Detaylı Proje Raporu (DPR)
Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: - 1. Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) Anlamı 2. Ayrıntılı Proje Raporunun Amaçları (DPR) 3. Teknoloji ve Tasarım Yönleri (DPR) 4. Arkaplan (DPR) 5. Proje 'P '.
İçindekiler:
- Detaylı Proje Raporunun (DPR) Anlamı
- Detaylı Proje Raporunun Amaçları (DPR)
- Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) Geçmişi
- 'P' Projesi İçin Detaylı Proje Raporu
1. Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) Anlamı:
Projenin uygulanması için belirleme ve niyet arttıkça, olası proje için çalışmanın derinliği artar. Böyle bir projeyle ilgili detayların daha fazla analiz edilmesi şarttır.
Fizibilite raporunun yeterli detaylı bilgi içerdiğini biliyoruz. Fizibilite öncesi veya fizibilite raporu çalışmasından, projeye yatırım yapmak veya proje hazırlama isteği için proje sahibi (bir kişi veya proje yöneticisi / yöneticisi veya bir şirketin yönetimi) tarafından onay alınması. DPR.
DPR'nin hazırlanması, piyasa araştırması, mühendislik (inşaat, mekanik, metalurji, elektrik, elektronik), finans vb. Gibi farklı akışlardan gelen uzmanların raporları - ilgili olduğu durumlarda (bir yıla kadar uzayabilecek) maliyetli ve zaman alıcı bir iştir. Projenin kendisine - DPR'de kabul edilir.
2. Ayrıntılı Proje Raporunun Amaçları (DPR):
DPR'nin hazırlanmasındaki hedefler şunları sağlamalıdır:
(a) Rapor, uygulandığında projenin olası kaderini belirtmek için yeterli ayrıntıya sahip olmalıdır.
(b) Rapor, proje değerlendirmeleri sırasında ortaya çıkan soruları karşılamalı, yani çeşitli analiz türlerini (finansal, ekonomik, teknik, sosyal vb.) DPR'de de dikkate alınmalıdır.
DPR, hedeflere hizmet etmek için tüm olası detaylara dikkat etmeli ve diğer hususların yanı sıra aşağıdaki hususları da yansıtmalıdır:
a. Detaylı Proje Raporunun Teknoloji ve Tasarım Yönleri (DPR):
Tecrübe, bazı projelerin net hedeflerle başlatıldığını, ancak teknik olarak nasıl başarılacağına veya projenin aşılmasına yol açmayacağına dair önemli belirsizliklerle başlatıldığını göstermektedir. DPR asgari teknik belirsizlikler ile ilgilenmeli ve bu alandaki uzmanların bulguları / raporları yardımcı olacaktır.
Yenilikçi tasarımların, teknik belirsizliklerden bile daha zor olduğu ortaya çıkmıştır - bu nedenle tasarımlar, zararsız ve daha az maliyetli görünebilir, ancak daha sonra, gerçekte, tamamen farklı bulunabilir. Bu nedenle DPR daha önce test edilmiş olan Teknoloji ve Tasarım ile uğraşmalı ve böylece teknik riski en aza indirmelidir.
Yurtdışı teknik işbirliğine gitmeden önce, ülke içinde mevcut olan mevcut teknolojinin repertuarı araştırılmalıdır. Hem ucuz hem de milliyetçi olurdu!
Ekonomik Yönler:
DPR, aşağıdakileri içeren projenin ekonomik yönlerini vurgulamalıdır:
1. tesisin bulunduğu yer, mevcut altyapı tesisleri dahil olmak üzere bu yerin yararı;
2. Projenin hacmi, kurulu kapasite;
3. Kaynakların mevcudiyeti ve bu kaynakların nispeten faydalı bir şekilde kullanılması, örneğin, içsel riskler olmadan piyasadan gelebilecek yatırım getirisi oranı ile karşılaştırıldığında öngörülen “iç getiri oranı”.
Sosyal ve Siyasi Yönler:
Bir projeye karşı halkın tutumu gittikçe önem kazanıyor - insanların yerinden edilmesi (Gopalpur'daki büyük bir liman için ortak girişim projesi, TISCO'nun Gopalpur'daki genişleme projesi) ve bu tür bir projenin uygulanmasına yönelik kamuoyu tutumu çok ciddi olabilir.
Çevre kirliliği, ekolojik denge (veya dengesizlik?), Potansiyel istihdamın hepsi DPR'de önemli hususlar.
