Teşvikler Yararlı mı yoksa Mantıksız mı?

Teşviklerin ardındaki gerekçeyle ilgili olarak, konuyla ilgili tartışmalar hüküm sürmektedir. Teşvik şemalarını hem çalışanlara hem de işverene yararlı olarak gören bazı kişiler var, bazıları ise teşvik şemalarını irrasyonel olarak kabul ediyor. Bunu göz önünde bulundurarak, her iki görüşü de ayrı ayrı ayrıntılarıyla analiz etmek için ilk önce Pertinent görünüyor. Nihayet bir kuruluş için yararlılık veya başka türlü teşvik programları hakkında görüşümüzden bize yardımcı olacak.

Teşvikler faydalıdır:

Teşvikler, yani para çalışanları daha fazla çalışmaya teşvik eder. Bunun yanı sıra, bunlar organizasyondaki çalışanların ilgisini çekmeye ve tutmaya da yardımcı olur. Teşvikler birden fazla etki yaratıyor. Bunlar üretimde, üretkenlikte, ölçek ekonomisinde, gelirde, karda, vb. Artışa yol açar.

İşverenler için güçlü bir denetime duyulan ihtiyaç azaltılmıştır. Sonuç olarak, denetim maliyetinde bir düşüş vardır. Süpervizörlerin pozisyonu “bekçi köpekleri” olmaktan “makine ve malzemeler” yöneticilerine geçmek üzere değişmektedir. Çalışan devamsızlığı ve cirosu da azalmaktadır.

Artan üretim ile çalışanlar aynı zamanda daha fazla ücret, ikramiye vb. Alırlar. Bu, yaşam seviyelerini ve sırayla üretkenliği arttırır. Böyle bir olumlu döngü devam eder. Araştırma çalışmaları da bu noktaları desteklemektedir.

Bu bağlamda kazanılan ülkeler arası deneyimleri ayrıca sonuçlara göre ödeme uygulamasının artan çıktı, daha yüksek kazançlar ve daha düşük maliyetlerle ilgili olduğunu göstermektedir. Bu tür hikayeler Hindistan'da da bol miktarda bulunmaktadır. Ulusal Verimlilik Konseyi (NPC) tarafından yapılan bir ankette, rapor eden şirketlerin yüzde 70'inin ücret teşvik planı olduğunu belirtti.

Program, ortalama olarak, yüzde 30 ile yüzde 50 arasında değişen verim artışları ve yüzde 25 ile yüzde 45 arasındaki artışlarla sonuçlanıyor gibi görünüyordu. Suri, çalışmasında, araştırılan işlerin çoğunda ücret teşvik planlarının üretkenliği arttırma, kazancı artırma ve doğrudan işgücü maliyetlerini azaltmada başarılı olduğunu gösterdi. Chittaranjan Lokomotif İşleri'ndeki teşviklerin bir sonucu olarak giderek artan verimlilik ve düşen maliyetler, 1954'ten beri teşviklerin bir kuruluşun üretimi ve verimliliği üzerindeki olumlu etkisini de desteklemektedir.

Teşvikler irrasyoneldir:

Bazı insanlar, teşvik programını gerçeklikten uzak, sadece pembe buluyor. İş için paranın dış etken olduğu konusunda insanları motive edemedikleri iddiasını öne sürerek teşviklerden yararlanırlar. Görüşlerine göre insanlar, motivasyonlarını işlerinden, yani iş tatminden çıkarırlar. Görüşleri, Herzberg'in paranın (ödeme ve teşvikler) hijyen faktörü, yani motive edici değil, motive edici davrandığı, ancak sadece bakım faktörü olarak davranmadığını belirten iki faktör teorisi ile uyumludur.

Tüm dünyada kazanılan deneyim, teşvik programlarının üretimdeki artış ile ilgili olarak şüpheli bir rol oynadığı gerçeğini desteklemektedir. Nasıl? Anlatılan ifade, teşvikler çıktıyı arttırmaya yardım etse bile, bunların nicelik kıyafetindeki kaliteyi bozma eğiliminde olduğudur.

Bu bir organizasyon için çok pahalı. Çıktıdaki artışın sadece talep sahipleri arasında gerginlik yaratması değil. Öyleyse, böyle bir durum, bir yandan teşvik planlarının sağlam ve etkili bir şekilde yönetilmesini, diğer yandan da derinlemesine insan ilişkilerinin anlaşılmasını sağlayacak ”dedi. Ve ikisi de asla basit görevler olmadı.

Öyleyse, son görüş nedir?

İnsanların para için çalıştıklarını inkar etmek mümkün değil. Ardından, güvenli bir şekilde para, yani teşvikin insanları daha fazla çalışmaya teşvik ettiği söylenebilir. Aslında, eleştirmenlerin teşvik programlarına karşı öne sürdüğü argümanlar, programların yeniliğini sınırlamaz. Eleştiri, yalnızca kullanıcıların elinde iyi ya da kötüye giden bu programların uygulanmasıyla ilgilidir.

Bu nedenle, teşvikler açıktır. Ancak, bu, Ulusal Emek Çalışma Komisyonu Çalışma Grubu'nun, şartlarımız altında, bir ücret teşviğinin, verimliliği arttırmanın en ucuz, en hızlı ve en kesin aracı olan insan gücünün etkili bir şekilde kullanılmasıyla ilgilendiğini önermiştir. İnsan gücü kullanımını geliştirmenin tek uygulanabilir ve kendine yeten yolu, teşvik planları oluşturmak ve daha fazla verime olumlu bir motivasyon sağlamak için insani çabaları teşvik etmektir.