Maliyet Sınıflandırması: 11 Ortak Özellikler

Maliyet sınıflandırması, maliyetleri ortak özelliklerine göre gruplandırma sürecidir. Benzer öğelerin ortak özelliklerine göre bir araya getirilmesidir. Maliyet merkezleriyle veya maliyet birimleriyle maliyetleri belirlemek için uygun bir maliyet sınıflandırması hayati öneme sahiptir.

Maliyet, niteliklerine göre, yani malzeme, işçilik ve giderler ile bir dizi başka özelliğe göre sınıflandırılabilir. Aynı maliyet rakamları, ulaşılacak amaca ve belirli bir endişenin gereksinimlerine bağlı olarak farklı maliyetleme yöntemlerine göre sınıflandırılır.

Önemli sınıflandırma yolları şunlardır:

1. Doğaya veya Elementlere veya Analitik Sınıflandırmaya Göre:

Bu sınıflandırmaya göre, maliyetler Malzemeler, İşgücü ve Giderler olmak üzere üç kategoriye ayrılır. Her elementin daha alt sınıflaması olabilir; örneğin, hammadde bileşenlerine malzeme, yedek parça, sarf malzemesi depoları, paketleme malzemesi vb. Bu sınıflandırma, toplam maliyeti, bu toplam maliyetin nasıl oluştuğunu ve devam etmekte olan işin değerinin belirlenmesinde yardımcı olduğundan önemlidir.

2. İşlevlere Göre (yani, İşlevsel Sınıflandırma):

Buna göre sınıflandırma maliyetleri, bir işletme işletmesinde yer alan temel yönetim faaliyetlerinin farklı yönleri ışığında bölünür. Üretim, yönetim, satış ve dağıtım işlerini yapan bir işletmenin geniş bölümlerine veya işlevlerine göre maliyet gruplamasına yol açar.

Bu sınıflandırmaya göre maliyetler aşağıdaki gibi bölünmüştür:

a. Üretim ve Üretim Maliyeti:

Bu, üretim birimlerinin imalat, yapım ve üretimindeki maliyetlerin toplamıdır.

b. Ticari Maliyet:

Bu, imalat ve üretim maliyeti dışında bir teşebbüsün işleyişinde ortaya çıkan toplam maliyettir. Ticari maliyet ayrıca (a) idari maliyet ve (b) satış ve dağıtım maliyetine bölünebilir. Bu terimler sonraki bölümde açıklanacaktır.

3. Ürüne İzlenebilirlik Derecesine Göre (Doğrudan ve Dolaylı):

Bu sınıflandırmaya göre, toplam maliyet doğrudan maliyetlere ve dolaylı maliyetlere bölünmüştür. Doğrudan maliyetler, belirli bir maliyet merkezi veya maliyet birimi ile yapılan ve kolayca tespit edilebilecek maliyetlerdir.

Bir ürünün imalatında veya belirli bir üretim sürecinde kullanılan malzemeler ve işçilik doğrudan maliyetlerin ortak örnekleridir. Dolaylı maliyetler, birkaç maliyet merkezinin veya maliyet biriminin yararına ortaya çıkan maliyetlerdir ve belirli bir maliyet merkezi veya maliyet birimi ile kolayca tanımlanamaz.

Dolaylı maliyetlere örnek olarak bina kirası, yönetim maaşları, makine amortismanı vs. dahildir. İşletmenin niteliği ve seçilen maliyet birimi, hangi maliyetlerin doğrudan ve hangilerinin dolaylı olduğunu belirleyecektir.

Örneğin, bir müteahhit tarafından sahada kullanılmak üzere bir mobil vincin kiralanması doğrudan bir maliyet olarak kabul edilir, ancak vinç bir fabrikanın hizmetlerinin bir parçası olarak kullanılırsa, kiralama ücretleri dolaylı maliyet olarak kabul edilir, çünkü Muhtemelen birden fazla maliyet merkezinden faydalanacaktır.