Politik düşüncelerin baskın olduğu büyük bir projede “siyasetin” önemi göz ardı edilemez. İdeal koşul, proje sahiplerinin / yönetiminin yönetmeye bırakılması ve hükümetin bunu başarması için gereken koşulları sağlaması gerektiğidir.
Fakat gerçekte, güvence / taahhütler DPR'nin kesinleşmesinden önce bile politik olarak motive olur. Buna göre, DPR bu riskli oyunu tanımalıdır.
Finansal Yönler:
Bir projenin en önemli önemi, fonların / kaynakların zamanında temin edilebilirliğinin sağlanmasıdır. Fonların mevcudiyeti, yani uygulama süresi boyunca ve gelir / fayda elde etmeye başlaması beklenen projenin ikinci kısmı boyunca sağlanacaktır.
Borçlu fonların faiz ödemesi için hizmet vermeye ve aynı zamanda projeye yatırılan sermayeden beklenen gelir olarak anapara borcunun ödenmesi için bu tür gelir / kazancın yeterli olup olmayacağı; böyle bir yatırım getirisinin yeterli olup olmadığı ve ayrıca, risk almadan bu tür fonların olası diğer gelirlerinin üzerinde olması durumunda, bunlar DPR tarafından cevaplanacak geçerli sorulardır.
Raporda ayrıca, 'Eşitsiz nokta' çalışmaları düzeyi de verilmektedir.
3. Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) Arka Planı :
Proje kesinlikle uygulanabilir olduğunda, DPR, projenin yürürlüğe gireceği önümüzdeki yıllarda öngörülen detaylarla desteklendiği gibi, projenin tavsiyesini ele alan bir altyapıya dayanmalıdır.
Arka plan aynı zamanda ürünün ayrıntılarını, kapasiteye sahip ebatları, organizasyonu ve ilgili teknik bilgiyi içermelidir:
1. Bir bakışta proje,
2. Piyasa Raporu,
3. İlgili süreç ve tesis yerleşimi ile ilgili teknik detaylar,
4. Proje için gerekli olan Tesis ve Makine ve diğer teçhizatı,
5. Proje Takvimi ve
6. Organizasyon.
Personelin notları ve gerekli eğitimi ile birlikte toplam gücü:
1. Proje maliyetlerinin finansal detayları, finansman kaynağı,
2. Üretim Maliyeti,
3. Tahmini Kar ve Zarar Hesabı,
4. Tahmini Bilanço,
5. Fon Akışı Tablosu,
6. Faiz ve Taahhüt Ücretleri,
7. İşletme Sermayesi Gereksinimleri ve
8. Borç Servisi Kapsamı.
9. Eşsiz analiz:
Ayrıntılı Proje Raporunun bir örneği olarak, özet şeklinde bir DPR üretmek istiyoruz. Bu DPR'nin içeriği kısmen gerçek bir rapordan alıntılanmıştır ve özetlenmiş bir biçimde, içeriğin ilgili başlıklar altında ne olması gerektiğine dair bir açıklama niteliğindedir.
Ürün adları, kalite ve değerdeki miktarlar, yalnızca bir model DPR tanımlama fikriyle gösterilmiştir. Bazı noktalar, raporun asıl içeriği yerine, parantez içindeki açıklamalarla anlatılmaktadır. Tüm açıklamalar ve şekiller DPR'nin gösterimi içindir.
4. 'P' Projesi için Ayrıntılı Proje Raporu:
1. Arkaplan:
A. Organizasyon
Hintli destekçilerin, ilgili işte ünlü yabancı bir şirket ile ortaklığa ve hisse senedi katılımlarına ve şirketin yönetim kurulundaki temsiline göre başlatılacakları bir Greenfield projesi.
B. Ürün:
Q, R, S vb. Ürünlerin imalatı ağırlıklı olarak tıp alanında kullanılmaktadır. Bu ürünler, uluslararası standartlara göre daha düşük kalitede olduğu bildirilen bir veya iki ünite dışında, şu anda Hindistan'da üretilmemektedir. Dolayısıyla, projenin döviz tasarrufuna elverişli olması nedeniyle, destekçilerin hissettiği bir ihtiyaç ve fırsat vardır.
C. Teknik bilgi:
Büyük tesis ve makinaların tedariki ile birlikte teknik bilgi, bu alanda iyi deneyimli yabancı ortaklar tarafından sağlanacaktır.
Ortak personelin gerekli eğitimi de ortak çalışan tarafından sağlanacaktır. '
Yabancı şirketin özkaynaklara katılımı ve “know-how anlaşması” şartları ilgili makamlarca onaylanmıştır.
