Koordinasyon: Koordinasyonun Anlamı ve İlkeleri
Koordinasyonun anlamı ve ilkeleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.
Koordinasyonun Anlamı:
Koordinasyon aşağıdaki gibi tanımlanabilir:
Koordinasyon, işletmelerde farklı kapasitelerde çalışan tüm bireylerin eylemlerinin senkronizasyonu (veya birleşme veya entegrasyon); Ortak hedeflere en başarılı şekilde ulaşılmasını sağlamak için.
Aşağıda, koordinasyonun bazı iyi tanımları verilmiştir:
(1) “Koordinasyon, ortak amaç arayışında eylem birliği sağlamak için grup çabalarının düzenli düzenlenmesidir”. -James D. Mooney ve AC. Reiley
(2) “Koordinasyon, bir yöneticinin, astları arasında düzenli bir grup çalışması düzenini geliştirdiği ve ortak amaç doğrultusunda eylem birliğini güvence altına aldığı süreçtir”. - Dalton E. Mc. Farland
Koordinasyon kavramını göstermek için, bir grup askeri adam parading örneğini ele alalım. Geçiş yaparken, grubun bedeninin hareketleri öyle hareket eder ki, bir kısmı hareket etse bile; Bir bütün olarak grubun tek bir büyük kişilik olduğu görülüyor. Bu, grubun eylemlerinin senkronizasyonundan kaynaklanmaktadır.
Askerde olduğu gibi insanların eylemlerinde bir uyum, iş ve diğer tür işletmelerde elde etmek zordur. Bununla birlikte, bu 'koordinasyon ideali' diğer işletmelerde de mümkün olduğunca yakından elde edilmelidir; işletme hedeflerine ulaşmadan önce.
Koordinasyonun İlkeleri:
Koordinasyonun bazı önemli prensipleri şunlardır:
(i) Erken başlangıç prensibi
(ii) Doğrudan temas ilkesi
(iii) Karşılıklı ilişkiler ilkesi
(iv) Süreklilik ilkesi
Aşağıdakiler, yukarıdaki ilkelerin kısa bir açıklamasıdır:
(i) Erken başlangıç prensibi:
Bu prensibe göre, koordinasyon planların uygulanmasının ilk aşamalarında denenmelidir; koordinasyon yapmak daha kolay olduğunda. Astların çalışmaları önemli ölçüde ilerlediğinde; koordinasyon daha karmaşık hale gelir.
Yukarıdaki prensibi mantıklı bir şekilde ele alarak, astların çalışmaları kesinlikle tamamlandıktan sonra koordinasyon faaliyetinde bulunmanın söz konusu olmadığı yorumlanabilir; çünkü o zaman, dökülen sütün üzerine ağlayarak geçer.
(ii) Doğrudan temas ilkesi:
Bu ilke, insanlar arasında doğrudan bir yüzyüze temasın, belki de ortak bir anlayışa ulaşmada en etkili yol olduğunu; ve etkili koordinasyonu sağlamak için bir arka plan oluşturmak. Kişisel bir temas dışındaki tüm koordinasyon yaklaşımlarının düşük ve daha az etkili olması muhtemeldir.
(iii) Karşılıklı ilişkiler ilkesi:
Belirli bir yönetimsel durumda bir dizi faktör etki eder. Yönetim, koordinasyonu sağlarken, bu faktörler arasındaki bağımlılığı takdir etmelidir; ve tüm durumun bir bütün olarak sistemin perspektifinden ele alınması.
(iv) Süreklilik ilkesi:
Bu koordinasyon ilkesi oldukça basittir. Koordinasyonun sürekli bir faaliyet olarak sürdürülmesi gerektiğini belirtir. Koordinasyon yapımında yönetimin bir atlamalı olduğu an: sonuç koordinasyon eksikliği olabilir; insanlar için, nadiren hariç olmak üzere, sadece eşlik etme durumu dışında, kendi kendine eşgüdüm sağlanacaktır.