Maliyetlerin doğrudan ve dolaylı olarak ayırt edilmesinin önemi, bir ürünün veya faaliyetin doğrudan maliyetlerinin doğru bir şekilde belirlenebilmesi, dolaylı maliyetlerin de insidansı ile ilgili belirli varsayımlara paylaştırılması gerektiği gerçeğinde yatmaktadır.

4. Faaliyet veya Hacimdeki Değişikliklerle:

Bu sınıflandırmaya göre, maliyetler faaliyet seviyesindeki veya üretim hacmindeki değişikliklerle ilgili davranışlarına göre sınıflandırılır. Bu temelde, maliyetler üç grubun vize (sabit, değişken ve yarı değişken olarak sınıflandırılır).

(i) Sabit Maliyetler:

Sabit Maliyetler genellikle, belirli bir süre için çıktı hacminde veya üretken faaliyet hacmindeki artış veya azalışla birlikte toplam tutarda sabit kalanlar olarak tanımlanır. Birim başına sabit maliyet, üretim arttıkça düşer ve üretim azaldıkça artar. Sabit maliyet örnekleri kira, fabrika binası sigortası, fabrika müdürü maaşı vs.

Bu sabit maliyetler toplam tutarda sabittir ancak üretim değiştikçe birim başına dalgalanma görülür. Bu maliyetler, dönem maliyetleri olarak bilinir, çünkü bunlar çıktıya değil zamana bağlıdır. Bu tür maliyetler, ayda 10, 000 Rs fabrika kiralaması gibi her ayın çıktısına bakılmaksızın her ay aynı kalır.

Sabit maliyetler aşağıdaki kategorilere ayrılabilir:

(a) Taahhüt Edilen Maliyetler:

Bu maliyetler, daha önce yapılan taahhütlerin kaçınılmaz sonuçlarının sonucudur ya da belirli tesisleri sürdürmek için tahakkuk ettirilir ve çabucak elimine edilemez. Yönetimin, bu tür maliyetlerde, örneğin kira, sigorta, satın alınan bina veya ekipmandaki amortisman gibi az takdir hakkı vardır veya hiç yoktur.

(b) Politika ve Yönetilen Maliyetler:

Politika maliyetleri bazı yönetim politikalarının yürütme geliştirme, konut vb. Olarak uygulanması için tahakkuk ettirilir ve çoğu zaman isteğe bağlıdır. Şirketin işletme varlığını sağlamak için yönetilen maliyetler söz konusudur, örneğin personel hizmetleri.

(c) İsteğe Bağlı Maliyetler:

Bu maliyetler operasyonla ilgili değildir, ancak yönetim tarafından kontrol edilebilir. Bu maliyetler, bazı politika kararlarından, yeni araştırmalardan vb. Kaynaklanmaktadır ve yönetimin takdirine bağlı olarak istenen bir seviyeye kadar giderilebilir veya azaltılabilir.

(d) Adım Maliyetleri:

Bu maliyetler belirli bir çıktı seviyesi için sabittir ve daha sonra daha yüksek çıktı seviyesinde sabit bir miktar kadar artar.

(ii) Değişken Maliyetler, toplam üretim hacmine doğrudan orantılı olarak değişen maliyetlerdir. Birim başına bu maliyetler, üretimdeki değişikliklerle nispeten sabit kalır. Bu nedenle değişken maliyetler toplam tutarda dalgalanır, ancak üretim etkinliği değiştikçe birim başına sabit kalma eğilimindedir. Örnekler doğrudan malzeme maliyetleri, doğrudan işçilik maliyetleri, güç, onarım vb.

Bu maliyetler, ürün maliyetleri olarak bilinir çünkü bunlar zaman yerine ziyade çıktı miktarına bağlıdır. Örneğin, Takım Odası tarafından yapılan harcama, söz konusu bölümün sorumlusu tarafından kontrol edilebilir, ancak bir makine atölyesine paylaştırılmış olan makine odası harcamalarının payı, makine imalatçısı tarafından kontrol edilmeyecektir.

