Maliyetlendirmeyi Hedeflemeye Yeni Başlayanlar Kılavuzu

Hedef maliyetlemenin tanımı, anlamı, özellikleri, doğası ve metodolojisi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Hedef Maliyet Tanımlaması:

Hedef maliyetleme “üretim, mühendislik, Ar-Ge yardımı ile bir ürünün tüm kullanım ömrü boyunca toplam maliyetini düşürmek için bir maliyet yönetimi aracıdır” Hedef maliyet, bir şirkete olanak sağlayan bir ürünün tahmini maliyetidir. Uzun vadede pazarda kalmak ve tamamlamak.

Sakurai, en yaygın hedef maliyetlendirme prosedürünü şu şekilde tartışıyor:

(i) Müşterinin ihtiyaçlarını karşılayacak yüksek kaliteli ürünleri planlamak ve tasarlamak.

(ii) Ürünler için vale mühendisliği kullanarak bir hedef maliyet belirlemek.

(iii) Standart maliyetler kullanılarak üretim aşamasında hedef maliyete ulaşmak.

Hedef Maliyetinin Anlamı:

Başlangıçta Japonya'da teşvik edilen hedef maliyetleme fikri, maliyet azaltma elde etmek için yukarı akış yönündedir. Hedef maliyetleme gerçekten bir maliyetleme yöntemi değildir. Ancak maliyet yönetiminde kullanılan bir tekniktir. Hedef maliyetlendirmenin amacı, azaltmayı amaçlamak, herhangi bir ürünün tüm yaşam döngüsünü hedeflemektedir. Hedef maliyetleme, bir üründeki farklı müşteri gereksinimlerinin tanımlanması ve farklı süreçlerin etkin yönetimi yoluyla bir üründeki çeşitli müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi gibi daha geniş hedeflere ulaşılmasında da yardımcı olabilir.

Hedef maliyet, belirli bir zamanda izin verilen maksimum maliyettir ve bir ürünün yaşam döngüsündeki art arda aşamalarına atıfta bulunularak belirtilir. Hedef maliyetlemenin önemli özelliği, ancak ürünün kurulu üretim aşamasına gelmesinden sonra kullanılmasıdır. Bununla birlikte, geleneksel malzeme, işçilik ve genel gider sınıflandırmasını takip eder.

Özellikler:

Hedef maliyetlemenin önemli özelliği pazar yönelimidir, yani önceden beklenen bir piyasa fiyatından geri çalışarak ürün maliyetini önceden tespit etmeyi içerir. Böylece, aşağıdaki iki temel adımı içerir:

(i) Organizasyonun karar vermesini etkileyebilecek dış pazar bilgilerini takip etmek.

(ii) Dış pazar bilgisine dayanan iç maliyet planlama süreci.

Bu teknik, yalnızca üretim aşamasını değil aynı zamanda ürün yaşam döngüsünün planlama ve tasarım aşamalarında maliyeti düşürmek için güçlü bir araçtır. Hedef maliyetleme, Japon şirketleri tarafından yaygın olarak kullanılan bir yaklaşımdır ve son zamanlarda ABD ve Avrupa muhasebe literatüründe önemli miktarda dikkat çekmiştir. Hedef maliyetleme dış pazar faktörleri tarafından yönlendirilir.

Hedef Maliyetinin Niteliği:

Hedef maliyetleme, sistemi yalnızca mevcut ürünün üretim aşamasında değil, aynı zamanda tamamen yeni bir ürünün geliştirme ve tasarlama aşamasında da maliyet düşürme sürecini desteklemesini sağlar. Bir organizasyondaki yaratıcı ve yenilikçi aktivitenin çoğunu motive edici olarak hareket eder.

Aşağıdakiler, ürün hedef maliyetindeki bileşenler olarak yorumlanabilir:

(i) Ürün tipi

(ii) Teknik özellikler

(iii) Teknik şartlar

(iv) Müşteri

(v) Kaynak tüketimi (Satın alma fiyatı)

(vi) Kaynak tüketimi (Maliyet)

Hedef maliyetlemenin bir diğer önemli yönü, maliyetin tasarım kavramıdır. 975'te ortaya çıkan bu kavram. Planlamacılardan mümkün olan en yüksek çabalarla elde edilebilecek en yüksek maliyeti ayarlayarak hedef maliyette kullanımını bulun ve bir kurumun iç yeteneklerini geliştirmeyi amaçlar. Tasarımın piyasaya dayalı hedef maliyetle birlikte maliyete yaklaşımı, maliyet yönetimi için mükemmel bir temel sağlar.

Hedef Maliyetleme Metodolojisi:

Ürün planlama ve tasarım aşamasında 'yukarı havayı' yönetmek için maliyetleme güçlerini ve organizasyonu hedefleyin ve üretim sırasında ve sonraki aşamalarda 'aşağı havayı yönetmek' için rehberlik etmek için stratejik hedeflerin çerçeve çalışmasını sağlar. Piyasa güçleri, müşteri ihtiyaçları, ilgili teknoloji, rakip modelleri, ürün konfigürasyonu ve performans özellikleri, tasarım alternatifleri, proses özellikleri, bakım ve servis gereksinimleri vb. Ve yaşam döngüsü maliyetleri eşzamanlı mühendislik analizlerini kullanarak.