Ortak çalışan, tüm üretimi geri almaya hazır, ancak toplam üretimin yaklaşık% 20'sinin Hindistan'da pazarlanacağı kabul edildi. Buna göre, şirket İhracat Odaklı Birim (EOU) olarak tanımlandı.
2. Bir Bakışta Proje:
Ürün:
Tıbbi Cihazlar için Q, R, S vb.
B. Kapasite:
Yılda 35.000 adet.
C. Üretim:
D. Satışlar:
Rs lahlarında. 360 600 900 1.200 1.350
E. Proje laklarında Rs.
F. Finansman kaynağı
3. Ürünle İlgili Pazar Araştırması Raporu:
Özel rapor şunları gösterir:
a. Pazarın beklenen hacmi ve büyümesi;
b. Pazar payının beklenen hacmi;
c. Muhtemel pazarlama kanalları ve bayilerin özel geçmişlerine duyulan ihtiyaç;
d. Bayilerin komisyonları, indirimleri vb. Beklentileri;
e. Bayiler, büyük müşteriler vb. İçin uzatılacak kredi süresi, bu alandaki hakim piyasa eğilimi;
f. Satış sonrası servis ihtiyacı;
g. Nihai müşterilerin davranış şekli ve bu tür ürünlerin mevcudiyetine tepkisi. (Bu hassas bir alandır ve ürünün ev hanımlarına, yöneticilere, uzmanlara, doktorlara vb. Yönlendirildiği müşterilerin sektörlerine bağlıdır. Tartışılan projede, müşteriler öncelikle Q'nun kullanımıyla ilgilenen doktorlardır., R, S vb tıbbi aletler için ????
h. Rakipler, güçlülükleri ve zayıflıkları ve pazar payları.
4. Teknik Detaylar:
Ürünün kullanımı, bir lazer ışınının ışınını bir fiberden aşağıya yönlendirerek yardımcı olur ve ameliyat yapan cerrahlar, insan vücudunun içine karmaşık ameliyatlar yapabilir, hatta bazen sağlıklı vücut dokularının ameliyat alanına ulaşmasını gerektiren fena halde invaziv ve travmatik prosedürleri ortadan kaldırabilir.
Ürünlerin detayları:
A. Ürünler:
ben. 'Q': Yüksek kırılma indisine sahip silindirik iç çekirdekli, yüksek saflıkta elemanlar vardır. Dış kabuk, karşılaştırmalı düşük kırılma indisi ile kaplanır, elyafın çekirdeği içinde yayılan ışık ışınları tekrar çekirdeğe yansıtılır.
Elyaf çapı. x mikron ila y mikron arasında değişir ve bu nedenle esnek ışık kabloları olarak çalışabilir.
ii. 'R': Bu, ışığı esnek kablolardan iletmek için kullanılır.
iii. 'S': Oftalmia, Jinekoloji, Plastik ve Nöro-cerrahide vb. Sıcaklığın kritik bir faktör olduğu cerrahi mikroskop için bir aksesuar olarak kullanım için idealdir.
B. Üretim süreci:
Fiber çizim:
Elyaflar bir fırında eritilmiş olan elemandan çekilir. İşlem, yumuşama sıcaklığı kuvarsinkinden daha düşük olan erime elemanından kesintisiz lif uzunluğu alır; daha sonra lifler büyük tamburlarda sarılır.
İzlenecek diğer işlemler şunlardır:
ben. Elyaf temizleme ve yıkama;
ii. Elyaf döşeme ve kesme;
iii. mantolama;
iv. Uç bağlantı;
v. Epoksi kürleme;
vi. Taşlama ve parlatma; ve
vii. Kalite kontrol.
(R ve S'nin imalat sürecine benzer bir açıklama DPR'de anlatılmıştır.)
C. Tesis yerleşimi:
Proje raporu, aşağıdakilere dikkat ederek tesis düzeninin bir diyagramını içerir:
ben. Yapı mimarı önerileri.
ii. Tesis, makinaların yerleri ile beraber tesis çizimleri, elektrik santralleri merkezi, elektrik bağlantıları.
iii. Süreç iş akışı, malzemelerin akışına dikkat edilerek üretim süreci ve bitmiş ürün deposuna teslimat.
iv. Hammaddelerin içeri tesliminde, makbuzlarında, gelen eşitlik teftişlerinde vb. Geçişler, mamullerin dışarıya teslimatı için geçilmemelidir.
Benzer şekilde, üretim alanı içerisinde, üretim süreci merkezleri, hammaddeleri ilgili işlem merkezine vermek için tesisler ve diğer işlem merkezlerini rahatsız etmeden hareketlerini, üretim işlemlerinin seri sırasını takip eder.