(iii) Yarı Değişken Maliyetler, kısmen sabit ve kısmen değişken olan maliyetlerdir. Örneğin, telefon giderleri arasında yıllık ücretin sabit bir kısmı ile çağrılara göre değişken; bu nedenle toplam telefon giderleri yarı değişkendir. Bu maliyetlerin diğer örnekleri amortisman, onarım ve bina ve tesis bakımı vb.

5. Kontrol Edilebilirlik ile:

Bu kapsamda, maliyetler belirli bir teşebbüs üyesinin eyleminden etkilenip etkilenmediğine göre sınıflandırılır.

Bu temelde, maliyetler iki kategoriye ayrılır:

(i) Kontrol Edilebilir Maliyetler:

Kontrol Edilebilir Maliyetler, bir teşebbüsün belirli bir üyesinin eyleminden etkilenebilecek, yani en azından kısmen yönetimin kontrolündeki maliyetlerdir. Bir kuruluş çeşitli sorumluluk merkezlerine ayrılmıştır ve belirli bir masraf merkezinde gerçekleşen kontrol edilebilir maliyetler, merkezden sorumlu yöneticinin eyleminden etkilenebilir. Genel olarak konuşursak, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderlerin bazıları dahil olmak üzere tüm doğrudan maliyetler düşük yönetim seviyesi tarafından kontrol edilebilir.

(ii) Kontrol Edilemeyen Maliyetler:

Kontrol edilemeyen Maliyetler, bir teşebbüsün belirli bir üyesinin eyleminden etkilenemeyen, yani yönetimin kontrolünde olmayan maliyetlerdir. Sabit maliyetlerin çoğu kontrol edilemez. Örneğin, binanın kirası kontrol edilemez ve idari bir maaş da öyle. Bir servis bölümü tarafından yapılan ve hizmeti alan diğerine paylaştırılan ek masraf, aynı zamanda bu kontrol tarafından kontrol edilemez.

Kontrol edilebilir ve kontrol edilemez arasındaki ayrım bazen bireysel yargıya bırakılır ve keskin bir şekilde korunmaz. Aslında, hiçbir maliyet kontrol edilemez, sadece belirli bir yönetim seviyesiyle ya da bireysel bir yöneticiyle ilişkilidir, bir maliyetin kontrol edilebilir mi yoksa kontrol edilemez mi olduğunu söyleyebiliriz.

Bir yönetim kademesi açısından kontrol edilebilecek belirli bir maliyet kalemi, başka bir açıdan kontrol edilemeyebilir. Ayrıca, uzun vadeli bakış açısından kontrol edilebilir ve kısa vadeli bakış açısından kontrol edilemeyen bir maliyet kalemi olabilir. Bu kısmen, sabit maliyetlerde böyledir.

Örnekler:

(a) Bir denetim otoritesi, bölümüne tahsis edilen idari ücret miktarını kontrol edemeyebilir, ancak üst yönetim için bu kontrol edilebilir bir maliyet olacaktır.

(b) Amortisman kısa vadede kontrol edilemez bir maliyet, ancak uzun vadede kontrol edilebilir bir maliyet olacaktır.

6. Normallik:

Bu kapsamda, maliyetler, normalde, bu faaliyet seviyesine normal olarak ulaşıldığı koşullarda, belirli bir çıktı seviyesinde yapılan maliyetler olup olmadığına göre sınıflandırılır.

Bu temelde, iki kategoriye ayrılır:

(а) Normal Maliyet:

Normalde, belirli bir çıktı seviyesinde, normalde bu çıktı seviyesine ulaşıldığı koşullarda ortaya çıkan maliyettir. Üretim maliyetinin bir parçasıdır.

(b) Anormal Maliyet:

Normalde, belirli bir çıktı seviyesinde, normalde bu çıktı seviyesine ulaşıldığı durumlarda gerçekleşmeyen maliyettir. Bu, üretim maliyetinin bir parçası değildir ve Maliyetleme Kar ve Zarar Hesabı'na yüklenir.

