Yeni Bir Ürün Tasarımı: Ürün Tasarımı, Strateji ve Politikaları
Yeni Bir Ürün Tasarımı: Ürün Tasarımı, Strateji ve Politikaları!
Yeni ürünlerin tasarlanması ve piyasaya sunulması, ürünün büyüklüğü veya karmaşıklığına bakmaksızın organizasyonların karşılaştığı en büyük zorluktur. Müşterilerin ihtiyaç ve beklentileri artıyor. Ürünlerin fiziki üretimi için ihtiyaç tespit sürecinin tamamı üç ana aşama veya işlevi içerir: pazarlama, ürün geliştirme ve üretim, yeni ürünler için ve mevcut ürün hatları için ürün özellikleri sağlamak için fikirler önerir.
Ürün geliştirme, pazarlama yoluyla verilen müşterilerin gereksinimlerini teknik özelliklere ve üründe çeşitli özellikleri bu özelliklere göre tasarlayarak çevirir. İmalat, ürünün üretilebileceği süreçleri seçme sorumluluğudur.
Ürün tasarımı ve geliştirilmesi, pazarlama, müşteri ihtiyaçları ve beklentileri ile ürünün üretimi için gereken faaliyetler arasında bir bağlantı sağlar. Üretim süreci, küresel pazardaki yerel tercihleri yerine getirebilmelidir. Pazarlama, ürün tasarımı ile geliştirme ve üretim arasındaki ilişki, şekil 7'de gösterilmiştir. 2.1.
Ürün tasarımı:
Ürün tasarımı, fikirlerin gerçeğe dönüştürülmesi ile ilgilidir. Her işletme organizasyonu, hayatta kalma ve büyüme stratejisi olarak yeni ürünler tasarlamak, geliştirmek ve tanıtmak zorundadır. Herhangi bir kuruluşun amacı müşterilerine ürün veya hizmet sunmaktır. Bir kuruluş, pazara hızlı bir şekilde yeni fikirler getiren, müşteri gereksinimlerini daha iyi bir şekilde karşılayan veya üretimi, kullanımı ve onarımı mevcut ürünlerden daha kolay olan tasarımlarla rekabet üstünlüğü sağlayabilir.
Kuruluşların yeni ürünleri aşağıdaki nedenlerle tasarlamaları gerekmektedir:
1. Sürekli olarak iş dünyasında olmak, işin uzun ömürlü bir kurum olduğuna inanmak.
2. Müşterilerin karşılanmayan ihtiyaçlarını karşılamak.
3. Şirketin mevcut ürün hattı doygun hale geldi ve satışlar düşüşe geçti.
4. İlişkili veya ilgisiz çeşitlendirme yoluyla yeni olası işlere girmek.
5. Mevcut ürün hattında şiddetli rekabet.
6. Kar düşüşe geçti.
Ürün Stratejileri:
Yeni ürün tanıtımına rehberlik eden üç temel strateji vardır.
Onlar:
Pazar çekme :
Bu stratejiye göre, şirket “ne yapabilir, satabilir” demeli. Piyasa, mevcut teknolojiye, operasyonlara ve süreçlere pek az bakılmaksızın yeni ürünler belirliyor. Müşterinin ihtiyaçları yeni ürün tasarımı ve tanıtımı için tek temeldir. Kapsamlı pazarlama araştırması ve müşteri geri bildirimi yoluyla kuruluşlar, ürün türleri için ihtiyaçları belirlemeli ve sonra bunları tasarlamalı ve üretmelidir.
Teknoloji itin :
Bu yaklaşım, firmaya “Ürünleri ne yapabileceğini satmalı” diyor. Buna göre, piyasalar için çok az dikkate alınarak yeni ürünler üretim teknolojisinden türetilmelidir. Ürün için pazar yaratmak ve yapılan ürünleri satmak pazarlama departmanının görevidir. Güçlü üretim üssü ve Ar-Ge yeteneği olan şirket bu stratejiyi benimseyebilir.
İşlevsel Yaklaşım :
Bu yaklaşımda yeni ürün tanıtımı doğada işlevler arasındadır ve pazarlama, mühendislik ve diğer işlevler arasında işbirliği gerektirir. Yeni ürün, fonksiyonlar arasındaki koordineli çabanın bir sonucudur. Ancak, bölümlerarası yükselişler ve isyanlar nedeniyle bunu başarmak zordur. Görev gücünden oluşan takım yaklaşımı, farklı organizasyonel unsurları entegre etmek için kullanılır. İşlevler arası koordinasyonun eksikliği resimde gösterilmektedir, şek. 2.2.
Bir Örgütün Ürün Politikası:
Ürün politikası üst yönetim (Stratejik) kararıdır. Her organizasyonun pazardaki rekabetin temelini oluşturan kendi ürün stratejileri veya politikaları vardır. Şirketin benzersiz satış teklifi (USP) haline geliyorlar. Şirketin gereksinimlerine göre ürün politikalarını seçebilir. Aynı şirket, farklı ürünler için farklı politikalar seçebilir.
Çeşitli ürün politikaları:
En düşük fiyat:
Şirket fiyat lideri olacak ve şirket ürünü rakiplerinden daha ucuz fiyata sunacak. Fiyat pazarda rekabet etmek için kullanılan kriterler haline gelir. Birim başına kar daha az olmasına rağmen, şirket büyük hacme göre önemli miktarda kar elde edecek.
En yüksek kalite:
Bazı kuruluşlar, maliyetinden bağımsız olarak en kaliteli ürünleri sunar. Ürünü satın almak için tek kriter olarak kaliteye önem veren özel müşteri sınıfının ihtiyaçlarına cevap veriyorlar.
Maliyet ve Kalite Arasındaki Uzlaşma:
Bazı Organizasyonlar, müşterilerin daha büyük bölümlerini yakalamak için, optimum kalite ve maliyet karışımına sahip ürünler sunmaktadır. Ürünler fiyatı ile makul derecede iyi kalitede. Bu kuruluş müşteriye parası için iyi değer vermeye çalışır.
Emniyet:
Bazı Organizasyonlar güvenliğe azami önem vermektedir. Güvenlik, piyasada rekabet ettikleri kriterlerdir, örneğin tüm ev aletleri, elektrikli aletler vb. Bu nedenle, Organizasyonlar kendileri için uygun politikaları seçmelidir. Bu politika tasarımı büyük ölçüde etkileyecek.