Bu tür analizler, özellikle aşağıdaki alanlarda, çeşitli alanlarda yenilikçi olasılıklar ortaya koymaktadır:

(i) Tasarım, geliştirme, üretim ve servis için çevrim sürelerinin azaltılması.

(ii) Tasarım, geliştirme, üretim ve hizmet maliyetlerini azaltmak.

(iii) Toplam parça sayısının azaltılması.

(iv) Model başına benzersiz parça sayısının azaltılması. Tasarım, tamir ve tamir oranını düşürmek.

Sonuçta, rekabetçi engeller yaratan ve planlanan bir satış fiyatına karşı bir hedef kar ve bir hedef maliyet garanti eden bir ürün tasarımıdır. Yeni bir ürün veya türev, yalnızca ilgili tüm yöneticilerin hedeflerin yeterince agresif olduğuna ve başarılabileceğine karar vermesinden sonra, yapımlar için onaylanacaktır.

Bir firmanın iş planı ve ürün pazarı stratejileri, hedef maliyetleme metodolojisini uygulamak için çerçeve ve temel kılavuzlar sağlar.

Hedef maliyetlendirmeyle ilgili spesifik adımlar aşağıdaki gibi özetlenebilir:

(i) Müşteri isteğini tam olarak belirlemek.

(ii) Onları istenen ürün performansı özelliğine çevirin.

(iii) Her özellik ve bileşen tarafından eklenen değerin oranını tahmin edin.

(iv) Bir ürün tasarımı, her bir bileşen için toplam olarak hedeflenen bir kâr ve maliyet hedefleri sağlar.

(v) Hedeflenen maliyetleri sağlayacak imalat tasarımlarını seçin.

(vi) Hedeflenen maliyetlerde satın alma sağlayan tedarikçileri seçin.

(vii) Her bir maliyet incelemesinden sonra, hedef maliyetleri azaltmak için değer mühendisliği yapın.

(viii) İlk üretimin, tüm ürün performansının, maliyetinin, kârının, hedeflerinin karşılandığından emin olun. Hedef maliyetleme, ürün tasarımında kullanılan ve yeni bir ürün için hedef maliyet hesaplamayı ve ardından maliyeti karşılayacak şekilde tasarlamayı içeren bir yöntemdir.

Müşteri gereksinimleri:

Hedef maliyetlemenin ilk elemanı, rakip ürünlerin performans ve maliyet özellikleri de dahil olmak üzere müşteri gereksinimlerini anlar. Müşterinin gereksinimlerini karşılayan ve rekabeti yenen bir ürün oluşturmak için ürün tasarım aşamasında hedef maliyetleme uygulanabilir.

Piyasa Bilgilerini Toplama:

Pazar bilgisinin toplanması, hedef maliyetleme ve ürün geliştirme sürecinde önemli bir adımdır.

Piyasada bulunan seçilen ürünün özellikleri, müşteri değerini ve beklentilerini aşağıdakilerle yansıtmalıdır:

(i) Fiyat

(ii) Kalite

(iii) Teslimat

(iv) Hizmet

(v) Teknoloji

(vi) Ürün Performansı

Müşteri Gereksinimlerini Belgeleme:

Müşteri gereksinimlerini ve rakip karşılaştırmalarını belgelemek için bir yapı yöntemi, tüm ilgili pazar faktörlerinin ve ürün özelliklerinin ürün geliştirme sürecinde göz önünde bulundurulmasına yardımcı olur.

Dokümantasyonun çerçeve çalışması aşağıdakileri göz önünde bulundurmalıdır:

(i) Ürün özellikleri

(ii) Rakip performans karşılaştırmaları

(iii) Hedef performans değerleri

(iv) Müşteri puan karşılaştırmaları

Yukarıdaki veriler aşağıdakilerden elde edilmiştir:

(i) Müşteri anketleri.

(ii) Önceki ürünlerle ilgili deneyim.

(iii) Pazar araştırması çalışmaları.

(iv) Hesaplamalar ve Modelleme.

(v) Deneme.

Rakiplerin Ürünlerini Karşılaştırma:

Rekabetçi bir karşılaştırma geliştirirken, üretici iki karşılaştırma seti seçmelidir:

(i) Küresel pazarın bir kesitini temsil eden yarışmacılar.

(ii) Gelecek yarışmacıların önemli pazar payına sahip olmaması.

(iii) Seçilen her yarışmacının temsili ürünleri, yeni ürün için planlananlara benzer fiyat ve performans parametrelerine sahip olmalıdır.

Karar vermek için kullanılan veriler aşağıdakilere dayanmaktadır:

(i) Yayınlanmış performans verileri ve spesifikasyonları. Müşteri girişi. Karşılaştırmalı test verileri.

(ii) Yıllık raporlar ticari fuarlarından ve yeni ürünler için planlara bakış açısı getirebilecek diğer dış bilgi kaynaklarından elde edilen bilgiler.