7. Muhasebe Dönemi İlişkisi ile (Sermaye ve Gelir):

Bir varlığın satın alınmasında gelir elde etmek veya işletmenin kazanma kapasitesini arttırmak için tahakkuk eden maliyete sermaye maliyeti denir, örneğin çelik fabrikası durumunda bir hadde makinesinin maliyeti. Bu maliyet tek bir noktada gerçekleşir, ancak tahakkuk eden faydaları birkaç hesap yılı için yayılır.

Bir varlığın sürdürülmesi veya bir işletmenin işletilmesi gibi kaygının kazanma kapasitesinin sürdürülmesi için herhangi bir harcama yapılması durumunda, gelir harcamaları, örneğin üretimde kullanılan malzemelerin maliyeti, malzemenin üretime dönüştürülmesi için ödenen işçilik ücretleri, maaşlar gibi, amortisman, onarım ve bakım masrafları, satış ve dağıtım masrafları vb. Maliyet hesaplanırken sermaye kalemleri tamamen göz ardı edilirken, gelir hesaplamasında tüm kalemler dikkate alındığından, maliyet ve gelir kalemleri arasındaki ayrım maliyet açısından önemlidir.

8. Zamana Göre:

Maliyetler şöyle sınıflandırılabilir:

(i) Tarihi maliyetler ve

(ii) Belirlenmiş maliyetler.

(i) Tarihsel Maliyetler:

Gerçekleştirildikten sonra tespit edilen maliyetlere tarihsel maliyetler denir. Bu tür maliyetler, yalnızca belirli bir şeyin üretimi yapıldığı zaman kullanılabilir. Bu maliyetler sadece tarihsel değere sahiptir ve maliyet kontrolü amacıyla hiçbir şekilde yardımcı olmaz.

Bu maliyetlerin temel özellikleri şunlardır:

1. Bunlar kayıtlı gerçeklere dayanmaktadır.

2. Doğrulanabilirler, çünkü her zaman olaylarının kanıtı ile desteklenirler.

3. Çoğunlukla nesneldirler çünkü zaten gerçekleşmiş olan olaylarla ilgilidir.

(ii) Belirlenmiş Maliyetler:

Bu maliyetler tahmini maliyetlerdir, yani önceki dönemlerin maliyetlerini ve bu maliyetleri etkileyen faktörleri dikkate alarak üretim öncesi hesaplanır. Bilimsel olarak belirlenen önceden belirlenmiş maliyet standart maliyet haline gelir. Fiili maliyetlerle karşılaştırıldığında bu tür maliyetler, varyansın nedenlerini ortaya koyacaktır ve yönetimin sorumluluğu çözmesine ve gelecekte tekrar etmesini önlemek için düzeltici eylemlerde bulunmasına yardımcı olacaktır.

Tarihsel maliyetler ve önceden belirlenmiş maliyetler birbirini dışlayan değil, bir organizasyonun muhasebe sisteminde birlikte çalışırlar. Rekabetçi çağda, standartların belirlenmesi daha iyidir, böylece fiili ile karşılaştırıldıktan sonra yönetim, belirlediği standartların ne kadar başarıldığını tespit etmek ve uygun önlemleri almak için durumun stoklarını alabilir. bu bilgilerin ışığında. Bu nedenle, tarihsel maliyetlerin kullanıldığı bir sistemde bile, önceden belirlenmiş maliyetlerin oynayacağı çok önemli bir rol vardır, çünkü yönetime anlamlı bilgi vermek için başka bir standart figürle ilgili olmadığı sürece tarihsel maliyetin kendi başına bir anlamı yoktur.

9. Planlama ve Kontrole Göre:

Planlama ve kontrol, yönetimin iki önemli işlevidir. Maliyet muhasebesi, bu iki işlevin yerine getirilmesinde yardımcı olan yönetime bilgi verir. Buna göre, maliyetler bütçeli maliyetler ve standart maliyetler olarak sınıflandırılabilir.

