Girişimcilerin Sınıflandırılması: Girişim Yaratılışının Zamanlaması; Sosyo-kültürel Değişkenler ve Girişimcilik Etkinliği
Girişimcilerin Sınıflandırılması: Girişim Yaratılışının Zamanlaması; Sosyo-kültürel Değişkenler ve Girişimcilik Etkinliği!
Girişimcileri çeşitli kategorilere ayırmak zor bir konudur. Girişimcilerin taksonomisi çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir. Girişimciler, sosyo-kültürel geçmişleri, işletme ölçeği veya potansiyelleri ya da mesleki yaşam süreleri ile ilgili olarak girişim oluşturma zamanlamaları temelinde sınıflandırılabilirler.
Resim İzniyle: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg
Akılda tutulması gereken, sınıflandırmanın arkasındaki nedendir. Girişimciler arasında farklılaşma, belirli grupları farklı şekilde teşvik etmek, çeşitli gruplardaki farklılıkları incelemek veya farklı toplumlardaki girişimciliğin faktörlerini ve sonuçlarını incelemek için yapılabilir.
Girişim Yaratılışının Zamanlamasına Göre Sınıflandırma:
Girişim yaratma zamanlamasına göre, girişimciler erken başlayan, deneyimli ve olgun olarak sınıflandırılır.
Erken başlayanlar:
Erken başlayanlar, girişime çok az veya hiç tam zamanlı iş deneyimi olmadan başlar. Genellikle, ilk başlayanlar, iş aileleridir ve aile işine katılmışlardır. Erken başlayanlar genellikle iş fikrinin potansiyelinin büyük olduğuna ikna olur ve çok uzun süre beklerse fırsatın sona erebileceğini hisseder.
Erken bir marşın aşırı bir örneği Suhas Gopinath olacaktır. On dört yaşındayken, şirketi Globals Inc. şirketine başladı. Aslında, Hindistan yasaları küçüklerin bir şirketi yönetmesine izin vermediğinden, bunu ABD'ye dahil etmek zorunda kaldı.
Deneyimli:
Bu tür bir girişimci aile şirketlerinde veya başka bir büyük şirkette birkaç yıl çalışmıştır. Genellikle, girişim girişimcinin daha önce uğraştığı iş türüyle ilgilidir. Girişimci, girişimde çok fazla deneyim, beceri ve kişisel güvenilirlik sağlar. Narayan Murthy, 35 yaşındayken Infosys'i başlatmak için benzer düşünen profesyonellerle bir araya geldi.
Olgun:
Bazıları CEO seviyesindeki birçok kıdemli profesyonel, kendi girişimlerini başlatmak için işlerini bırakıyor. Bunun nedeni, yeteneklerine çok güvenmeleri ve işverenleri tarafından tamamen kabul edilemeyecek şekilde bir şeyler yapma isteği duymalarıdır.
Bazı parlak örnekler arasında Mindtree'yi başlatmak için Wipro'dan ayrılan Ashok Soota ve Subroto Bagchi ile yakın zamanda Hindistan'da Daewoo fabrikasını satın alan bir girişime başlayan Hyundai India'nın eski CEO'su BVR Subbu var.
Sosyo-kültürel Değişkenlere Dayalı Sınıflandırma:
Sosyo-kültürel değişkenlere dayalı farklı girişimciler burada tartışılmaktadır.
Birinci Nesil Girişimciler:
Bu kategori, ebeveynleri veya ailesi iş görmeyen ve maaşlı hizmet alan girişimcilerden oluşmaktadır. Hindistan'ın yükselen ekonomisi, çok sayıda iş fırsatına yol açtı ve kuralların kaldırılmasıyla birlikte, işletmelerin kurulması daha kolay hale geldi.
Ayrıca, orta sınıfın zihniyetindeki bir değişiklikle, girişimci olmak artık daha kabul edilebilir. Hindistan'ın Dhirubhai Ambani'den Narayan Murthy'ye kadar birinci nesil girişimci örnekleri var.
Ticari Ailelerden Girişimciler:
Geleneksel olarak, Hindistan'daki iş dünyasına hâkim olan birkaç sosyo-etnik grup vardı. Belirgin bir şekilde, Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi ve Chettiyar toplulukları iş adamları olarak algılanıyor. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas ve Singhanias bu tür iş topluluklarından.
