9 İyi Bir Planın Temel Özellikleri - Açıklanan!

İyi Bir Yönetim Planının Dokuz Temel Özellikleri şunlardır: 1. Amaçları tanımlamalı, 2. Basit olmalı, 3. Açık olmalı, 4. Kapsamlı olmalı, 5. Esnek olmalı, 6. olmalı ekonomik, 7. Standartlar oluşturmalı, 8. Dengelenmeli, 9. Uygulanabilir olmalı!

1. Amaçları tanımlamalıdır:

Hedefler, tüm faaliyetlerin yönlendirildiği nihai hedeflerdir.

Hedefleri ortaya koyan bir ifade açık ve net olmalıdır ve kuruluştaki herkes aynı şekilde anlamalıdır.

2. Basit olmalı:

Bir plan, endişenin personeli tarafından anlaşılamayan bir dilde ifade edilirse veya karmaşıksa, gerçekte eyleme geçirmesi gerekenler için sorunlar yaratabilir.

3. Açık olması gerekir:

İyi bir plan belirsiz veya belirsiz bir şey içermemelidir.

4. Kapsamlı olmalıdır:

İşletmelerin amaçlarına ulaşmak için gerekli olanları iyi bir plan içermelidir. Tüm organizasyon için bir ana plan hazırlanırsa, ondan hiçbir şey kalmadığı görüleceği için daha faydalı olacaktır.

5. Esnek olmalıdır:

Esnek bir plan, planlardaki değişiklikleri gecikmeden düzenler. Dolayısıyla bir plan katı olmamalıdır. Bir plan gelecekteki zorlukları ve belirsizlikleri karşılayacak kadar geniş olmalıdır.

6. Ekonomik olmalı:

Akılda tutulması gereken bir plan yapılmalı
kaygı ile mevcut olan kaynaklar ve mevcut kaynakların optimum şekilde kullanılması. Başka bir deyişle, bir plan maliyetini geri kazanmalı ve en düşük işletme maliyetine yol açmalıdır.

7. Standartlar oluşturmalıdır:

Bir plan, elde edilecek standartları belirlemelidir. Gerçek performans, bu standartlara ve varsa belirtilmiş olan sapmalarla karşılaştırılır.

8. Dengeli olmalıdır:

Kısa vadeli ve uzun vadeli planlar, “farklı departmanların planları vb. Gibi farklı plan tipleri arasında uygun bir koordinasyonun sağlanması gereklidir. Bir işletme genellikle bir çok departmanın viz., Üretim, pazarlama, finans vb. Her bölüm kendi planlarını çerçevelemektedir. Tüm bu planların dengeli olduğunu görmek yönetim için.

9. uygulanabilir olması gerekir:

Bir plan ancak pratik olarak uygulanabilir ve gerçekçi olduğunda değerlidir. Planlamanın sınırlamaları göz önünde bulundurularak formüle edilmelidir. Bir plan teoride iyi, pratikte ise kötü, işe yaramaz. Benzer şekilde, istenen sonuçların bir planla elde edilememesi durumunda, organizasyondaki her seviyede hayal kırıklığına yol açar.