Liyakat Değerlendirme Sisteminin Avantajları ve Sınırlamaları
Başarı Değerinin Avantajları ve Sınırlamaları!
Liyakat Derecelendirmesinin Avantajları:
Merit Rating'in avantajları:
(1) Memnuniyetleri kadar değilse, performanslarını iyileştirmeye çalışacak çalışanların yeteneklerini değerlendirmek için bilimsel bir temel sağlar. Bu nedenle karşılaştırma yapmanıza yardımcı olur.
(2) Çalışanların terfi ettirilmesi, indirgenmesi, devredilmesi veya işten çıkarılması amacıyla sağlam bir temel sağlar. Terfi için daha iyi kişiler seçildi. Sistematik değerlendirme, kalıcı kaydın bir parçası olarak kalır.
(3) Verimli ve verimsiz çalışanları ayırt etmede yardımcı olur. Bu şekilde, eğer varsa seçim prosedüründeki kusurları ortaya çıkarır. Uyumsuz çalışanlar tespit edilebilir ve aleyhlerinde uygun bir eylem başlatılabilir.
(4) Performansları iyi ise işçilere ücret veya teşviklerde artış yapılabilir. Yönetimin spot kararlardan kaçınmasında ve önceden aldığı kararlarla değiştirilmesinde yardımcı olur.
(5) Değerlendirme yöntemleri sistematik ve tarafsız olduğu için işçiler arasında güven geliştirir. İşçiler arasında, verim artışı ile sonuçlanan verimlilik artışı ile sonuçlanan bir rekabet duygusu gelişir.
(6) İşveren-işçi ilişkilerinin geliştirildiği doğuştan bir atmosfer yaratır. Astlar olumlu değerlendirme almak için daha çok çalışmak için motive olurlar.
(7) Liyakat derecelendirmesi, çalışanların zayıflığına işaret ettiği için çalışanın gelişimini teşvik etmede ve yönlendirmede yardımcı olur. Bu şekilde eğitim gereksinimleri bilinebilir ve buna göre eğitim programına karar verilebilir.
(8) Daha iyi denetçiler ve yöneticiler üreten sistematik bir değerlendirme tekniğidir. Liyakat değerlendirme raporuna dayanarak, üst yönetim, yöneticilerin bu tür raporları yazma yeteneklerini yargılayabilir.
Bununla birlikte, resmi değer notunun istenen tüm bilgileri sağlayabileceği küçük bir birim olması durumunda resmi liyakat notu alınmayabilir. Büyük çaplı bir endişe durumunda veya büyük endüstriler hem işveren hem de çalışan sistematik bir performans değerlendirmesinden faydalanacaktır.
Başarı Değerinin Sınırlamaları:
Liyakat derecelendirmesinin çeşitli yöntemleri aşağıdaki sınırlamalara tabidir:
1. Çalışanları yalnızca bir faktöre göre derecelendirme eğilimi vardır. Aynı zamanda “harmanlama eğilimi” olarak da bilinir. Eğer puanlayıcı, bir alanda iyi olduğunu tespit ederse, onu diğer ilgili alanlarda da iyi olarak değerlendirir.
2. Her puanlayıcı kendi standartlarını uygulayabilir ve sonuçta nihai derecelendirmeler karşılaştırılamaz. Örneğin, bir puanlayıcı “tatmin edici” derecelendirmenin “mükemmel” den daha iyi olduğunu düşünebilir. Bu yüzden standartlarda netlik eksik.
3. Yumuşak puan vericiler, katı puanlayıcılar her zaman düşük puanlar verdiğinde yüksek puanlar verir. Dolayısıyla iki puanlayıcı arasında büyük bir fark var. Liyakat derecelendirmesinin başka bir sınırlamasıdır.
4. Genelde puanlayıcılar çalışanı ortalama kategoride tutarak değerlendirmektedir; ancak bazıları ölçeğin uç kısımlarında düşmekte, yani mükemmel ya da en kötü durumdadır. Dolayısıyla bu merkezi eğilim, bu tekniğin başka bir dezavantajıdır.
5. Genellikle, daha yüksek ücretli işler yapan bir kişiye yüksek derece verme eğilimi vardır. Liyakat derecelendirmenin işle hiçbir ilgisi yoktur, bu yüzden sınırlamasıdır.
6. Bir kişi performans değerlendirmesinde en adil puanlayıcı olmaya çalışsa bile, farklı algılar nedeniyle önyargıyı ortadan kaldıramaz. Irk, kast, inanç, vb. Gibi bilinçsiz bazı faktörler hak değerlendirmesini etkileyebilir.
Daha az nitelikli bir yönetici, onun daha nitelikli olan alt seviyesini değiştirirse, bu gibi durumlarda değerlendirme adil olmayabilir. Yukarıda açıklanan liyakat derecelendirmesinin sınırlamaları, puanlayıcıları eğiterek ve eğiterek bir dereceye kadar en aza indirilebilir.