Seçim işlemi tamamlandığında, üretici performans testi ve tersine mühendislik için seçilen her bir üründen birkaç örnek almalıdır.

Tersine Mühendislik Uygulaması:

Tersine mühendislik tasarım özelliklerini belirler ve rakip malzeme ve süreçleri hakkında bilgi sağlar. Bu bilgilerin amacı, üreticiye hedef maliyetin belirlenmesinde yardımcı olmaktır. Tersine mühendislik, ürün ve süreç mühendisliği, imalat, endüstri mühendisliği, tedarik ve tahminden çok fonksiyonel bir insan ekibini içermelidir.

Maliyet Yapısı Analizi:

Hedef maliyetleme, hedef maliyet geliştirmeyi devam eden tasarım sürecinin bir yönü haline getirir. Üretim, mevcut ürünlerin iç maliyetlerini analiz ederek, bunları maliyet sürücüsü ile kategorize ederek ve iç maliyetleri, öngörülen rakip maliyetlere dönüştürmek için maliyet sürücüsü ile karşılaştırmalı oranlar geliştirerek, rakiplerin maliyet yapılarını tahmin etmelidir.

En İyi Uygulamalar Modeli:

En iyi uygulamaların modeli, en iyi tasarım özelliklerini, en iyi üretim sürecini ve en iyi ekonomiyi faktör olarak kabul eder. En iyi performans seviyelerinin modellenmesiyle belirlenen ürün maliyetleri, rakipler üzerindeki gelişimin bir göstergesidir.

Rakip Bilgiler:

Hedef maliyet için gereken doğruluk seviyesine bağlı olarak, rakip bilgileri çeşitli kaynaklardan edinilebilir.

Dış veri kaynakları şunları içerir:

(i) Yıllık raporlar

(ii) Pazarlama brokerleri

(iii) Ticari olarak temin edilebilen bilgi veritabanları

(iv) Hükümet raporları

(v) Haber bültenleri ve diğer sanayi ve ticari yayınlar

Ürün tasarımı:

Hedef maliyetlendirme, ürün tasarımında çeşitli maliyet faktörlerinin etkisinin bir şirketin farklı bir bakış açısı yaratmasına yardımcı olabileceğini düşünüyor. Bu bilgi mühendislerin birçok maliyet tasarrufu sağlayan tasarım sürecinde etkenlere sahip olmasını sağlar.

Değer Mühendisliği:

Kavramsal bir tasarım tamamlandığında, dahili maliyet modelleri yeni ürünün maliyetini tahmin etmenize yardımcı olabilir. Dahili maliyet modelleri, değer mühendisliği ekibinin mevcut üretim maliyetleri hakkında ayrıntılı bilgi verir.

JIT Ortamı:

Hedef maliyetleme, üretim ortamındaki değişikliklerin doğrulanması için çerçeve çalışması sağlar. JIT'in kapsamlı uygulamasından kaynaklanabilecek faydaları belirlemek için bir yol sağlar.

Koordinasyon:

Hedef maliyetleme kavramındaki ana unsur koordinasyondur. Hedef maliyetlendirme projesi, elde edilebilecek maliyetle birlikte, bir ürün geliştirmek için ilgili tüm (işlevler, birimler ve tedarik zinciri ortakları) bir araya getirerek çalışır. Maliyet hedefte tutulabilmeli ve bu da grubun operasyonel anlamda birlikte çalışmaya devam edeceği anlamına gelebilir.

Hedef Maliyet Belirleme Yöntemleri

Hedef maliyetleri belirlemek için üç temel yöntem kullanılır:

(i) Öncelikle, hedef maliyetin piyasa fiyatından geriye doğru işlendiği rakip ürünün fiyatına dayanan çıkarma yöntemi vardır. Sonuç çok katı bir hedefi temsil edebilir ve ulaşmak imkansız olabilir.

(ii) Hedef maliyeti belirleyen ikinci yöntem, mevcut teknolojiye ve şirketin geçmiş maliyet verilerine dayanan ilave yöntemdir. Normalde ulaşılabilir hedeflere ulaşır çünkü temelde şirkette olanların bir uzantısıdır. Bu yöntemin en büyük dezavantajı, içeriye çok dönük görünmesi ve pazar durumunu büyük ölçüde görmezden gelmesidir.

(iii) Üçüncü yöntem, çıkarma ve toplama yöntemlerinin bir karışımı olan bütünleşik yöntemdir. Bununla birlikte, pratikte bu entegre yöntem birçok zor problemi içerir.

İllüstrasyon:

Bir dönemde şirket aşağıdaki işlemleri yapar:

Açılan hammadde stoğu yoktu. Mamullerin WIP'i. Birim başına standart maliyet Rs'dir. 31 (Rs. 17 Malzemeler + Rs. 14 Dönüşüm Maliyeti). Dönem sonunda kapanan WIP yoktu.

Bir Hammadde ve İşlem İçi Hesap kullanarak bir floş muhasebe sisteminin günlük girişlerini gösterin.