8 Çalışanları Finansal Olmayan Ödüllerle Motive Eden 8 Yararlı Faktör

Çalışanları finansal olmayan ödüllerle motive etmede yardımcı faktörler şunlardır:

(1) Durum:

Durum, bir kişinin kuruluştaki konumu veya sırası anlamına gelir; yüksek veya düşük olabilir. Bir çalışanın sırası doğrudan kendi otoritesi, sorumluluğu ve diğer olanakları ile bağlantılıdır (örneğin, ayrı bir kabin, pahalı mobilyalar, araba, şakayık, PA, vb.).

Resim İzniyle: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

Herkesin daha yüksek bir statü arzusu var. Bu nedenle, çalışanlar rütbelerini veya pozisyonlarını yükselterek motive edilebilirler. Daha yüksek bir statüye sahip olmak psikolojik, sosyal ve saygınlıkla ilgili ihtiyaçları karşılar.

(2) Örgütsel İklim:

Örgüt iklimi, örgütün içindeki çalışma sistemi anlamına gelir. Bu, bireysel özgürlüğü, ödüllerin alınmasını, çalışanların önemini vb. İçerir. Her insan daha iyi bir organizasyonel ortamda çalışmaktan hoşlanır. Yönetici, çalışanları daha iyi bir organizasyon ortamı sağlayarak motive edebilir.

(3) Kariyer Gelişim Fırsatı:

Örgütün her çalışanı hayatını ilerletmek ister. Terfi, önemli bir ilerleme örneğidir. Çalışanların terfiine yönelik eğitim ve gelişim olanakları sağlanmalıdır. Bu nedenle yöneticiler bu olanakları sağlayarak terfi yollarını temizleyebilirler. Terfi caddeleri mevcut olduğunda çalışanlar kesinlikle motive oluyorlar.

(4) İş Zenginleştirme:

İş zenginleştirme, işin önemini arttırmak anlamına gelir. Böyle bir işte (i) otorite, sorumluluk ve zorluklar için geniş bir kapsam bulunmalı, (ii) daha yüksek bilgi ve tecrübe ihtiyacı olmalı, (iii) kişisel gelişim için fırsatlar mevcut olmalı ve (iv) orada bulunmalıdır. karar almak için mutlak özgürlük olmalı.

Çalışanlar böyle bir iş bulmaktan gurur duyuyorlar. Böylece iş zenginleştirme, insanların işlerine olan ilgisini arttırır ve otomatik olarak motive olmaya başlar.

(5) Çalışan Tanıma Programları:

Her çalışan, organizasyonun önemli bir parçası olarak kabul edilmek istemektedir. Bu, kendi kimliğine sahip olması ve kendine özgü görünmesi gerektiği anlamına gelir. Çalışanın tanınmasına yardımcı olacak örneklerden bazıları aşağıda verilmiştir:

(i) Çalışanı iyi iş performansı için tebrik etmek;

(ii) Çalışanların başarılarını bilgi panosunda göstermek ve bunları organizasyonun haber dergisinde yayınlamak;

(iii) Daha iyi iş performansı için kuruluşun tören işlevlerinde liyakat sertifikaları verilmesi;

(iv) Anılarını sunmak; ve

(v) Değerli önerilerde bulunmaktan onur duymak.

(6) İş Güvenliği:

İş güvenliği, parasal olmayan önemli bir itici güçtür. İş güvenliği, kalıcılık ve istikrar hissi demektir. Örneğin, bir çalışanın aklında bir korku veya güvensizlik hissi varsa, istediği zaman işinden çıkarılabiliyorsa, hiçbir zaman gönülden çalışmayacak ve bu endişe onu rahatsız etmeye devam edecektir.

Öte yandan, işinin güvenli ve kalıcı olduğunu ve işinden kolayca çıkarılamadığını hissederse, endişe duymadan ve kolay bir zihinle çalışacaktır. Sonuç olarak, verimliliği artar. Bu, insanların daha az maaşlı kalıcı bir işi tercih etmelerinin sebebi, daha fazla maaşlı geçici bir iş.

(7) Çalışanların Katılımı:

Çalışanlar, yönetsel çalışmalara katılımlarını fark etmeleri konusunda teşvik edilir. Bu nedenle, yardımlarıyla hazırlanan politikaları başarılı bir şekilde yerine getirmek için tam işbirliğini sunarlar.

(8) Çalışanların Güçlendirilmesi:

Çalışanın yetkilendirilmesi, çalışanlara karar alma konusunda daha fazla özgürlük verilmesi anlamına gelir. Çalışanların karar verme gücü arttığında, organizasyonda bazı önemli çalışmalar yaptıklarını düşünüyorlar. Bu duygu onları motive ediyor.