Tata Çelik Üzerine Örnek Olay İncelemesi

Bu makale, Tata Steel ile ilgili bir vaka çalışması sunmaktadır.

Giriş:

Tata grubu, 1860 yılında Jamsetji Tata tarafından milliyetçilik ruhundan esinlenerek kuruldu. Grup cirosu, 18 milyar ABD dolarıdır ve Hindistan'ın GSYİH'sının yaklaşık yüzde 2, 5'idir. Grubunda 85 büyük şirket var ve 2, 3 kişiden fazla insanı istihdam ediyor.

Tata, Hindistan'da Jamshedpur'da TISCO'da çelik üretiminde öncüdür. Hindistan'daki kredisine birçok ilk sahip. Tata danışmanlık hizmetleri, 40 yıl önce başladı. Asya'nın en büyük yazılım şirketidir. Tata grubu zamanla gelişti ve büyüdü. Tata, yüzlerce ürünü dışında kendi markasına sahiptir.

Tata, en yüksek standartların etik değerlerine inanmaktadır. Topluma servet getirdi. Özkaynaklarının yaklaşık üçte ikisini tutan Tata güveni hayırseverlik çalışmaları dışında büyük ulusal kurumlar kurdu. Bunlar, onlarca yıldan beri eğitim, araştırma, toplum gelişimi, hastane, eğitim ve bilim kurumları alanlarında çalışmıştır.

Sosyal sorumlulukların yanı sıra Tata, uygulamada kurumsal yönetim ilkelerini onayladı. Yıllardır paydaşların güvenini kazanmıştır. Küreselleşmeyle birlikte Tata, yurtdışındaki büyük şirketleri devraldı. Şimdi küresel bir oyuncu.

Tata Çelik Grubu Operasyonları:

Küresel ekonomik yavaşlamanın temel olarak İngiltere ve Avrupa operasyonlarındaki bir yansıması olan Rs'deki Grubun cirosu. FY 10 sırasında 102, 393 crores, Rs ile karşılaştırıldığında% 30.5 daha düşüktü. Önceki yıl 147, 329 crores.

FY 10’daki Grup için FAVÖK Rs idi. 9, 340 crores, Rs'ye göre% 49, 5 azaldı. FY 09'da 18.495 crore.RS'nin vergi sonrası zararı (azınlık payları ve iştiraklerin kar payları sonrası). FY 10 döneminde 2.009 crores, Rs karına kıyasla% 140.5 düşüş kaydetti. FY 09’da 4.951 crore.

Tata Steel Hindistan:

2009-10 mali yılında, Grup önceki yıla göre 28 milyon tona karşı 24 milyon ton teslimat kaydetti.

2009-10 mali yılında, Grup, bir önceki yılda 28 milyon tona karşı 24 milyon ton teslimat gerçekleştirdiğini ve düşüşün, İngiltere ve Avrupa operasyonlarındaki küresel ekonomik yavaşlamanın bir yansıması olduğunu belirtti. Grup'un Rs'deki cirosu. FY 10 sırasında 102, 393 crores, Rs ile karşılaştırıldığında% 30.5 daha düşüktü. Önceki yıl 147, 329 crores.

Strateji:

Tata Çelik Grubu, değer yaratma ve kurumsal vatandaşlık konusunda küresel bir kriter olma vizyonunu sürdürmeye devam etmektedir. Bununla birlikte, Avrupa'daki çelik piyasaları baskı altında kalırken, bu vizyonun uygulanmasında karşılaşacakları zorluklar yanılsama altında değildir, hammadde arzı tarihsel olarak yüksek fiyatlarla ve iklim değişikliği önemli bir sorun haline gelmektedir.

Değer Yaratmada Karşılaştırma:

Değer yaratma stratejisi, ilki mevcut varlıklarımızın kazanç kalitesini artırmak olan iki unsur etrafında toplanmıştır. Tata Steel Limited, kriz boyunca Hindistan'da iyi kârlılık seviyelerini korudu ve rakiplerinin çoğundan daha hızlı toparlandı; bu, Hindistan operasyonlarının büyüme pazarlarına erişim, hammadde entegrasyonu ve maliyet rekabetçiliği gibi stratejik avantajlarını yansıtıyor.

Karlılığı sağlamak, tarihteki çelik talebindeki en büyük daralmaların bir kısmı ile karşı karşıya kalan Avrupa operasyonları için bir öncelikti. Tata Steel Europe, 'Fırtına Hava Durumu' ve 'Geleceğe Uygun' olmak üzere iki girişimi başlatarak krizlere cevap vermek için hızla hareket etti.

Bu girişimlerin toplam tasarrufu, incelenen yıl için yaklaşık 1 milyar sterlin olarak gerçekleşti. Gelecekte kendisini daha iyi konumlandırmak için Tata Steel Group, organizasyonunu müşterilerine daha iyi hizmet vermek ve operasyon ölçeğinden yararlanmak için yeniden düzenliyor.

ben. Grup genelinde fonksiyonlar, satın alma, kalite yönetimi, sağlık ve güvenlik, çevre ve küresel bilgi hizmetleri gibi Grup çapında fonksiyonlarla birleştirilmiştir. Grup fonksiyonlarını denetlemek için bir Grup Kurumsal Merkezi yönetim ekibi kuruldu.

ii. Tata Steel International ağı, pazar erişimini artırmak ve Grup ürünlerini farklı coğrafyalara yönlendirmek için optimize edilmiştir.

iii. Avrupa'daki rekabet gücünü daha da geliştirmek ve Tata Steel Europe'u müşteri odaklı bir şirkete dönüştürmek için, müşteri sektörüne odaklı bir pazarlama organizasyonu geliştirerek müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak için 'Önce Müşteri' Programı başlatıldı.

