İş Tahmini ve İşletmenin Önemi

Aşağıdaki paragraflar iş tahmininin artan önemini göstermektedir:

1. yeni iş tanıtımı:

Yeni bir iş kurmada tahmin yapmak çok önemlidir. Belirsizlik ve risklerle dolu olduğu için yeni bir işe başlamak kolay bir iş değildir. Tahminin öngörülmesi yardımı ile destekçi yeni işte başarılı olup olamayacağını öğrenebilir; mevcut rekabetle karşı karşıya kalabilir mi; teklif edilen ürüne vb. talep yaratma olasılığı nedir?

İş fırsatını keşfettikten sonra, erkek, para, malzeme vb. Birleştirme imkanlarını görecektir. Bir iş biriminin başarısı, öngörünün ne kadar sağlam olduğuna bağlıdır. Doğru tahminler, iş başarısını veya başarısızlığını belirlemede şans veya şansın rolünü en aza indirmeye yardımcı olacaktır. Başarılı bir destekçi aynı zamanda ekonomik koşulların da peygamberidir.

2. Finansal gereksinimlerin tahmini:

Bir endişenin finansal gereksinimlerini tahmin ederken, tahmin etmenin önemi göz ardı edilemez. Sermayenin verimli kullanılması, yönetimden önce hassas bir konudur. Hiçbir işletme yeterli sermaye olmadan hayatta kalamaz. Ancak, sabit veya işletme sermayesinin yeterliliği, tamamen sağlam finansal tahminlere bağlıdır.

Finansal tahminler, muhtemel satışlar ve maliyetleriyle hesaplanabilir. Genişleme, gelişme vb. İçin ne kadar sermaye gereklidir, doğru tahminlere bağlı mı?

3. Bir endişenin sorunsuz ve sürekli çalışması:

'Kazanç tahmini' bir işletmenin özellikle yeni kurulmuş olanlara sorunsuz ve sürekli çalışmasını sağlar. Tahmin ederek, bu endişeler beklenen kar veya zararlarını tahmin edebilir. Bir tahminin amacı, siyah beyaz bir kaygının çalışmasının ayrıntılarını azaltmaktır.

4. Yönetim kararlarının doğruluğu:

Yönetim kararlarının doğruluğu büyük ölçüde doğru tahminlere bağlıdır. Meivin’in dediği gibi, T. Copeland, “Yönetim aslında bir karar verme sürecidir ve otorite karar verme ve alınan kararların yerine getirildiğini tespit etme sorumluluğunu taşır.

İşletmelerde, işletmenin büyük veya küçük olması durumunda, koşullardaki değişiklikler meydana gelir; Personelde kaymalar meydana gelir, öngörülemeyen durumlar doğar. Dahası, sadece tekerleklerin çalışmaya başlaması ve dönmelerini sağlamak için kararlar alınması gerekiyor. ”

Bu, karar verme sürecinin kaygı süresi boyunca devam ettiğini göstermektedir. Tahmini endişe konusu çeşitli alanlarda önemli bir rol oynar. Üretim planlamasında olduğu gibi, yönetimin neyin üretileceğine ve hangi kaynaklarla karar vermesi gerekir. Dolayısıyla tahmin, işin vazgeçilmez bir parçası olarak kabul edilir, çünkü yönetimin doğru kararlar almasına yardımcı olur.

5. İş dünyasında başarı:

Satışların doğru bir şekilde tahmin edilmesi, birçok iş faaliyetinde bulunulması temelinde gerekli hammaddelerin tedarik edilmesine yardımcı olur. Doğru satış tahmini diğer birkaç bütçenin temelini oluşturur. Doğru satış tahmini olmaması durumunda, ne kadar üretim yapılması gerektiğine karar vermek zordur.

Bu nedenle, büyük ölçüde, diğer bölümlerin bütçeleri, satış tahminlerine dayanan derlemelere dayanmakta ve bu bütçelerin doğruluğu da satış tahminlerinin doğruluğuna bağlıdır. Bu nedenle, bir iş biriminin başarısı, çeşitli bölümler tarafından yapılan doğru tahminlere bağlıdır.

6. Formülasyonu Planlayın:

Doğru tahminin önemi, planlamada oynadığı kilit rolden açıkça anlaşılmaktadır. Planlama tesislerinde bazı tahminler içerdiğinden, tahmin etmenin planlamada önemli bir unsur olduğu kabul edilmemelidir. Sağlam mülk üzerinde muazzam bir etkiye sahip olan olgusal nitelikteki tahmin verileri vardır.

Kuşkusuz, öngörme planlama için bir başlangıçtır ve aslında planlamanın gerçekleştiği temeldir. Etki, her koşulda ve her durumda planlama, iyi bir tahmin gerektirir, yani geleceği mevcut koşullar ve çevre ışığında değerlendirmek. Tahmin ve planlama yakından ilişkilidir. Genel ya da sektörel, kısa vadeli ya da uzun vadeli olup olmadığına bakılmaksızın, yeterli planlama büyük ölçüde tahminde bulunur.

7. İşbirliği ve eşgüdüm:

Tahmin, bir erkeğin işi değildir. Bir şirketteki tüm bölüm başkanlarının uygun koordinasyonuna ihtiyacı vardır. Bu nedenle, öngörme sürecine tüm ilgililerin katılımı sağlayarak, takım ruhu ve koordinasyon otomatik olarak teşvik edilir.

Henry Fayol'a göre, “Tahmin etme eylemi, sürece katılan herkes için büyük yarar sağlar ve değişen koşullara uyum sağlamanın en iyi yoludur. İlgili herkesin işbirliği, birleşik bir cepheye, kararların sebeplerinin anlaşılmasına ve geniş bir görünüme yol açmaktadır. ”

8. Komple Kontrol:

Tahmin, etkili kontrolün sağlanmasında yardımcı olan bilgileri sağlar. Yöneticiler, öngörme sırasındaki zayıf yönlerinin farkına varırlar ve daha etkili kontrol uygulayarak bu zayıf yönlerin üstesinden gelebilirler.