Bütçeli Maliyetler:

Bütçelenmiş maliyetler, üretim, yönetim, satış, araştırma ve geliştirme vb. Gibi farklı işletme operasyonları aşamaları için, tahmini bir hedefin yazılı ifadesi haline gelecek olan bir süre için iyi tasarlanmış bir çerçevede koordine edilen tahmini bir tahmini temsil eder. elde etti.

Hammadde maliyet bütçesi, işgücü maliyeti bütçesi, üretim bütçesi maliyeti, genel gider bütçesi, ofis ve idari genel gider bütçesi vb. Gibi çeşitli aşamalar için çeşitli bütçeler hazırlanmaktadır. Gerçek performansın (yani gerçek maliyet) sürekli karşılaştırılması bütçelenmiş maliyet, düzeltilmiş eylem için bütçelenen maliyetten yönetime değişikliklerin raporlanması için yapılır.

Standart Maliyetler. Bütçelenmiş maliyetler, standart maliyetler aracıyla fiili operasyona çevrilir. Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü, Londra, standart maliyeti “belirli bir süre için ve öngörülen çalışma koşulları için teknik bir tahmini malzeme, işçilik ve genel giderlere dayanan önceden belirlenmiş maliyet” olarak tanımlamaktadır. Dolayısıyla standart maliyet, maliyetin ne olması gerektiğinin üretiminden önce belirlenmesidir.

Bütçelenmiş maliyetler ve standart maliyetler, her ikisinin de gelecekteki bir dönem için maliyet tahminlerini temsil ettiği ölçüde birbirine benzerdir.

Buna rağmen, aşağıdaki yönlerden farklılık gösterirler:

(i) Standart maliyetler, işletme faaliyetlerinin her yönüyle bilimsel olarak önceden belirlenmiş maliyetlerdir, oysa bütçelenmiş maliyetler, gelecekteki eğilimlere göre ayarlanmış geçmiş gerçek finansal muhasebe verilerine dayanarak yapılan tahminlerdir. Dolayısıyla, bütçelenen maliyetler finansal hesapların izdüşümüdür, standart maliyetler ise maliyet hesaplarının izdüşümüdür.

(ii) Bütçelenmiş maliyetlerin ana vurgusu, yönetimin planlama işlevi üzerindedir; oysa standart maliyetlerin ana itici gücü kontrol altındadır, çünkü standart maliyetler maliyetlerin ne olması gerektiğine vurgu yapar.

(iii) Bütçelenmiş maliyetler geniş, standart maliyetler ise uygulamalarında yoğundur. Bütçelenmiş maliyetler, işletme faaliyetlerinin makro yaklaşımını temsil eder, çünkü bir departmanın faaliyetleriyle ilgili olarak tahmin edilirler. Bunun aksine, standart maliyetler bir departmanda taşınan iş operasyonunun her yönü ile ilgilidir.

Bu nedenle, bütçelenmiş maliyetler toplu işlerle uğraşırken standart maliyetler toplamı yapan ayrı parçalar ile ilgilidir. Örneğin, bütçelenmiş maliyetler işin farklı işlevleri, yani üretim, satış, satın alma vb. İçin hesaplanırken standart maliyetler çeşitli maliyet unsurları, yani malzeme, işçilik ve genel gider için derlenir.

10. Ürünle Birlikte Olarak:

Bu sınıflandırmaya göre, maliyet ürün maliyetleri ve dönem maliyetleri olabilir.

Ürün Maliyetleri:

Ürün maliyetleri, malların alım satımıyla ilişkilendirilir. Üretim senaryosunda bu tür maliyetler, malzemelerin ve diğer tüm üretim girdilerinin satış için bitmiş ürüne dönüştürülmesi ve dönüştürülmesiyle ilişkilidir. Bu nedenle düşük emme maliyeti, toplam üretim maliyetleri stoklanamaz veya ürün maliyetini oluşturur. Ürün Maliyetleri, ürüne izlenebilir ve stok değerlemesine dahil edilen maliyetlerdir. Ürün maliyetleri stoklanabilir maliyetlerdir ve ürün fiyatlandırması ve maliyet artı sözleşmeler için temel oluştururlar.