Paralel olarak, Tata Steel Europe ayrıca müşteri hizmetlerini iyileştirmek ve işletme sermayesi gereksinimlerini azaltmak için tedarik zincirini geliştirmek için sistemlere yatırım yapıyor. Değer yaratma stratejisinin ikinci unsuru, Grubun rekabet avantajına sahip olduğu gelişmekte olan pazarlarda seçici büyümedir.

Bu nedenle, Grup, Hindistan gibi gelişmekte olan pazarlardaki konumunu güçlendirmek ve Grup genelinde hammadde entegrasyonunu ve enerji kendi kendine yeterliliği seviyesini arttırmak amacıyla seçici bir şekilde geleceğe yatırım yapmaya devam etmektedir.

iv. Operasyonları büyütmek ve güçlendirmek için yatırım programları şunlardır:

a. 2.9 mtpa projesi Jamshedpur'daki ham çelik kapasitesini 6.8 mtpa'dan 9.7 mtpa'ya çıkaracak.

b. Ocak 2010'da, Tata Steel Board, Jamshedpur'daki ürünlerinde soğuk haddelenmiş f1 otomotiv üretimi ve satışı için Tata Steel ile Nippon Steel Corporation arasında önerilen bir ortak girişimi onayladı.

c. Hindistan ve Güney Doğu Asya çelik pazarlarında beklenen uzun vadeli büyümenin ışığında, Tata Steel Group Hindistan ve Vietnam'daki boru hattı projeleri üzerinde çalışmaya devam ediyor.

d. Kalinganagar'daki yeşil alan projesi, her biri 3 mtpa olan iki fazda geliştirilecektir.

v. 2009 yılının Ekim ayında, Tata Steel Europe, Fransa'daki Hayange'deki demiryolu tesisine, öncelikle Fransız demiryolu işletmecisinin SNCF'ye olan altı yıllık bir sözleşmede ray tedarik etmek üzere 35 milyon € yatırım yaptığını açıkladı. Geçen yıl boyunca Grup ayrıca araştırma ve madencilik portföyünü genişletme konusunda ilerleme kaydetmiştir.

Kurumsal Vatandaşlıkta Kıyaslama:

Tata Çelik Grubu, kurumsal vatandaşlık sorumluluklarının Grup için stratejik öneme sahip olduğuna inanmaktadır. Bunlar arasında güvenli bir çalışma ortamı sağlamak, çevreye saygı duymak, toplulukları korumak ve yüksek etik standartlar göstermek yer almaktadır. Bu nedenle Grup, bu sorumlulukları sermaye ve yönetim zamanlarının tahsisinde öncelik vermektedir.

Finansal performans:

Tata Çelik Bağımsız:

Tata Steel Rs vergi sonrası kar kaydetti. 31.03.2010 tarihinde sona eren hesap döneminde 5.047 crore (09 FY: 5, 202 cros). Hisse başına seyreltilmiş kazanç Rs idi. 10 FY için 57, 31 (FY 09: R. 62, 94), FY 10 için hisse başına temel kazanç Rs idi. 60, 26 (FY 09: R, 69, 45).

İç Kontrol Sistemleri:

Tata Steel India’da, Kurumsal Denetim bölümü, kuruluşun risk yönetiminin yeterliliği ve etkinliğinin bağımsız, nesnel ve makul bir güvencesi olan Denetim Komitesi ve Yönetim Kuruluna sağlama amacı ile iç kontrollerin etkinliğini sürekli izler. kontrol ve yönetişim süreçleri.

Bölünme ayrıca iş süreçlerinde, sistemlerde ve kontrollerde iyileştirme fırsatlarını değerlendirir; Kuruluşa değer katmak için tasarlanmış öneriler sunar ve Denetim Komitesi ve Üst Yönetim tarafından gözden geçirildikten sonra iş süreçlerinde düzeltici faaliyetlerin ve iyileştirmelerin uygulanmasını takip eder. Kurumsal Denetim bölümünün kapsamı ve yetkisi, Denetim Komitesi tarafından onaylanan Denetim Şartından türetilmiştir.

Şart, Denetim Planının aşağıdaki hedeflere odaklandığı şekilde tasarlanmıştır:

ben. Tüm operasyonel ve ilgili faaliyetler verimli ve etkili bir şekilde gerçekleştirilir.

ii. Zamanında ilgili, doğru ve güvenilir önemli finansal, yönetimsel ve işletme bilgileri sağlanır.

iii. Risklerin tespiti ve yönetimi.

iv. Kaynaklar ekonomik olarak elde edilir, verimli kullanılır ve yeterince korunur.

v. Çalışanların faaliyetleri Şirket politika ve prosedürlerine, Tata Davranış Kurallarına ve geçerli yasa ve düzenlemelere uygun olarak gerçekleştirilir.

vi. Organizasyonu etkileyen önemli yasal ve düzenleyici hükümler uygun şekilde tanınır ve ele alınır.

vii. Denetimler sırasında tespit edilen, yönetim kontrolünün iyileştirilmesi, iş hedefleri ve karlılık, süreç verimliliği ve kuruluşun imajı için fırsatlar uygun yönetim seviyesine iletilir.

viii. Hissedarların ve diğer Paydaşların refah ve refahları korunur, korunur ve geliştirilir.

