslında pek çok insan, bir fabrika otomatik hale geldiğinde veya bir ofis bilgisayar haline geldiğinde işini kaybetti.

b. Doğru iletişim eksikliği:

Değişime duyulan ihtiyaç işçilere zamanında ve kabul edilebilir bir şekilde iletilmezse, direnişe yol açabilir. Çalışanların değişim sürecine katılım hissi bu direnişin boyutunu azaltır.

c. Hız ve değişimin boyutu:

Eğer değişiklikler küçükse ve rutin operasyonları içeriyorsa, direnç varsa minimum olur. Bununla birlikte, değişiklikler personelin değiştirilmesi gibi önemliyse, direnç oldukça görünür olacaktır. Benzer şekilde, işlemdeki yavaş değişiklikler, ani veya hızlı değişikliklerden daha düşük dirençle sonuçlanır.

d. Grup direnci:

Bazen, bireyler değişime karşı koyarlar çünkü ait oldukları grup buna direnir. Bireyler genellikle grup normlarına ve kodlarına uymakta ve grup tutum ve faaliyetlerini desteklemektedir.

Bu direniş, sendika grevlerinde, bazı kişilerin grevin nedenleriyle aynı fikirde olmasalar bile, beraber oldukları gruba tam destek vermek için birlikte geldiklerinde görülür.

e. Duygusal kargaşa:

Direnişin başlıca nedenlerinden biri, özellikle geçmiş değişikliklerle ilgili deneyimler olumlu değilse, değişimin neden olabileceği duygusal kargaşaya odaklanır. Bu yanlış anlaşılma ve güven eksikliği ile sonuçlanır, böylece değişiklik iyi niyetli olsa bile; önemi yanlış yorumlanır, direnişe yol açar.

Örneğin, teknolojik bir değişime bağlı olarak toplu işten çıkarmalar konusundaki söylentiler, bu değişime karşı büyük bir direnişe neden olabilir. Bu nedenle duygusal tepkiler uygun şekilde teşhis edilmeli ve öngörülmeli ve çalışanların herhangi bir değişikliğin sonuçlarıyla ilgili korkularını hafifletmek için her türlü çaba gösterilmelidir.

f. Güç ve kontrol kaybı:

Bir değişimin, bir bireyin, grubun veya birimin güç tabanını azaltacağı ve böyle bir güç kaybı ihtimalinin, bu tür bir organizasyonun tamamı için iyi olduğu düşünülebilse de, direnç yaratacağı zamanlar vardır. Bir departmanın veya bir programın küçültülmesi, bazı insanlar için yeniden sinyalebilecek ve direnç gösterecek şekilde etki kaybına neden olabilir.

Değişime karşı bu direnç bazı olumsuz sonuçlar doğurabilir. Değişimin, bireye veya gruba yönelik bir tehdit olarak algılandığı veya algılandığı, şirkete sadakat kaybı, çalışma motivasyonu kaybı, çıktıda sürekli azalma, aşırı devamsızlık, ani düşmanlık gibi dolaylı savunma davranışlarına neden olabilir., hatalarda artış vb.

Aynı zamanda sivil itaatsizlik, grev gibi açık savunma davranışlarıyla sonuçlanabilir; iş ya da saldırgan sendikacılığın yavaşlaması. Bu direniş işaretleri, yönetimin, tüm çalışanları değişimin ilgili tüm taraflar için yararlı olacağına ikna etmede agresif bir rol oynamasını gerektirecektir.