Doğrudan imalat, doğrudan işçilik ve imalat endişeleri durumunda genel üretim giderlerinden oluşurlar. Bunlar envanter değerlemesi için kullanılırlar ve satılmadan önce bilançoda gösterilirler çünkü bu maliyetler sadece satış sonrası gelir veya fayda sağlar. Satılan malların ürün maliyeti, satılan malın maliyetine aktarılır.

Dönem Maliyetleri:

Bunlar, ürünlere tahsis edilmeyen ancak kira, maaş vb. Zamana bağlı olarak ortaya çıkan maliyetlerdir. Bunlar, işletmeyi sürdürmek için gereken yönetim ve satış maliyetleri ile ilgili olabilir.

Bunlar üretim ile ilişkili olmasa ve gelir elde etmek için gerekli olmasına rağmen, bir ürüne atanamaz. Bunlar, oluştukları ve gider olarak değerlendirildiği dönemin gelirine karşı ücretlendirilir.

Bir kaydın net geliri hem ürün hem de dönem maliyetlerinden etkilenir. Ürün maliyetleri, üretim maliyetine dahil edilir ve mallar satılana kadar geliri etkilemez. Dönem maliyetleri hiç üretimle ilgili değildir ve bu nedenle envantere alınmaz, ancak bunların gerçekleştiği süreye eklenir.

11. Yönetim Kararları için:

Bu temelde, maliyetler aşağıdaki maliyetlere ayrılabilir:

(i) Marjinal Maliyet:

Marjinal maliyet, değişken maliyetlerin toplamıdır; yani, ana maliyet artı değişken genel masraflar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki farka dayanmaktadır. Sabit maliyetler göz ardı edilir ve ürünlerin maliyetini ve devam eden iş ve bitmiş malların değerini belirlemek için yalnızca değişken maliyetler göz önünde bulundurulur.

(ii) Cep Harcama Maliyetleri:

Bu, maliyetlerin yabancılara yapılan ödemeleri içeren kısmının yani, herhangi bir nakit harcaması içermeyen, amortisman gibi maliyetlerin aksine, nakit harcamalarının artmasına neden olur. Bu maliyetler, durgunluk sırasında ya da al ya da al kararı verildiğinde fiyat tespiti ile ilgilidir.

(iii) Diferansiyel Maliyet:

Faaliyet seviyesindeki veya kalıp düzenindeki veya üretim yöntemindeki değişiklik nedeniyle maliyetlerdeki değişiklik, fark maliyeti olarak bilinir. Eğer değişiklik maliyeti arttırırsa, artan maliyet olarak adlandırılır. Çıktıdaki azalmadan kaynaklanan maliyette azalma varsa, fark, artan maliyet olarak bilinir.

(iv) Batık Maliyet:

Bir batık maliyet, geri alınamaz bir maliyettir ve bir bitkinin tamamen terk edilmesinden kaynaklanır. Terk edilmiş tesisin yazılı değeri, kurtarma değeri kadar düşüktür. Bu maliyetler, geçmişte ortaya çıkan ve karar alma ile ilgili olmayan ve hacimdeki artış veya azalmadan etkilenmeyen tarihsel maliyetlerdir.

Bu nedenle, bir durumda gerçekleşen ve geri alınamayan harcamalar batık maliyet olarak kabul edilir. Gelecekteki çıkarımlarla yönetimsel kararlar almak için, batmış bir maliyet alakasız bir maliyettir. Mevcut tesisin değiştirilmesi için bir karar verilmesi gerekiyorsa, tesisin defter değeri daha az kurtarma değeri (varsa) batırılmış bir maliyet olacak ve mevcut tesisin değiştirilmesine karar vermede önemsiz bir maliyet olacaktır.