Kurumsal Denetim bölümü, çeşitli işlemlerin iş süreçlerinin / alt işlemlerinin risk profiline dayanan yıllık bir denetim planı geliştirir ve denetim faaliyetleri buna göre yapılır. Denetim planı, plana uygunluğu düzenli olarak gözden geçiren Denetim Komitesi tarafından onaylanmaktadır.

Denetim Komitesi, yıl içerisinde Kurumsal Denetim Birimi tarafından sunulan raporları gözden geçirmek için düzenli olarak toplandı. Tüm önemli denetim gözlemleri ve takip eylemleri Denetim Komitesine rapor edildi.

Denetim Komitesi ayrıca Şirket içindeki iç kontrol sistemlerinin yeterliliği konusundaki görüşlerini ve finansal raporlara ilişkin gözlemlerini tespit etmek için Şirket Denetçilerine de bir araya geldi. Denetim Komitesinin gözlem ve önerileri Yönetim tarafından yerine getirildi.

Tata Steel Avrupa'da, Yönetim Kurulu TSE'nin iç kontrol sisteminden ve etkinliğini değerlendirmekten sorumludur. Şirket, Finans Direktörlüğü'ne günlük olarak rapor veren ve her yıl defalarca Direktör Denetimi ile bir araya gelen Denetim komitesi başkanına doğrudan erişimi olan köklü bir iç denetim fonksiyonuna sahiptir.

Denetim komitesi yılda dört kez iç denetim fonksiyonundan raporlar alır ve aynı zamanda işlevin referans şartlarını, planlarını ve etkililiğini de dikkate alır. İç denetim fonksiyonu dış denetçilerle yakın çalışır.

Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve İcra Komitesine Grupta kullanılan iç kontrol sistemleri konusunda bağımsız ve objektif bir güvence sağlar ve risk yönetimi, kontrol ve yönetişim prosedürlerinin etkinliğini değerlendirmek ve iyileştirmek için sistematik, disiplinli bir yaklaşım sunar.

Gözden geçirme döneminde, finansal raporlama üzerindeki iç kontrolü önemli ölçüde etkilemiş veya maddi olarak etkilemesi muhtemel olan finansal raporlama üzerinde iç kontrolde bir değişiklik olmamıştır.

Ancak, yıl boyunca varlık koruma fonksiyonu yeniden düzenlenmiş ve güçlendirilmiştir. TSE'nin iç kontrol sistemi, yöneticilere mal varlıklarının güvence altına alındığı, işlemlerin uygun şekilde yetkilendirildiği ve kaydedildiği, maddi hata ve usulsüzlüklerin zamanında önlendiği veya tespit edildiği konusunda makul güvence sağlamak için tasarlanmıştır.

Şirketin Kurumsal Yönetim Felsefesi:

Şirket, kapasitelerini arttırma ve işinde küresel olarak rekabet etme hedefini belirlemiştir. Büyüme stratejisinin bir parçası olarak, Şirket, çeşitli coğrafyalarda Kurumsal Yönetim alanında izlenen 'en iyi uygulamaları' benimsemeye inanmaktadır.

Şirket, menfaat sahiplerinin çıkarlarını korumak için, tüm işlemlerinde tam şeffaflık ve hesap verebilirlik ihtiyacını vurgulamaktadır. Kurul, kendisini Pay Sahiplerinin Mütevelli Heyeti olarak kabul eder ve varlıklarını yaratma ve koruma konusunda kendilerine karşı sorumluluklarını kabul eder.

Tata Çelik Grubu Vizyonu uyarınca, Tata Çelik Grubu ('Grup'), değer yaratma ve kurumsal vatandaşlık için küresel çelik endüstrisi testi olmayı hedeflemektedir. Grup, değer yaratma, güvenlik, çevre ve insan hedeflerine ulaşmak için gerekli olabilecek önlemleri alarak Vizyonunu gerçekleştirmeyi beklemektedir.

Kurumsal Yönetim:

Şirket'in icracı olmayan başkanı bulunmaktadır ve Bağımsız Yönetim sayısı toplam Yönetim% 50'sidir. 31 Mart 2010 tarihi itibariyle, Şirket'in yönetim kurulunda 6 adet yönetim kurulu üyesi 12 kişiliktir. İcracı Olmayan Yönetici Sayısı (NED) toplam Yönetici sayısının% 50'sinden fazladır.

Şirket, yöneticilerin kompozisyonlarına ilişkin listeleme Sözleşmesinin 49. Maddesine uygundur. Yönetim Kurulundaki hiçbir Yönetim Kurulu Üyesi olmayan tüm şirketler arasında, 10'dan fazla Komitede Üye ve 5'ten fazla Komitede (Madde 49'da belirtildiği gibi) Üye değildir.

Komite pozisyonları ile ilgili gerekli açıklamalar Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır. Yönetim Kurulu üyelerinin isimleri ve kategorileri, yıl içinde ve son Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Toplantılarına katılımları ve ayrıca diğer şirketlerde sahip oldukları Yönetim Kurulu ve Komite Üyeliklerinin sayısı aşağıda verilmiştir.