Üretim sürecinin aşamalarında 'kalite kontrol' kapsamı olmalıdır. Yerleşim, üretim alanının içindeki diğer hareketleri en az rahatsız edecek şekilde, bitmiş malların bitmiş mal mağazasına teslimine dikkat etmelidir.
Düzenin temel fikri ayrıca aşağıdakilere de dikkat etmelidir:
ben. Doğrudan çalışanlar için kişi başına gerekli alan;
ii. Malzemelerin ve erkeklerin hareketi kesintisiz olmalıdır;
iii. Tesis yöneticisi için net bir genel bakış ile denetleme kolaylığı;
iv. Tuvaletler, kantin, ilk yardım odası, dinlenme odası vb. ve
v. Güvenlik yönü.
5. Tesis ve Makine:
Proje için gerekli tesis ve makineler şunlardır:
ben. Çizim Kulesi;
ii. Taşlama ve Parlatma Makinesi;
iii. Elmas Tekerlek Testere / Kesme Testere;
iv. Epoksi Kürleme Fırını;
v. Elektrolitik Dağlama Makinesi ve
vi. Optometer.
Yardımcı servis ekipmanı şunları içerir:
ben. Tesis için güç gereksinimleri;
ii. Kamu hizmetleri: üretim süreci için su, hava yıkama tesisi;
iii. Bakım atölyesi ve
iv. Kirlilik Kontrolü Gereklilikleri.
6. Proje Takvimi :
Proje raporunda, projenin başlaması için nihai üretim denemesine kadar, yani ticari üretime başlamadan hemen önce, projenin uygulanması için öngörülen zaman çizelgesi hakkında ayrıntılı bilgi bulunmalıdır. Uygulama için temel ana adımlar, bu adımların seri halinde sıralanmıştır. Bu adımlar daha sonra kronolojik olarak her adımda yer alan işleri tamamlamak için tahmini süre ile birlikte düzenlenir.
Asıl adım, belirli bir zaman diliminde atılmalıdır - durum ne zaman izin verirse - gerekli hazırlık çalışmaları daha önce yapılmalıdır, böylece adım zaman alabilir.
Örneğin, bir denizaşırı tedarikçiye sipariş vermeden ve gerekli Akreditifin (LC) açılmasından önce, hazırlık çalışmaları şunları içerir:
a. Sipariş edilecek malzemelerin özelliklerinin nitelikleri ile birlikte kurulması;
b. Sorular ve farklı tedarikçilerden gelen cevapları;
c. Teslimatlar için gerekli zaman çizelgesi;
d. Son ödeme koşulları;
e. Kusur / hasar durumunda kalite ve değiştirmeler;
f. Sigorta kapsamı;
g. Anlaşmazlık halinde tahkim vb.
Benzer şekilde, Üretim Müdürü, Süpervizör, teknik el, finans ve idare, personel, güvenlik vb. Kıdemli personel atamaları fabrikada Yönlendirmeler ve Dolaylı atanmasından önce gelmelidir.
Proje uygulamasında ve zaman planında iş paketlerinin yer aldığı Proje Takvimi aşağıdaki çubuk grafikte belirtildiği şekilde sunulmuştur:
Yurt dışından malzeme temini, teslimat programı ile sipariş verilmesi, akreditifin açılması vb.
a. Farklı tedarikçilerden temin edilebilen malzeme kalitesi;
b. Tedarikçilerin teslimat için gerekli zaman çizelgesi;
c. Rekabetçi fiyatlar, maliyet, sigorta navlun ve iç taşımacılığa özen gösterilmesi;
d. Arıza / hasar durumunda değiştirme, bu husustaki ilgili terimler;
e. Anlaşmazlık halinde tahkim.
Gösterilen her büyük adımın başlamasından önce gerekli olan hazırlık çalışmalarının yanı sıra, bir projeye başlama işinde yer alan ve Çubuk Tabloda tanımlanması mümkün olmayan sayısız iş türü de vardır. Örneğin, işe alımdan önce, 'personel politikasına', çeşitli derecelere, piyasa oranlarına ve teklif edilecek oranlara ve ölçeklere karar verilmesi istenir.
İşe alım sürecinin başlamasından önce bunlar tartışılmalı, müzakere edilmeli ve sonuçlandırılmalıdır.