Girişimciliğin, bir iş ailesinden veya bir iş dünyasından biri için ihtiyaç duyulduğunda yardımcı olacak çok sağlam bir destek yapısı olduğu için daha kolay hale geldiği tartışılmaktadır. Ancak girişimcilik başarısının bundan çok daha fazlasına ihtiyacı var.
Azınlık Girişimciler:
Geleneksel olarak işletmeye girmemiş birçok küçük etnik grup var. Onların girişimciliği ve kalıcı işletmeler yaratması önemli hale geldi. Topluluğunun geri kalanı için örnek teşkil edecekler. Hakim Parsee topluluğunun Gujarat sahilinde birkaç gemi mültecisi olarak başladığını unutmamalıyız.
Orta Hindistan kabileleri, Kuzey-Doğu'nun tepecileri ve bazı sosyo-ekonomik olarak geri sınıflar arasında belirgin derecede düşük girişimcilik faaliyeti görülüyor.
Kadın Girişimciler:
Girişimci olarak kadınlar Hindistan'da yeni bir fenomen olmuştur. Hindistan'daki sosyal normlar kadınların profesyonel bir yaşam sürmesini zorlaştırıyordu. Şimdi bu değişti. İlerici yasalar ve diğer teşvikler, farklı alanlarda girişimcilik faaliyetlerinde kadınların varlığını arttırdı. Kiran Majumdar Shaw, şu anda Hindistan'da lider biyoteknoloji firması olan Biocon'u kurdu ve kendi işlerini kurmak isteyen diğer birçok Hintli kadına ilham kaynağı oldu.
Girişimcilik Faaliyetine Göre Sınıflandırma:
Girişimcilik faaliyetine göre, girişimciler acemi, seri girişimci ve portföy girişimcisi olarak sınıflandırılır.
Acemi:
Acemi, ilk girişimcilik girişimini başlatan kişidir. Erken başlayanlarla karıştırılmaması gereken bir acemi, sektörde 25 yıldan fazla deneyime sahip 50 yaşında olabilir.
Vishambar Saran, 35 yıldan fazla bir süredir çelik endüstrisinde çalıştıktan sonra Tata Steel'in Hammaddesi Müdürü olarak görev yaptı. Kendi girişimi Visa Steel'i başlatmak için engin deneyiminden yararlandı. On yıl önce sıfırdan başlayarak, şirketin cirosu şu anda Rs'nin üzerinde. 400 crore.
Seri girişimci:
Seri girişimci, aynı anda bir girişime ayrılmış olan ancak sonuçta birçok kişiye başlayan bir kişidir. Başlatanı heyecanlandıran başlangıç sürecidir. İş kurulduktan sonra, seri girişimci ilgisini kaybedebilir ve satmayı ve devam etmeyi düşünebilir.
HTE Bombay'ın bir mezunu olan Rakesh Mathur, internette internette kolayca gezinmeyi sağlayan Webaroo adlı bir firma kurdu. Bu, Armedia, Purple Yogi ve Junglee gibi büyük isimlerle bir dizi başarılı girişimdeki son girişimi. Bir sonrakine geçmeden önce girişimlerini satıyor, en yüksek satış yaptığı satış, Amazon'a sattığı Junglee'nin satışı.
Portföy Girişimcisi:
Bir portföy girişimcisi başlar ve çok sayıda işletmeyi yönetir. Risk yayma stratejisi olabilir veya girişimcinin aynı anda çeşitli fırsatlar tarafından heyecanlandırılması olabilir. Ayrıca, girişimci, girişimler arasında bazı sinerjiler görebilir.
Fakir bir göçmen olan Li Ka-Shing, 1950'lerde Hong Kong'da plastik çiçekler satmaya başladı. Konglusu Cheung Kong ve Hutchison Whampoa'ya sahip. Bunlar sayesinde Li, dünyanın en büyük konteyner terminali operatörü, büyük bir elektrik tedarikçisi, cep telefonu sağlayıcısı, perakendeci ve gayrimenkul geliştiricisidir. Ayrıca Kanadalı petrol şirketi Husky Energy'de 10 milyar dolarlık hissesi var.