Islık Üfleyici Politikası:

25 Ekim 2005 tarihinde yapılan toplantısında Denetim Komitesi, Şirketin tüm çalışanlarına Etik Danışmanına / Şirket Denetim Komitesi Başkanı'na yaklaşmak ve Şirket hakkında koruyucu açıklamalar yapmak için resmi bir mekanizma sağlayan bir Düdük Üfleme Politikası çerçevesini onayladı. etik dışı davranış, fiili veya şüpheli sahtecilik veya Şirket Davranış Kurallarının ihlali.

Düdük Üfleme Politikası, Tata Davranış Kurallarının bir uzantısıdır; bu, her çalışanın, Yönetmeliğe herhangi bir fiili veya olası ihlali veya Şirket'in işini veya itibarını etkileyebileceğini bildiği bir olayı derhal bildirmesini gerektirir.

Bildirilen açıklamalar, Politikada belirtilen şekilde ve zaman dilimi içinde ele alınmaktadır. Politikaya göre, Şirket çalışanlarının her biri Etik Danışmanına / Denetim Komitesi Başkanına güvenli bir şekilde erişim hakkına sahiptir.

Ücret Politikası:

Şirket, üst düzey yönetim üyelerinin ücret paketine karar verirken aşağıdakileri göz önünde bulundurur:

(a) İstihdam senaryosu,

(b) Sanayinin ücret paketi ve

Üst düzey yöneticilerin yıllık değişken ödemeleri, Şirket genelindeki performansıyla ve Şirket hedeflerine göre belirlenen belirli Anahtar Sonuç Alanlarına göre ölçülen ilgili yıl için bireysel performanslarıyla bağlantılıdır. İcracı Olmayan Yöneticilere (NED'ler) Komisyon ve Oturma Ücretleri aracılığıyla ücret ödenmektedir.

5 Temmuz 2006 tarihinde yapılan AGM'de alınan pay sahiplerinin onayı ile ilgili olarak Komisyon, Şirket kârının yılda% 1'ini geçmeyecek şekilde ödenir (Şirketlerin 309 (5) Maddesi uyarınca hesaplanır) Yasası, 1956).

Komisyonun NED'ler arasında dağılımı, Kurul önünde yapılır. Komisyon, Yönetim Kurulu ve belirli Komite Toplantılarına katılım ve katkıları ile toplantılar dışındaki operasyonel konularda harcanan zaman temelinde verilir.

Tata Davranış Kuralları 2008:

Madde 1: Ulusal Çıkar:

Tata Grubu, faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomik kalkınmasından fayda sağlamaya kararlıdır. Hiçbir Tata şirketi, faaliyet gösterdiği toplulukların daha geniş ilgi alanlarına zarar verecek herhangi bir proje veya faaliyette bulunamaz.

Bir Tata şirketinin yönetim uygulamaları ve iş yapma davranışları, ülkeye, yerellere ve hizmet verilen ölçüde mümkün olduğu kadar uygun fiyatlı olmalı ve her ülkenin hükümetinin yasalarına ve ekonomik kalkınma politikalarına uygun olmalıdır.

Bir Tata şirketi, uluslararası ticari faaliyetleri sırasında, faaliyet gösterdiği her ülke ve bölgenin kültürüne, geleneklerine ve geleneklerine saygı gösterecektir. Ruhsat, dokümantasyon ve uygulanabilir diğer gerekli formaliteler dahil olmak üzere uluslararası ticaret prosedürlerine uygun olacaktır.

2. Madde: Finansal Raporlama ve Kayıtlar:

Bir Tata şirketi, hesaplarını, şirketin işlerini yürüttüğü ülkenin genel kabul görmüş rehber ilkelerini, ilkelerini, standartlarını, yasalarını ve yönetmeliklerini temsil eden muhasebe ve finansal raporlama standartlarına uygun olarak adil ve doğru bir şekilde hazırlamalı ve sürdürmelidir.

İç muhasebe ve denetim prosedürleri, şirketin tüm ticari işlemlerini ve varlıkların elden çıkarılmasını adil ve doğru bir şekilde yansıtacak ve şirketin yönetim kuruluna ve hissedarlarına işlemlerin doğru ve meşru olduğuna dair güvence sağlamak için iç kontrollere sahip olacaktır.

Gerekli tüm bilgilere şirket denetçileri ve diğer yetkili taraflar ve devlet kurumları tarafından erişilebilir olacaktır. Şirket işlemlerinde defterlerden ve kayıtlardan kasıtlı ihmaller, avans geliri tanınmaz ve gizli banka hesabı ve fonları olmaz.

Mali hesaplarda ve raporlarda istekli, maddi yanlış beyan ve / veya yanlış bilgi verilmesi, ilgili yasalar uyarınca uygun hukuki veya cezai işlem yapılmasının yanı sıra, kuralların ihlali olarak kabul edilir. Hiçbir çalışan, uygun olmayan bir ödeme, komisyon veya rüşvet için izin vermeyecek veya bu konuda haksızlık yapmayacaktır.

Madde 3: Rekabet:

Bir Tata şirketi, rekabetçi açık pazarların gelişmesini ve işleyişini tam olarak destekleyecek ve faaliyet gösterdiği her ülke ve pazardaki ticaret ve yatırımın serbestleştirilmesini destekleyecektir. Özellikle, bir Tata şirketi, kısıtlayıcı ticaret uygulamalarına ve üretecek veya destekleyecek faaliyetlerde bulunmayacaktır. tekellerin oluşumu, hâkim piyasa pozisyonları, karteller ve benzeri haksız ticaret uygulamaları.

