Yönetimde Karar Verme: Tanım ve Özellikler - Açıklama!

Yönetimde Karar Verme: Tanım ve Özellikler - Açıklama!

Giriş:

Bir yöneticinin her hareketi genellikle bir kararın sonucudur.

Bu gerçek nedeniyle, PP Drucker “Yönetim Uygulaması” adlı kitabında “Bir yönetici ne yaparsa yapsın karar verir” diyor. Doğru, yönetim işi sayısız karar vermeyi içerir. Bu yüzden birçok kişi yönetimin karar verme olduğunu düşünüyor.

'Karar verir' kelimesi, daha sonra ne yapılması gerektiğine dair bir sonuca veya karara varmak anlamına gelir. Manely H. Jones'a göre, “Seçilmiş olan birkaç alternatifi inceledikten sonra seçilen bir çözümdür, çünkü karar verici seçtiği eylem sürecinin hedeflerini ilerletmek için diğerlerinden daha fazla şey yapacağını ve olası en az sakıncalı sonuçlara eşlik edeceğini öngörmektedir” '.

Karar, bir kişinin verilen şartlar / durum hakkında bir sonuca vardığı bir seçimdir. Ne yapması ya da yapmaması beklenenlerle ilgili bir davranış ya da eylem rotasını temsil eder. Bu nedenle karar verme, iki veya daha fazla alternatif eylem türünden bir eylem şekli seçimi olarak tanımlanabilir. Bu nedenle, bir seçim yapma faaliyetini içerir ve seçim eylemimizi veya eylemsizliğimizi belirler.

Karar verme, yaşamın vazgeçilmez bir parçasıdır. Günümüzde yaşamda sayısız karar insan tarafından alınır. İş girişimlerinde her adımda kararlar alınmaktadır. Tüm yönetim fonksiyonları, planlama, organize etme, kadrolaşma, yönetme, koordine etme ve kontrol etme kararlar yoluyla taşınır. Bu yüzden karar verme, bir organizasyondaki yönetimsel faaliyetlerin özüdür.

Karar vermenin tanımı:

Karar vermenin önemli tanımlarından bazıları aşağıda belirtildiği gibidir .

Karar verme, iki veya daha fazla olası alternatif arasından bazı kriterlere dayanan seçimdir. “-—George R.Terry

Bir karar, istenen sonucun amacı için mevcut alternatiflerden bilinçli olarak seçilen bir eylem rotası olarak tanımlanabilir - J Massie

Karar, bir seçim eylemidir; burada bir yönetici, belirli bir durumda yapılması gerekenler hakkında bir sonuç oluşturur. Bir karar, birkaç olası alternatif arasından seçilen bir davranış sürecini temsil eder. -—DE Mc. Farland

Bu tanımlardan, karar vermenin önceden belirlenmiş bir hedefe ulaşmak için alternatifler arasından bir eylem kursu seçilmesi ile ilgilendiği açıktır.

Aşağıdaki unsurlar yukarıda belirtilen tanımlardan türetilebilir:

1. Karar verme bir seçim sürecidir ve en iyi alternatif türünü seçmekle ilgilenir.

2. Alınan karar örgütsel hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır.

3. Mümkün olan en iyi alternatifi bulmak için mevcut alternatiflerin detaylı incelenmesi ile ilgilidir.

4. Karar verme zihinsel bir süreçtir. Bu sürekli düşünceli düşüncenin ana hatlarıdır.

5. Taahhüt yol açar. Taahhüt kısa veya uzun vadeli olsun kararın niteliğine bağlıdır.

Karar Vermenin Özellikleri veya Özellikleri:

Tanım ve öğelerden yönetsel kararların aşağıdaki önemli özelliklerini çizebiliriz:

1. Rasyonel Düşünme:

Her zaman rasyonel düşünceye dayanır. İnsan beyninin birçok karmaşık faktörü öğrenme, hatırlama ve ilişkilendirme becerisiyle rasyonelliğini mümkün kılar.

2. Süreç:

Bu, müzakere ve muhakeme ile takip edilen süreçtir.

3. Seçici:

Seçicidir, yani alternatifler arasında en iyi parkurun seçimidir. Başka bir deyişle karar, karar vericinin belirlediği mevcut alternatif kurslar arasından en iyi kursun seçilmesini içerir.

4. Amaç:

Genellikle amaçlıdır, yani sona ilişkindir. Bir soruna çözüm, istenen amaç veya amaç için etkili bir yol sağlar.

5. Olumlu:

Her karar genellikle olumlu olmakla birlikte, bazen belirli kararlar olumsuz olabilir ve sadece karar vermemek için bir karar olabilir. Örneğin, VOX Wagan otomobil üreticileri bir zamanlar diğer rakip kuruluş (yani, Ford Corporation) ABD'de her yıl yeni bir model sunmayı planlarken, otomobilin modelini (gövde stili) ve boyutunu değiştirmemeye karar verdi.

Olumsuz bir kararın aynı derecede önemli olduğunu vurgulayan Chester I tarafından vurgulandı. Yönetim Düşüncesinin öncülerinden Bernard-“Yürütme kararının güzelliği, şu anda geçerli olmayan, erken karar vermemekle ilgili sorulara karar vermemeye dayanıyor. etkili olamayacak kararlar vermemekte ve diğerlerinin alması gereken kararları almamakta. ”

6. Taahhüt:

Her karar bağlılık kavramına dayanmaktadır. Başka bir deyişle, Yönetim iki nedenden ötürü aldığı her karara bağlıdır -, (/) kaygının istikrarını teşvik eder ve (ii) alınan her karar kuruluşta yer alan kişilerin beklentilerinin bir parçası olur. .

Kararlar genellikle bir işletmenin örgütsel yaşamıyla o kadar ilişkilidir ki bir faaliyet alanındaki herhangi bir değişiklik diğer alanları da değiştirebilir. Bu nedenle, Yönetici yalnızca alındıkları andan itibaren değil aynı zamanda başarılı bir şekilde uygulanmasına kadar kararlar vermeyi taahhüt eder.

7. Değerlendirme:

Karar verme, iki şekilde değerlendirmeyi içerir, yani, (i) yürütme alternatifleri değerlendirmeli ve (ii) aldığı kararların sonuçlarını değerlendirmelidir.