İş Tahmini Teknikleri ve Avantajları

Dolayısıyla, doğru tahminlere ulaşmak için kabul edilen farklı yöntemler şunlardır: 1. Doğrudan veya Aşağıdan yukarıya yöntem, 2. Dolaylı veya Yukarıdan aşağıya yöntem, 3. Ampirik Yöntem, 4. Bilimsel Tahmin, 5. Tarihsel Yöntem, 6. Tümdengelim Yöntemi!

1. Doğrudan veya Aşağıdan yukarıya yöntemi:

Bu yöntemde, farklı bölüm başkanları ve alt kuruluşları üretim, satış, satın alma, personel vb. Farklı yönleriyle ilgili bilgi ve veri toplar. Bu veriler daha sonra bir bütün olarak şirket verileri olarak derlenir.

Bu, her departman / bölümün, daha sonra şirket için toplu bir veri olarak biraraya getirildiği kendi tahminini yaptığı anlamına gelir.

2. Dolaylı veya Yukarıdan Aşağıya yöntemi:

Önce tüm ticaretin veya endüstrinin gereksinimleri tahmin edilir ve daha sonra belirli birimin payı belirlenir. Kurucu bölümler daha sonra şirketten paylarını almakta ve dolayısıyla verilerin derlenmesinde herhangi bir serbest el verilmeden tahminler dolaylı olarak yapılmıştır. Bu durumda, başarılı bir tahmin yapma sorumluluğu üst düzey yöneticilere aittir.

3. Ampirik Yöntem:

Ampirik yöntemde gelecek, tahminin temeli olan geçmiş deneyimler açısından tahmin edilir. Ampirik tahmin, işletmenin, bazı endekslerin genel iş eğilimini öngördüğü bir modeli takip ettiğini varsayan sıralama yöntemine dayanır. Böyle bir endeks bulmaya ve eğrileri inşa etmeye çok zaman ayırmaya çalışıyorlar.

4. Bilimsel Tahmin:

Bilimsel tahmin, nedensel ilişkilerin kurulmasında bilimsel metodoloji kullanmaya çalışır. Bu durumda, işadamları geleceği tahmin etmedeki geçmiş deneyimlere güvenirler.

Nedensel ilişki açısından doğru bir şekilde organize edilmiş ve yorumlanmış olan önceki deneyimler bilimsel tahminin temelidir.

Bilimsel tahminci, ampirik tahmincinin araçlarının çoğunu kullanabilir, ancak nedensel ilişkileri yorumlamada rehberlik eder veya yardımcı olur.

5. Tarihsel Yöntem:

Bu yöntem temel olarak geçmişteki olayların analizi ve yorumlanması ile mevcut sorunları anlamak ve gelecekteki eğilimleri tahmin etmek için bir temel oluşturur. Burada, sanayinin bir bütün olarak ve belirli bir firma olarak geçmişteki üretimi, satışları, satın alımları, sermaye ihtiyaçları vb. İle ilgili veriler derlenir ve tablolanır.

Bu yöntem, yönetimin yalnızca gelecekteki eğilimi değil, aynı zamanda ticaret döngüsünü ve üretimin farklı yönleri arasındaki ilişkiyi de bilmesini sağlar.

Başlıca avantajları aşağıdaki gibidir:

(i) Geçmiş kayıtları dikkate alır; (ii) Bu geçmiş kayıtlar kolayca temin edilebilir ve (iii) Mevcut da ihmal edilmez.

Dezavantajlarından bazıları şunlardır: (i) geçmiş verilerin eğilimini veya döngüsel hareketlerini bulmak veya bunlar ile üzerlerinde bulunan diğer değişkenler arasında korelasyon veya matematiksel ilişki geliştirmek her zaman mümkün değildir ve (ii) firmalar için mümkün değildir. Bu kadar pahalı bir soruşturma için ortalama büyüklük.

6. Tümdengelim Yöntemi:

Bu yöntem sadece tarihsel yöntemin tam tersidir.

Gelecekteki trendi belirlemek için bu yöntem altında geçmiş bilgi veya veri dikkate alınmamıştır. Tahminciler, bu yönteme göre, eski verilerin belirli bir süre geçtikten sonra kullanılmayacağına ve dolayısıyla kurumda mevcut mevcut verilere daha fazla önem verdiğine inanmaktadır.

Ancak objektif ve öznel yargılamalar tüm önem verilir. Tahminci, kendi takdirine bağlı olarak, mevcut bilgileri analiz eder ve yakın gelecekteki sonuçlarla ilgili belirli sonuçları çıkarır.

Başlıca avantajları aşağıdaki gibidir:

(i) Son gelişmeleri dikkate alır; bu yüzden karakter olarak daha dinamiktir. (ii) geçmiş bilgileri beklemeden yönetimin geleceğe yönelik bilgi edinmesini sağlar ve (iii) Bazı olayları veya sonuçları tahmin etmede gecikme yaşanmaz. Bu yöntemin temel dezavantajı, geçmiş kayıtlardan ziyade bireysel yargıya dayanmasıdır.

7. Ortak Görüş Yöntemi:

Bu yöntem kapsamında yapılan herhangi bir tahminde bulunma, doğrudan sorunla ilgilenen kişilere danışılarak yapılır. Kesinlik sorumluluğu birçok kişi tarafından paylaşılır ve hüküm verme hatasından büyük ölçüde kaçınılır.

Komite yaklaşım türüne dayanmaktadır ve bu nedenle, doğru karara varmada daha iyi bir anlayış ve işbirliği beklenmektedir. Tahminiyle doğrudan temas halinde olan deneyimli uzmanların sayısı, kararlarını bir araya getiriyor. Bu şekilde tahmin yapmak daha doğru olacaktır.

Bu yöntem, tümdengelimli yöntem üzerinde kesin bir gelişmedir ve bireyin isteğe bağlı görüşleri veya tekeli atılır.

Başlıca avantajları:

(i) Uygulaması çok kolay ve basittir

(ii) Ayrıntılı istatistiksel çalışmaya gerek yoktur

(iii) Uzmanların tecrübeleri uygun şekilde kullanılır.

Dezavantajlarından bazıları

(i) Komite üyeleri, sorumluluk ortak bir ortak olduğu için tahminlerin hazırlanmasında büyük ilgi gösteremezler.

(ii) Bazen yalnızca bir tahmin işi haline dönüşür

(iii) Bir bölüm, bölüm veya diğer bir alt ünitenin öngörüsüne uygulanamaz.