Bir Tata şirketi, ürünlerini ve hizmetlerini kendi değerleri ile pazarlayacak ve rakipler, ürünler ve hizmetler hakkında haksız ve yanıltıcı beyanlarda bulunmayacaktır. Herhangi bir rekabet bilgisinin toplanması sadece normal işletmede yapılır ve sadece yasal olarak izin verilen kaynaklar ve yollarla elde edilir.

Madde 4: Fırsat Eşitliği Sağlayıcısı:

Bir Tata şirketi ırk, kast, din, renk, soy, medeni hal, cinsiyet, yaş, milliyet, sakatlık ve ustalık statüsü dikkate alınmaksızın tüm çalışanlarına ve tüm nitelikli başvuru sahiplerine eşit fırsatlar sağlayacaktır. İnsan kaynakları politikaları, işyerinde çeşitliliği ve eşitliği teşvik etmeli, ayrıca tüm iş yasalarına ve uluslararası en iyi uygulamalara uymalıdır.

Bir Tata şirketinin çalışanlarına, fiziksel, sözlü veya psikolojik olsun, bir çalışma ortamını cinsel tacizden uzak tutmak için saygınlıkla ve Tata politikasına uygun olarak muamele edilir. Çalışan politika ve uygulamaları, her konuda uygun olanlara fırsat eşitliği sağlanmasına ve kararların liyakate dayalı olmasını sağlayacak şekilde yönetilir.

Madde 5: Hediye ve Bağışlar:

Bir Tata şirketi ve çalışanları, doğrudan veya dolaylı olarak, işlerinin yürütülmesi için iş veya rekabetçi olmayan iyilikler elde etmeyi amaçlayan veya algılayan yasadışı ödemeleri, ücretleri, hediyeleri, bağışları veya karşılaştırılabilir faydaları almaz veya teklif edemez veya teklif edemez. Bu rüşvet, sahtekarlık ve yolsuzluk biçimlerini ortadan kaldırma çabalarına katılacaktır.

Ancak, bir Tata şirketi ve çalışanları, özel etkinlikler için özel olarak verilen ve hatıra niteliğinde olan nominal hediyeler kabul edebilir ve teklif edebilir.

Madde 6: Devlet Daireleri:

Bir Tata şirketi ve çalışanları, resmi görevlerin herhangi bir şekilde yerine getirilmesi için herhangi bir devlet kurumuna veya temsilcilerine doğrudan veya aracılar aracılığıyla bağış olarak herhangi bir şirket fonu veya mülk sunmayacak veya vermeyecektir. Bir Tata şirketi, devlet ihale yönetmeliklerine uymalı ve geçerli olduğu gibi devlet kurumlarıyla yaptığı tüm işlerde şeffaf olacaktır.

Madde 7: Politik Uyumsuzluk:

Şeffaf ve adil bir seçim sistemiyle çalışan bir Tata şirketi, işleyen demokratik anayasa ve sistemleri taahhüt edecek ve destekleyecektir. Bir Tata şirketi doğrudan veya dolaylı olarak ve belirli bir siyasi partiyi veya siyasi ofis adayını desteklemeyecektir.

Şirketin davranışı, herhangi bir siyasi organla karşılıklı bağımlılık / iyilik olarak yorumlanabilecek herhangi bir faaliyeti engellemeli ve doğrudan veya dolaylı olarak herhangi bir belirli siyasi partiye, aday veya kampanyaya herhangi bir şirket fonu veya mülkü bağış olarak sunmayacak veya vermeyecektir.

Madde 8: Sağlık, Güvenlik ve Çevre:

Bir Tata şirketi, çalışanlarına güvenli, sağlıklı ve ergonomik bir çalışma ortamı sağlamaya çalışacaktır. Faaliyet gösterdiği her yargı bölgesindeki tüm sağlık, güvenlik ve çevre düzenlemelerine uymalıdır.

Bir Tata şirketi, çevre üzerindeki etkisini en aza indirgemek, doğal kaynakların israfını önlemek ve işinin tehlikeli yönlerini uygun ve güvenli bir şekilde kontrol etmek için en iyi uygulamayı taahhüt edecektir.

Bir Tata şirketi, güvenlik, sağlık ve çevre konularını ele almak için politika ve süreçlere sahip olacak ve ayrıca ortaya çıkabilecek her türlü doğal felaket veya iş ihtimalini ele alan bir felaket yönetim sistemine sahip olacaktır. Bir Tata şirketi, ürün ve hizmetlerinin üretimi ve satışı sürecinde ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik için çaba sarf edecektir.

Madde 9: Ürün ve Hizmet Kalitesi:

Bir Tata şirketi, toplam memnuniyetini sağlamak için müşterilerin gereksinimlerine uygun olarak satış sonrası servisin desteklediği en yüksek kalite standartlarına sahip mal ve hizmetleri sunma konusunda kararlıdır.

Şirketin mal ve hizmetlerinin kalite standartları gerekli ulusal standartları karşılamalı ve şirket birinci sınıf olmaya çalışmalıdır. Bir Tata şirketi, ürün ambalajı üzerinde yeterli etiket, uyarı ve diğer gerekli sağlık ve güvenlik bilgilerini göstermelidir.

Madde 10: Kurumsal Vatandaşlık:

Bir Tata şirketi, yalnızca ilgili tüm yasa ve düzenlemelere uygun olarak değil, aynı zamanda amacı ile faaliyet gösterdiği topluluklardaki insanların yaşam kalitesinin geliştirilmesine aktif olarak yardımcı olarak iyi bir kurumsal vatandaş olma taahhüdünde bulunacaktır. kendilerini güvene çeviriyor.

