Karar Verme: 7 Karar Vermenin Temel Yapısı - Açıklandı!

Karar verme, tüm yönetim fonksiyonları için bir zorunluluktur. Başka bir deyişle, planlamadaki karar verme organizasyon, eşgüdüm ve kontrol kadar önemlidir, çünkü bu fonksiyonların her birinde yönetici bir dizi alternatif eylem dersi arasından seçim yapmak zorundadır.

Bu nedenle, ona göre, eski eylemler kararlardır; kararların kendisinde otomatik olan ve süreçleri genellikle yöneticinin kendisi tarafından bilinmeyen birçok yardımcı eylem vardır.

Karar vermek şüphesiz bir planlama şeklidir. Planlama gelecekteki bir eylemle ilgilidir ve alternatifler arasında seçim yapmayı içerir. Nitekim, karar vermek ve planlamanın bir anlamı vardır. Planlama, bir bütün olarak hedefler, politikalar ve prosedürler gibi bileşen bölümleriyle karar vermenin sonucudur.

Aslında karar, planların, politikaların ve hedeflerin somut eylemlere dönüştürüldüğü noktadır. Planlama, sağlıklı karar verilmesine yol açar ve karar vermeyi, yani bir eylemin alternatifleri arasından seçim yapmayı gerektirir.

Dolayısıyla karar vermenin planlamanın merkezinde olduğu açıktır. Örneğin, hedeflerin, politikaların, prosedürlerin, programların, kuralların, stratejilerin ve taktiklerin vb. Seçilmesi işlevi tüm karar verme sürecine ihtiyaç duyar.

Planlama, düzenleme, yönetme ve kontrol etme diğer yönetsel işlevler için gerekli olduğundan, karar vermenin de tüm yönetsel işlevler üzerinde yaygın bir etkisi vardır. Bu yüzden; Karar verme, birçok yazar tarafından planlama sürecinin bir parçası olarak kabul edilir.

Ancak, işleri yürütmek için orta ve denetleyici yöneticiler tarafından çeşitli çalışma emirleri ve talimatlar verilmektedir. Bu tür emirler ve talimatlar planlama çerçevesinde karar vermeyi içerir.

Üretim, pazarlama, finans ve personel yönetimi gibi fonksiyonel alanların her birinde bile çeşitli konularda ve problemlerde karar alınması gerekir. Bu nedenle yapabiliriz; Karar verme sürecinin yönetim evreninin merkezinde olduğunu söyleyin.

Bir yönetici, kendisiyle yüzleşmekle ilgili bir sorunun çözümünü bulmak zorunda kaldığında çifte avantaj elde eder, yani,

(1) problemi başarıyla çözdüğü zaman organizasyona hizmet eder.

(2) eşzamanlı olarak kişisel tatmini ve kişinin egoist taleplerini yerine getirmenin en iyi ödülü olan bir başarı duygusunu türetir.

Bir iş yürütme mesleği bir karar vericidir. Hayatının kendisi sürekli bir seçim yapma faaliyetidir. Belirsizlik ya da risk rakibidir; üstesinden gelmek onun görevi. Sonuç, şansın ya da bilgeliğin sonucu olsun, karar verme anı hayatındaki en yaratıcı olaydır.

Karar vermenin niteliği şudur:

1. Hedefe Yönelik Süreç:

Karar verme, hedef odaklı bir süreçtir.

Kuruluşun belirli hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır.

2. Seçim Süreci:

Karar verme, verilen alternatif hareket tarzlarından en iyi alternatif hareket tarzının seçildiği bir seçim sürecidir.

3. Sürekli Süreç:

Karar verme sürekli bir süreçtir, çünkü farklı faaliyetler için sürekli kararlar almak için bir yöneticiye ihtiyaç vardır.

4. Bilim kadar Sanat:

Karar verme, hem sanat hem de bilim olarak kabul edilir.

5. Yöneticilerin Sorumlulukları:

Karar verme, farklı yönetim seviyelerindeki yöneticilerin sorumluluğundadır.

6. Olumsuz yanı sıra Olumlu:

Karar verme hem olumlu hem de olumsuz olabilir, yani olumlu (belirli faaliyetleri gerçekleştirmek için) veya olumsuz (belirli faaliyetleri gerçekleştirmek için değil) olabilir.