Üretim hacmindeki kademeli artışa bağlı olarak, işe alımlar da buna göre değerlendirilmeli ve yaşlılar dahil kilit personelin atanması da bu alanda işlevsel yöneticilerin ve denetçilerin önerileri / tartışmaları bu alanda önemli bir rol oynadıkça Yönlerin alınmasından önce gelmelidir. .
Proje Takvimi, projenin zamanında uygulanmasını sağlayan bir araç ve Zaman, Maliyet ve Kalitenin proje hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olur. Herhangi bir adımdaki bir gecikme, sonraki adımların daha da gecikmesine neden olabilir ve dolayısıyla birikebilir.
Proje Takvimi, yönetimin ilerlemeyi gözden geçirmesine ve böylece takvime / bütçeye karşı fiili ilerlemeyi gözden geçirirken uygulamayı kontrol etmesine yardımcı olur.
'Olası gecikme' bile analiz edilir ve ertelemeyi önlemek ve zaman çizelgesini korumak için tüm yollar araştırılır. Bu, her proje uygulamasında o kadar önemlidir ki, Proje Yöneticisi ofisinde, bütçelenen programa kıyasla fiili süreci gösteren ve zamanın ilerleyişindeki ilerlemeyi sürekli güncelleyen bir çizelge tutar.
7. Organizasyon:
Üretim, Satış, İdare ve diğer destek hizmetlerinde, örneğin Tedarik, Personel, Bakım, vb., Yönetici, Süpervizör, Yetenekli, Yarı Yetenekli, Beceriksiz ve diğer işler gibi farklı derecelerde / seviyelerde insan gücü gereksinimleri gibi detaylı faaliyetlerin dikkate alınması. Her bir fonksiyonel grup için kuvvetler tahmin edilmektedir.
Gelecekte anormallikleri / anlaşmazlıkları önlemek için farklı sınıflar için ödeme ölçekleri belirlenmeli ve açıkça tanımlanmalıdır. İşe alımlar, kademeli olarak öngörülen faaliyetlerin hacmine göre gereken iş gücünün gücüne uygun olarak planlanmalıdır.
Yaygın oranları (farklı sınıflarda) ve öngörülen çalışan sayısını dikkate alarak - maaş ve ücretler tahmin edilmektedir. Sağlık, üniforma, izin ücreti, ikramiye, kantin sübvansiyonu vs. gibi personel masrafları, bu masrafların toplamının maaşın yüzde 25 ila 30'una kadar çıkabileceği için eklenmelidir!
8. Proje Maliyetleri ve Finansman Kaynağı:
[Proje raporu, ana hesap başkanlarına göre proje maliyetlerinin belirgin özelliklerini içermelidir.]
Rs proje maliyetleri. 9: 1 crores aşağıdaki gibi detaylandırılmıştır:
Proje maliyetleri, proje için gereken fonun tedarikiyle birlikte kodlanır ve özetlenir:
Notlar:
1. Ön / ameliyat öncesi giderleri:
Bu, ilk aşamada ve öngörülen ürünün / hizmetin ticari üretimine ve satışına başlama zamanına kadar genel giderler üzerindeki tüm ön ve preoperatif masrafları içerir. Bu giderler başlangıçta aktifleştirilir ve daha sonra 10 yıl boyunca Kâr ve Zarar Hesabından tahsil edilir.
2. Faiz ve taahhüt ücretleri:
Bu, borçlanmalardaki faiz ve taahhüt ücretlerini içerir. Ayrıca, Vadeli Krediyi sağlayan Finansal Kurumun (idari ücret olarak) ücretlendirmelerini de içerir. Vadeli Kredinin geri çekilmesi, fon gereksinimine göre fazlarla yapılır.
DPR, Vadeli Kredinin faiz hesaplamaları ile tahmini ayrıntılı hareketini göstermektedir: proje uygulaması süresince. Proje faaliyete geçtiğinde ve kazançlar başladığında, likidite pozisyonunun izin verdiği şekilde kredinin geri ödenmesi de ayrıntılı harekete yansıtılmaktadır.
3. Marj parası:
Projenin sermaye maliyetlerinin yanı sıra, projenin tam olarak uygulanmasının maliyeti, hammadde maliyetleri vb., Gereken envanter, kredi satışlarının seviyesi dahil olmak üzere faaliyete başlama için gelir giderlerinin ödenmesi için fon gerekmektedir. borçlular, kısacası, Çalışma Sermayesi.