Bu tür sosyal sorumluluk, toplum sağlığı ve aile refahı, su yönetimi, mesleki eğitim, eğitim ve okuryazarlık alanındaki topluluk inisiyatiflerini başlatmak ve desteklemek ve modern bilimsel ve yönetsel tekniklerin ve uzmanlığın uygulanmasını teşvik etmek olacaktır. Bu, ulusal ve bölgesel önceliklere uygun olarak periyodik olarak gözden geçirilecektir.

Şirket ayrıca bu faaliyetlere isteğe bağlı olarak davranmayacak, ancak iş planının ayrılmaz bir parçası olarak bunları dahil etmeye çalışacaktı. Şirket ayrıca çalışanlarının arasında gönüllü olmayı ve topluluk gruplarıyla işbirliğini teşvik edecektir. Tata şirketleri, sosyal muhasebe sistemleri geliştirmeleri, faaliyetlerinin sosyal denetimini yapmaları ve sosyal ve ekonomik kalkınmayı teşvik eden kamu politikalarını desteklemeleri için teşvik edilmektedir.

Madde 11: Tata Şirketlerinin İşbirliği:

Bir Tata Şirketi, ticari çıkarlarını ve hissedar değerini olumsuz etkilemediği sürece bilgi, fiziksel, insan ve yönetim kaynaklarını paylaşarak diğer Tata şirketleri ile işbirliği yapar. Ürünlerin ve hizmetlerin tedarikinde, bir Tata şirketi, üçüncü taraflara kıyasla rekabetçi şartlarla sağlayabildiği sürece başka bir Tata şirketine tercihte bulunacaktır.

Madde 12: Şirket ve Grubun Kamuya Temsili:

Tata Grubu, halkın ve paydaşlarının bilgi gereksinimlerini onurlandırmaktadır. Şirket ve iş bilgilerinin medya, finans topluluğu, çalışanlar ve hissedarlar, bir Tata şirketi veya Tata Grubu gibi kamu kuruluşlarına ifşa edilmesine ilişkin tüm kamu görünümünde sadece özel olarak yetkili müdürler ve çalışanlar tarafından temsil edilir. Şirket hakkındaki bilgileri ifşa etmek bu yetkili temsilcilerin sorumluluğunda olacaktır.

Madde 13: Üçüncü Şahıs Temsilciliği:

Tata Grubu ile iş ilişkisi bulunan ancak danışmanlar, acenteler, satış temsilcileri, distribütörler, müteahhitler, tedarikçiler vb. Gibi Grup üyesi olmayan taraflar, iş davranışları ve ahlakları uygunsa, Tata şirketini temsil etme yetkisine sahip değildir. Tata koduyla tutarsız olduğu bilinmektedir. Üçüncü tarafların şirket ile etkileşimlerindeki koda uymaları beklenir.

Madde 14: Tata Markasının Kullanımı:

Tata Sons'un sahip olduğu Tata adının ve ticari markasının kullanımı, Tata Sons tarafından çıkarılacak kılavuzlar, kodlar ve anlaşmalar ile yönetilecektir. Tata markasının kullanımı, Tata Marka Varlığı ve İş Geliştirme Anlaşması ile tanımlanır ve düzenlenir. Hiçbir üçüncü tarafın Tata markasını, belirli bir yetkilendirme olmadan çıkarlarını ilerletmek için kullanması beklenmemektedir.

Madde 15: Grup İlkeleri:

Bir Tata şirketi, yönetim kuruluna, Tata Sons tarafından periyodik olarak formüle edilmiş politika ve kılavuzların kabul edilmesini tavsiye eder.

Madde 16: Ortaklar:

Bir Tata şirketi, hissedar değerini artırmak ve hissedarların haklarını düzenleyen tüm düzenlemelere ve yasalara uymakla yükümlüdür. Bir Tata şirketinin yönetim kurulu, pay sahiplerini şirketin işinin tüm ilgili yönleri hakkında usulüne uygun ve adil bir şekilde bilgilendirir ve bu bilgileri ilgili yönetmelik ve anlaşmalara uygun olarak açıklar.

Madde 17: Etik Davranış:

Tam zamanlı yöneticileri ve genel müdürü içerecek olan bir Tata şirketinin her çalışanı, şirket adına profesyonellik, dürüstlük, bütünlük ve yüksek ahlaki ve etik standartlar ile ilgilenecektir. Bu davranış adil ve şeffaf olmalı ve üçüncü taraflarca olduğu gibi algılanmalıdır.

Bir Tata şirketinin her çalışanı, her bireyin insan haklarını koruyacak ve taahhütlerini yerine getirmek için çaba gösterecektir. Her çalışan, kodunun profesyonel ortamında uygulanmasından ve bunlara uyulmasından sorumludur. Kurallara uyulmaması, iş akdinin feshi de dahil olmak üzere en ciddi sonuçları etkileyebilir.

Madde 18: Mevzuata Uygunluk:

Bir Tata şirketinin her çalışanı, iş davranışında, faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde hem yazılı hem de ruhsal olarak ilgili tüm yasa ve düzenlemelere uymak zorundadır. Geçerli yasa ve düzenlemelerde belirtilen etik ve profesyonel standartlar kodun dışında kalıyorsa, kodun standartları geçerli olacaktır.

