Endüstriyel Hastalığı azaltmak için 8 Düzeltici Önlemler

Büyüklük, bölge ve sanayiye göre artan hastalık insidansı, sosyo-ekonomik kötülük etkilerinin çok uzağa ulaşması, Hindistan'daki hasta endüstrisi sorununun çözümünde aciliyetin güçlü bir şekilde gerçekleşmesine neden olmaktadır:

1. Endüstriyel hastalık, bir gecede meydana gelmeyen bir olay değil, kürlenmenin ötesinde bir birimin sağlığına zarar veren 5 ila 7 yıl süren kademeli bir süreçtir. Bu nedenle, başlangıç ​​aşamasında hastalığın tanımlanması ve tespiti, endüstriyel hastalığı tespit etmek ve azaltmak için ilk ve en önemli önlemdir.

Gecikmiş hastalık tanımlamasının, tanımlanan hasta birimler arasında bu kadar yüksek oranda uygulanamayan birimlerden sorumlu olabileceğini iddia etmek doğru olmayacaktır. Hastalığın erken bir aşamada tanımlanması için uygun basamakların geliştirilmesi ve geliştirilmesi gerekir.

2. Eldeki sınırlı kaynaklar göz önüne alındığında, çok sayıda hasta ünitesinin kapanmasına / tasfiyesine izin verilmesi gerekebilir; canlanma / rehabilitasyon için daha az sayıda hasta birimi toplanabilir ve hastalığı önlemek için daha fazla sayıda zayıf birim bir araya getirilebilir.

Eski atasözünün yerine geçme zamanı geldi, “tedavi edilemeyen şeye katlanılmalı” diyerek “tedavi edilemeyecek şeye son verilmelidir”. Bununla birlikte, çok sayıda hasta biriminin birleşmesi, yalnızca toplumun kapatılması nedeniyle yerinden edilmiş işçiler için tam bir sosyal güvencenin toplumda yaygın olduğu durumlarda kabul edilebilir bir teklif olacaktır.

3. Şu anda, üç farklı birim yönetimi, finansal kurum ve iş setinin tutumu, endüstriyel hastalıkların sorunlarını oldukça farklı bir şekilde gördükleri için yakınlaşmamaktadır. Örneğin, yönetim artık uygun olmadığını düşünürse üniteyi kapatma özgürlüğü arar. Finansal kurumlar kurtarılabilir olanın kurtarılması gerektiğini düşünüyor.

İşgücü görüşü, ünitenin kapatılması durumunda, iş, finansman fonu ve diğer avantajları kaybedecekleri, bu nedenle ünitenin üretime devam etmesi gerektiğidir. Böylece, üçü de farklı yönlere sürüklenir. Ancak, bu farklı bakış açıları uygun şekilde entegre edilebilirse, yaklaşımları entegre edilebilir ve çıkarları da birleştirilebilir, ünite üçünün de çıkarına en uygun şekilde kurtarılabilir.

4. Hasta küçük ölçekli endüstrilerin aynı zamanda Endüstriyel ve Mali Yeniden Yapılanma Kurulu'nun (BIFR) kapsamına girmesi mutlu bir aileydi. Küçük ölçekli endüstrilerdeki hastalıklarla başa çıkmak için BIFR'de ayrı bir bölüm açmak daha iyi olacaktır, çünkü küçük ölçekli endüstriler orta ve büyük ölçekli endüstrilere kıyasla farklı sorun ve beklentilerle karakterize edilir.

5. Hasta küçük üniteler için rehabilitasyon programlarının genellikle geçici ve hap tehlikeli bir şekilde yürütüldüğü bulunmuştur. Hasta birimlerine sağlanan rehabilitasyon paketleri sadece borçların yeniden düzenlenmesi, yeni makinelerin kurulması için ek vadeli kredilerin yaptırılması, işletme sermayesi limitinin arttırılması vb. Gibi finansal önlemlerden oluşur.

Bununla birlikte, yönetim, pazarlama, güç ve hammadde gibi diğer sorunlar da rehabilitasyon programlarında gözetimsiz kalan eşit derecede önemlidir. Bu nedenle, rehabilitasyon programlarında yönetimsel verimlilik, ürünlerin pazarlanabilirliği, yeterli güç ve hammadde kullanılabilirliği sağlama ihtiyacı vardır.

6. Hasta bir ünitenin rehabilitasyonu için bir karar alındıktan sonra, program hızlı bir şekilde sonuçlandırılmalı ve hızlı bir şekilde uygulanmalıdır. Örnekler, bu iki konuda herhangi bir gecikmenin hastalık pozisyonunu arttırdığını ve canlanmanın uzak bir hedef haline geldiğini öne süren pek çok kişidir. Aynı zamanda, bir parça yemek uygulaması çoğu zaman üniteyi rehabilite etme çabalarını tehlikeye düşürdüğü için rehabilitasyon programlarının tam olarak uygulanması gerekmektedir.

Örneğin, ihtiyaç-bazlı fonlar tam olarak serbest bırakılmazsa, ünite başlangıç ​​noktasının üzerinde çalışabilecek kadar olmayabilir. Sonuç olarak, birim kayıplara devam edebilir ve bu kayıpları karşılamak için ek çalışma fonları da silinebilir.

7. Hastalığı durdurmak için, başlangıç ​​aşamasında, bankalar ve finansal kuruluşlar, hastalanan veya hastalığa yatkın olan birimleri belirlemek için küçük ölçekli sanayi borçlularının hesaplarını düzenli olarak gözden geçirmelidir.

Hindistan Hükümeti ve Hindistan Rezerv Bankası'ndan, ticari bankaları ve finansal kurumları, hastalıkları hakkında BIFR gibi kuruluşlara, uygun önlem almalarını sağlamak için rehabilitasyon programlarını uygulayan kurumlara bilgi vermeleri için yönlendirmeleri istenmelidir.

8. Son fakat en az değil; deneyimler, birçok sanayi biriminin girişimcilerin kendileri tarafından yapılan uygunsuz fırsat taramasından dolayı hasta olduğunu göstermektedir. Esas olarak Hükümetten sübvansiyon, imtiyaz ve teşvik alabilmek için endüstriyel bir birim başlatırlar. Küçük ölçekli bir sanayi girişimcisinin tek kişilik bir grup gibi olduğunu biliyoruz. Bir ya da iki ya da üç maddeye / gereksinime sahip olabilir, ancak hepsine sahip olmayabilir.

Alıntı yapmak gerekirse, bir girişimci arazi, inşaat, makine vb. Olabilir, ancak üretim ve pazarlama gibi işlevsel alanlarda deneyim sahibi değildi. Bu nedenle, durumun gerekliliği, Girişimcilik Gelişim Programları (EDP'ler) gibi eğitim programları aracılığıyla girişimcilere çeşitli fonksiyonel alanlardaki gerekli bilgileri vermektir.