Bu normalde banka tarafından finanse edilir ve banka bu tür bir kaynağa cari varlıklar, yani envanter ve borçlular seviyesinin belirli bir yüzdesiyle sınırlandırılır. Bakiye, işletme sermayesi için marj parası olarak adlandırılır (tüm Vadeli Krediyi sağlayan Finansal Kurum ile önceden belirlenmiş olan tüm sabit varlıklar). Bu “Marj Para” aynı zamanda “Proje Maliyetleri” nin bir parçası olarak kabul edilir.
4. Acil durum:
Proje maliyetinde dikkate alındığında, tahmini sermaye maliyetinin aşılmasından dolayı sermaye kalemlerinin fiili maliyet riskini karşılamak için bir tampon temsil eder.
İki ilginç vaka:
(a) Trans-Alaskan Boru Hattı (TAPS) - 800 kilometreden (1.280 km'den uzun) basit bir boru hattı projesi için, tahmini proje maliyeti - “beklenmediklik” olarak değerlendirilmeden tahmin edildi.
- 900 milyon dolar, (tabii ki, muazzam mühendislik ve düzenleme ücretleri dahil) 8, 5 milyar dolara ulaştı!
(b) “Apollo” projesi, başlangıçtaki proje maliyetinin sadece 1 milyar doları olan 21 milyar dolarda tamamlandı. Ancak, yalnızca birkaçı tahmini proje maliyetinin acil durum olarak 8 milyar dolar olduğunu biliyor - diğer sermaye kalemleri için toplam tahmini maliyetin yaklaşık% 67'si.
Her iki dava da proje maliyetindeki “beklenmedik durum” dikkate alındığında aşırı niteliktedir, ancak yine de örnek niteliğindedir.
Üretim maliyeti:
DPR, ticari üretimin başlamasından itibaren beş ila sekiz yıl boyunca proje operasyonunun finansal tahminlerini ele almaktadır. Bundan sonraki tartışmamızda, beş yıl boyunca bu tahminleri ele aldık.
Rapor, bu başlık altında öngörülen faaliyet hacmine bağlı olarak üretim maliyetinin ayrıntılarını göstermektedir.
İlk beş yıl için tahmini üretim maliyeti aşağıdaki tabloda gösterilmiştir:
Kar ve zarar hesabı:
Not:
1. Negatif rakamlar parantez içinde gösterilmiştir.
2. İlk yıllar boyunca EOU’nun kâr vergisi olmaması.
3. Yeterli kârın bulunmasından dolayı, Faiz / Taahhüt Ücretleri / Ön ve Ön İşlem giderleri 3. yılda tam olarak kaybedilir.
Yılsonundaki Bilanço :
Fon akış tablosu:
Faiz ve taahhüt ücretleri:
Faiz ve Taahhüt Ücretleri @% 8.5 pa
(A) 55 tam 11 ay artı, (B) 8 ay 285, artı (C) 5 ay 25.
Not:
1. Yeni bir projede bu başlık altındaki masraflar, Ön ve Operasyon öncesi masraflar gibi aktifleştirilir ve kuruluş Üretim ve Satış ticari faaliyetlerine başladığında yazılır.
2. Faiz oranı, ortalama vadede faiz için faiz oranının yaklaşık yarısı kadar alınmaktadır, zira gerekli kredinin geri çekilmesi, dönemin başlangıcında zorunlu değildir. Yukarıdaki gibi% 8, 5 pa oranı, kredinin ödenmemiş bakiyesi için tahmini taahhüt ücretlerini de içerir.
İşletme sermayesi gereksinimleri:
DPR ayrıca, projenin, malzeme alımı ve üretim faaliyetleri için genel giderler ve kredi satışları için borçluların seviyesi dahil olmak üzere faaliyetini yürütmesi için gerekli işletme sermayesinin detaylı hesaplamasını gösterir.
İşletme sermayesi, net cari varlıkları temsil eder, yani Cari Varlıklar, Cari Borçları düşürebilir ve bu nedenle genel olarak şunları içerir: Hammadde, Mamul, Stoklar Borçlular (daha az alacaklı); 1 ila 2 ay boyunca genel giderler.
Örneğin, ithal ham maddeler için, daha uzun teslim süresi nedeniyle, bireysel vakaların koşullarına bağlı olacak envanter seviyesine yönelik politikanın belirlenmesi arzu edilirse, envanter seviyesi 4 ila 6 ay arasında olabilirken, yerel hazır ürünler - bir ay, ve sarf malzemesi siparişi için yapılmış - 3 ay olabilir.
Şirketin borçlulara 30 günlük kredisine izin verirse, borçluların seviyesi 1 aylık olabilir.