Madde 19: Eşzamanlı İstihdam:

Bir Tata şirketinin bir çalışanı, şirketin genel müdürünün onayı olmadan, başka bir şirketle iş veya herhangi bir sorumluluk sahibi (danışman veya yönetici gibi) kabul edemez ve kimseye “serbest” hizmet veremez. Tam zamanlı bir yönetici veya icra başkanı durumunda, böyle bir ön onay şirketin yönetim kurulundan alınmalıdır.

Madde 20: Çıkar Çatışması:

Tata şirketinin bir çalışanı veya yöneticisi, Tata dışındaki herhangi bir şirkette veya kar amacı gütmeyen bir kuruluşta güç / sorumluluk / kurul adaylığı pozisyonu kabul etmeyecektir.

Yukarıdakiler geçerli olmayacaktır:

(1) Tata şirketleri, ortak girişimler veya bağlı şirketlerin kurullarına aday gösterme.

(2) Birliğin çalışan / Tata şirketine fayda sağlayacağı meslek kuruluşlarına üyelik / sorumluluk pozisyonları.

(3) Hükümet komitelerine / organlarına veya kuruluşlarına adaylıklar / üyelikler.

(4) Yetkili makam tarafından belirlenen istisnai durumlar.

Bir çalışan olması durumunda yetkili makam, bu istisnai durumların hepsini üç ayda bir Yönetim Kurulu'na bildirecek olan icra başkanı olacaktır. İcra başkanı ve yöneticileri olması durumunda, Grup Kurumsal Merkezi yetkili makam olacaktır.

Bir Tata şirketinin bir çalışanı, şirketinin veya Grubunun çıkarlarına zarar verebilecek herhangi bir iş, ilişki veya faaliyette bulunamaz.

Gerçek veya potansiyel bir çıkar çatışması, doğrudan veya dolaylı olarak ortaya çıkabilir:

(a) Bir Tata şirketinin bir çalışanı, şirketi ile bir işleme taraf olan herhangi biri ile bir iş, ilişki veya faaliyette bulunursa,

(b) bir çalışan, herhangi bir işlemle ilgili kararlar alarak ya da etkileyerek, ilişkilerinden herhangi birine kişisel ya da menfaat elde etme konumunda olup, ve

Bu tür fiili veya potansiyel çıkar çatışmalarının ana alanları aşağıdakileri içerir:

(1) Bir Tata şirketinin bir çalışanının veya yakınlarının herhangi bir şirketin abone sermayesine yatırımını veya fiili veya potansiyel bir rakip, tedarikçi, müşteri, distribütör olan herhangi bir firmadaki hissesi dahil olmak üzere herhangi bir şirketin hissesini içeren maddi çıkarları, Tata şirketinin ortak girişimi veya diğer ittifak ortağı. (Halka açık bir şirketin abone sermayesinin yüzde 1'ine kadar sahip olması normalde bu amaç için maddi menfaat teşkil etmez).

(2) Tata şirketinin şirketi adına ticari faaliyette bulunan veya kendi akrabasının ana memuru olduğu bir tedarikçi veya müşteri ile şirketinin işiyle ilgili kararını etkileyebilecek durumda olan bir çalışanı veya temsilcisine, akrabasına fayda sağlaması.

(3) Maaş artışında veya diğer ücretlerde artış, böyle bir bireyin bu haklarla ilgili kararı etkileyebilecek bir konumda olduğu Tata şirketinin bir çalışanının akrabasının ilan edilmesi, ilan edilmesi veya işe alınması gibi yardımların verilmesi.

(4) Mevcut veya potansiyel tedarikçilerden, müşterilerden veya şirketle iş yapan diğer üçüncü şahıslardan, alışılagelenin / seviyenin ötesinde hediyeler, bağışlar, misafirperverlik ve / veya eğlence kabulü.

Herhangi bir tarihsel nedenden ötürü, bu veya diğer çıkar çatışması durumlarının mevcut olmasına rağmen, ilgilenen çalışanların yeterli ve tam açıklamaları şirket yönetimine yapılmalıdır.

Ayrıca, her çalışanın, çalışanın veya çalışanın yakın ailesinin, ebeveynleri, eşleri ve çocukları içerecek şekilde, bir tedarikçi, müşteri, distribütörü olan bir şirket veya firmada sahip olabileceği herhangi bir ilgiyi tam olarak açıklaması da görevlidir. Şirketiyle başka iş ilişkileri kurabilir.

Yukarıda belirtildiği gibi bir açıklama yapması gereken her çalışan, yazılı olarak, anı amirine, bilgisini, yorumlarıyla birlikte bu amaca atanan ve / veya Kurul tarafından atanan yönetim kurulu / yürütme komitesi ve konuyla ilgili bir karar alındıktan sonra, ilgili çalışandan anlaşmazlığın giderilmesi / önlenmesi için tavsiye edilen gerekli önlemi alması gerekecektir.

Bir çalışan burada gerektiği şekilde bir açıklama yapamazsa ve kendi anlaşmasının yönetimi, çalışan tarafından açıklanması gereken bir çıkar çatışması örneğinin farkına varırsa, yönetim konuyu ciddi şekilde ele alır ve uygun görür. Çalışana karşı disiplin cezası.

Madde 21: Menkul Kıymet İşlemleri ve Gizli Bilgiler:

Tata şirketinin bir çalışanı ve yakın ailesinin, kamuya açık olmayan ve bu nedenle içeride bulunan, şirket, Grup veya müşteri ile ilgili bilgilere erişiminden ve bu bilgilerden yararlanma konusunda herhangi bir fayda elde etmesine yardım etmemesi veya başkalarına yardım etmesi yasaktır. bilgi.