(v) Alınan veya İfade Edilmeyen Maliyetler:

Tahmini maliyetler ve kavramsal maliyetler aynı anlama sahiptir. Britanya’nın not ’nosyonel maliyet’ terimindeki Amerikan eşdeğer terimi ’emsal maliyet’ dir. Bu maliyetler doğası gereği kayda değerdir ve herhangi bir nakit harcaması içermez. Yeminli Mali Müşavir Enstitüleri, Londra, kavramsal maliyeti “fiili masrafın olmadığı bir fayda değeri” olarak tanımlar. Bu tür masraflar herhangi bir nakit harcamayı içermese de, yönetimsel kararlar alınırken göz önünde bulundurulsa bile.

Bu tür maliyetlere örnekler: mal sahibinin sahip olduğu işyerlerinde tahsil edilen, kiraya faiz ödenmeyen sermaye üzerindeki faiz. Alternatif sermaye yatırım projeleri değerlendirilirken, en karlı proje olan bir karara varılmadan önce emsal sermayenin faiz oranını dikkate almak gerekir.

Sermayeye fiili faiz ödemesi yapılmaz, ancak temel kavram, fonların başka bir yere yatırılması durumunda faiz kazanmaları gerektiğidir. Bu nedenle emsal maliyetler veya kavramsal maliyetler fırsat maliyeti olarak da tanımlanabilir. Tahakkuk etmiş veya kayda değer maliyet, bir firmanın fiili masrafın karşılanmadığı yararı temsil etmek için varsayımsal bir maliyettir.

(vi) Fırsat Maliyeti:

Verimli kapasite veya hizmetlerin alternatif bir kullanıma sunulması durumunda kazanılmış olabilecek en yüksek alternatif kazanç. Basit bir deyişle, tesisin başlangıçta planlandığı şekilde kullanılmamasından dolayı öngörülen ölçülebilir şartlarda avantajdır.

Örneğin, bir proje için sahip olunan bir binanın kullanılması teklif edilirse, binanın muhtemel kirası, projenin karlılığını değerlendirirken dikkate alınması gereken fırsat maliyetidir.

(vii) Değiştirme Maliyeti:

Değiştirilen veya yeniden değerlenen ile aynı olan bir varlık veya malzemenin satın alınmasının maliyetidir. Mevcut piyasa fiyatındaki değişimin maliyetidir.

(viii) Kaçınılabilir ve Kaçınılmaz Maliyetler:

Kaçınılabilir maliyetler, doğrudan ilişkili oldukları belirli bir ürün veya departmanın üretilmemesi durumunda elimine edilebilir. Örneğin, belirli bir bölümde çalışan memurların maaşı, eğer kesilirse, elimine edilebilir. Kaçınılmaz maliyet, bir ürünün veya departmanın kesilmesiyle ortadan kaldırılmayacak olan maliyettir. Örneğin, fabrika yöneticisi veya fabrika kirası maaşı, bir ürün elimine alınmış olsa bile elimine edilemez.

(ix) Açık Maliyetler:

Açık Maliyetler aynı zamanda cepten maliyet olarak da bilinir, yabancılara derhal nakit ödeme yapılmasını içeren ve hesap defterlerine girilen maliyetleri ifade eder. Maaşlar, ücretler, sermayeye faiz vb. Açık maliyetlere örnek olarak verilebilir. Kolayca ölçülebilirler. Bu maliyetler, ticaret durgunluğu sırasındaki fiyat tespiti veya bir al ya da al kararı verileceği zaman çok önemlidir.

(x) Örtük maliyetler:

Örtük Maliyetler derhal nakit ödeme yapmaz ve Ekonomik Maliyet olarak bilinir. Bu maliyete örnek amortismandır.

Açık Maliyetler ile Kapalı Maliyetler arasındaki temel fark noktaları:

(i) Örtük maliyetler derhal nakit ödemeyi içermez, oysa net maliyetler hemen peşin ödemeyi gerektirir.

(ii) Açık maliyetlerin hesap defterlerine girildiği hesap defterlerinde örtülü maliyetler kaydedilmez.