Tüm bu kalemlerin toplamından, bankacının finanse etmeye hazır olduğu toplam mevcut varlıkların değerinin olası yüzdesi hakkında bir değerlendirme yapılır. Net cari varlığa bloke edilen fon bakiyesi “marj para” olarak adlandırılır ve proje maliyetinin bir parçası olarak kabul edilir.
DPR, Çalışma Sermayesi ve Marjin Parasının detaylı hesaplamasını gösterir.
Borç servis teminatı oranı (DSCR):
DPR ayrıca, projenin uygulanması için borçlanmalara hizmet etme kapasitesini de göstermektedir. Proje Sahipleri ve projenin uygulanmasına yönelik fonu finanse eden finans kurumu, projenin faiziyle birlikte ödünç aldığı krediyi geri ödemek için projenin yeterli gelir elde edip edemediğini değerlendirmeyi ve bulmayı seviyor (faiz sözleşmesi uyarınca) bu borç nedeniyle.
Elbette, proje sahibi, faiz ödemesinin üstünde olan yatırım getirisini elde etmek ister, ancak DSCR, projenin likidite pozisyonunu belirtmek için de önemlidir, yani sadece kar marjı değil, aynı zamanda yeterli fazla para üretmek; Borç verenlere, hissedarlara (temettüler biçiminde) hizmet vermek.
DSCR bir olduğunda sağlıklıdır; yukarıda karar, projenin uygulanması lehine bir artı puandır.
İşletme sermayesi gereksinimleri:
'Gerekli miktar' sütunu, kuruluşun net Cari Varlıklar (alacaklılar olgusu ihmal edilir) 'e bağlı parasını gösterirken, söz konusu varlıkların varsayımına rağmen, Banka'nın borç verme normu% 100 değildir ve bu nedenle, burada 'Marjini Parası' gerekli olan eksiklikler. Bu durumda, teminat parası (ilk yılda) Rs'dir. 40 lakh, yani 116.00 eksi 77.32.
Kesinti analizi :
DPR, kuruluşun bile ayrılması halinde faaliyetlerin seviyesini (yansıtılan rakamlarla) gösteren ayrıntılı bir hesaplama gösterir. Değişken maliyetler üzerindeki satış fazlalığının 'katkı' olarak adlandırıldığını, yani şirketin sabit maliyetlerine olan katkısının ve sabit maliyetlerin üzerindeki katkının kar marjını temsil ettiğini biliyoruz.
Tahmini satışların detaylarından ve öngörülen maliyet yapısından, 'katkının' sabit maliyetlere ne zaman eşit olduğunu bulmak için belirli seviyelerde faaliyetler gerçekleştirilir ve bu seviyedeki faaliyetlere 'kesintisiz işletme' adı verilir.
Toplam maliyetin bileşenleri (1) sabit maliyet ve (2) değişken maliyet olarak analiz edilir. Şirketin faaliyetleri ilk yıllarda istikrar kazanmadığından, break-level seviyesi üçüncü yılın öngörülen Kâr ve Zarar Hesabı detaylarından çıkarılır. DPR'nin Kesintisiz analizi aşağıda gösterilmektedir.
Not:
Maliyetlerin “sabit” ve “değişken” arasında paylaştırılması bir dereceye kadar keyfidir. Sabit maliyet her seviyede sabit kalmaz ve bazı değişken maliyetlerin incelenmesi, bir kısmının sabit olarak değerlendirilebileceğini ortaya çıkarabilir.
Bununla birlikte, geleneksel olarak, Doğrudan Maliyetler gibi harcamalar% 100 değişken olarak kabul edilir ve Amortisman niteliğindeki giderler% 100 sabit olarak kabul edilir; genel giderler, maliyetlerin incelenmesinden ortaya çıkan giderlerin niteliği göz önüne alınarak, keyfi bir şekilde paylaştırılır.
Üçüncü yıl operasyonundaki faaliyetlere dayanan kırılma noktası,
Sabit Maliyet / Katkı x 100 = 214/454 × 100 = 46,
Proje, % 46 işletme seviyesinde bile kırılmalıdır.
9. Bir Proje Uygulayan Kuruluşa Abonelik için Halkı Davet Eden “Teklif Belgesi” nde Proje Raporu:
Bir DPR'ye geliştirildiğinde, fonksiyonel analizin detayları ve daha yüksek doğruluk tahminleriyle birlikte proje raporu, önemli kararlar almak için değerlendirilir.