Tata şirketinin bir çalışanı, yatırım yapan halka açık olmayan bir bilgiyi kullanmayacak veya çoğaltamayacaktır ve bu nedenle, bu tür içeriden bilgi edinilen ilgili Tata şirketinin menkul kıymetlerine ilişkin yatırım kararlarını vermek veya tavsiyede bulunmak için içeriden bilgi oluşturur.

Bu tür içeriden bilgi aşağıdakileri içerebilir:

1. İşletme veya işletme birimlerinin satın alınması ve elden çıkarılması.

2. Kar, kazanç ve temettü gibi finansal bilgiler.

3. Varlık yeniden değerlemeleri.

4. Yatırım kararları / planları

5. Yeniden yapılandırma planları.

6. Başlıca tedarik ve teslimat anlaşmaları.

7. Finansman artırma

Tata şirketinin bir çalışanı, diğer şirketlere, patentlerine, fikri mülkiyet haklarına, ticari markalarına ve icatlarına ilişkin bilgilerin gizliliğine saygı duymalı ve bunlara uymalıdır; ve kesinlikle ifşa etmeme uygulamasına dikkat edin.

Madde 22: Şirket Varlıklarını Koruma:

Tata şirketinin mal varlıkları kötüye kullanılmamalı, ancak esasen uygun şekilde yetkilendirilmiş oldukları işleri yürütmek amacıyla kullanılmalıdır. Bunlar, ekipman ve makineler gibi maddi varlıkları, sistemleri, tesisleri, malzemeleri, kaynakları ve ayrıca maddi olmayan varlıkları, müşterileri ve tedarikçileriyle ilişkileri vb. İçerir.

Madde 23: Vatandaşlık:

Bir Tata şirketinin bir çalışanı, özel hayatında, şirketin veya Grubun ticari faaliyetlerinden veya çıkarlarından olumsuz etkilenmediği sürece, sivil veya siyasi işlerde aktif bir rol oynamakta özgür olacaktır.

Madde 24: Bütünlük ve Mobilyalı:

Bir Tata şirketinin her çalışanı, her zaman, kendisi tarafından şirkete sağlanan veri veya bilgilerin bütünlüğünü sağlayacaktır.

Madde 25: Endişeleri Rapor Etme:

Bir Tata şirketinin her çalışanı, işin veya itibarı etkileyebilecek herhangi bir fiili veya olası ihlalin veya herhangi bir suistimal veya haksızlık durumunun ihlal edildiğinin farkında olduğunda, derhal yönetime rapor verecektir. onun veya başka bir Tata şirketinin.

Herhangi bir çalışan, Düdük Üfleyici Politikası uyarınca korumalı bir açıklama yapabilir. Korunan açıklama, düdük üfleyicisinin kimliğini taşıyacak bir kapak mektubu altında iletilmelidir.

İş mükemmelliği, Tata Grubu'na, şirketlerin kalite çağrısına kulak vermelerini sağlayan bütüncül bir metodoloji ile dahil edilmiştir. 'Kalite' ve 'iş mükemmelliği' gibi kelimeler yönetim sözlüğü tutkununun bir parçası haline geldi. Öyle değil, Tata Grubunda, tüm girişimcilik faaliyetlerinin sağlık ve zenginlikleri için önemlerinin daha derin bir şekilde anlaşılmasını yansıtan bir tutkuyla kucaklandıkları yerde.

Tata Grubundaki kalite hareketi, ünlü Malcom Baldrige arketipinden uyarlanan Tata İş Mükemmelliği Modeli (TBEM) olarak bilinen bir çerçeve ile tanımlanmaktadır.

Model, farklı Tata şirketlerinin iş hedeflerine belirli süreçlerde ulaşmalarına yardımcı olmak üzere kurum içi bir kuruluş olan Tata Kalite Yönetim Hizmetlerinin (TQMS) himayesinde çalışmaktadır. Tata'nın iş çabalarını geliştirme ve yürütme şeklini karakterize eden bu süreçler esas olarak iki faktörle ilgilidir: iş mükemmelliği ve iş etiği.

TQMS, Tata işletmelerinin iş üstünlüğü doruklarına ulaşmak için taahhüt ederken, aynı zamanda en yüksek etik standartlara uyarak gerçekleştirdikleri yolculukta destekçi ve kolaylaştırıcı rolü oynamaktadır. Öncelikle, bu yolculuğun yolunu ve kapsamını tanımlayan iki araç var.

Bunlardan ilki (Tata İş Mükemmelliği Modeli) TBEM, diğeri ise Tata Davranış Kuralları. Kalite her zaman Tata'nın ticaret yolunun temel taşlarından biri olsa da, farklı grup şirketlerinin bu ölçekte nasıl çalıştıklarını ayarlayan resmi bir sistem ortaya koyma ihtiyacı, 1990’da kuruma yol açan 1990’ların başında hissedilmeye başlandı. TBD’nin öncüsü olan JRD Kalite Değer Ödülleri’nin

Grubun son başkanı ve Tata şirketlerinde iş mükemmelliği nedeni için bir haçlı olan JRD Tata'nın adını alan ödüller şimdi TBEM'e dahil edildi. TBEM yoluna giren şirketler her yıl altın ve gümüş için yarışıyor ve kazananlara JRD'nin doğum yıldönümü olan 29 Temmuz'da ödül verildi.