Bu tür değerlendirmeler, proje sahibi tarafından, geri dönüş oranını (bu mal sahibi özel sektör olduğunda), hükümet tarafından faydalanmaya (proje böyle tasarlanırken sosyal refah da dahil olmak üzere) karar almak için finansal kurum tarafından yapılır. Fonu ödünç vermek. Bu rapor, proje uygulamasında kontrol kurulurken proje yönetimi için de büyük önem taşımaktadır.
Şimdi normal metinden sapacağız ve proje raporunun 'teklif belgesinde' başkalarının yanı sıra, projenin ana özelliklerini içeren bir belgenin nasıl kullanıldığını ve halka açıklanmak üzere kamuya dağıtıldığını tartışacağız. Projeyi uygulayan kuruluş için bu tür fonlar gerektiren Borçlar.
Bu tür 'halka açık' yöneticiler, belgenin tüm içeriğini doğrulaması gereken (ayrıca başvuru koşullarını, borç geri alım şartlarını da içeren vb.) Ve bu onay belgesinin bir kopyasını doğrulama belgesinin bir kopyasını da içeren meseleye yönlendirmektedir. kamuya açık olarak onaylanması gereken SEBI'ye sunulur.
Şimdi bir 'teklif belgesi' göstereceğiz:
Bir proje:
Günde 1, 350 ton (MTPD) yeni amonyak projesi. Bu tesisteki amonyak, şirket içi tüketim için halihazırda şirket tarafından üretilen gübreler için bir hammadde olarak kullanılacaktır. Şirketin 950 MTPD'lik amonyak üretme tesisi bulunuyor ve yeni tesis sonunda eski tesisin yerini alacak.
B. Arkaplan:
Şirketin ilk yıllardaki faaliyeti gübre üretimiyken, amonyak yan ürün olarak satılıyordu. Daha sonra, şirket Naylon-6, Melamine gibi diğer ürünlere çeşitlendi ve Amonyak ve Üre üretimi için ortak bir teşebbüs kurdu (Devlet Hükümeti% 26 ve% 25'lik kendi payına sahip).
Şirket, bir adet Naylon Filament İplik ve Naylon Cips, bir diğerini ise şu anda 'Polimerler Birimi', 5.000 tpa polimer üreterek devraldı.
Not : Ortak sektördeki proje, çeşitlendirme projesi.
C. Yer:
Tesis, alanın kısıtlama olmadığı mevcut aktivite sahasında yer almaktadır. Hammadde, Doğal Gaz ve ayrıca Nafta tedarikçileri de hammadde tedariki için tüm kolaylıklarla mahallede yer almaktadır ve mevcut faaliyetlerle birlikte kullanıldığında, bitmiş ürün elverişli tüketim için rahatlıkla kullanılabilir.
D. Proje maliyeti ve finansman araçları:
Şirketin projesi ilk olarak 1994 yılında IDBI tarafından tahmini proje maliyet bedeli ile değerlendirildi. 750 crore. Başlangıçta, proje için öngörülen hammaddeler doğal gazdı. Bununla birlikte, projenin daha büyük bir esnekliğe sahip olmasını sağlamak için, nafta'nın alternatif bir besleme stoğu olarak kullanılması için ekipman tasarımında, çiziminde vb. Değişiklikler yapılmıştır.
Bu değişim, Gümrük Vergisi vb. Rupi paritesindeki artış vergisindeki değişim vergisiyle birlikte, Rs'de sonuçlanan proje maliyetinin revize edilmesine neden olmuştur. 1.030 crores aşağıda detayları verilmiştir:
Not 1
FI'dan Rupee Kredilerinin Detayları ve Terimler:
Diğer terimler:
1. Kredilerde% 1, 05 peşinat ücreti ödenir.
2. Güvenlik — ilk olarak tüm ipotek ve şirketin tüm taşınır ve taşınmaz malları üzerindeki ücreti.
3. 1 Nisan 1998'den itibaren 24 ayda üç eşit taksit taksitle ödeme.
Not 2 :
RBI tarafından usulüne uygun olarak onaylanmış olan Döviz Kredisi Detayları.
A. WFK Almanya 135.4 milyon DM ile şartları:
ben. yıllık bazda% 7.32 faiz ödemeli;
ii. bir kerelik yönetim ücreti kredi tutarında% 0.25;
iii. 20.11.1992 tarihinden üç ayda bir ödenecek borcu ödenmemiş kredi tutarında taahhütname% 0.375 @
iv. 30 Aralık ve 30 Haziran tarihlerinde 30 Aralık ve 30 Aralık 1997 tarihleri arasında ödenecek 14 eşit, ardışık, yarı yıllık taksitle geri ödeme yapılabilir.
v. IDBI ve SBI'nın güvenlik ödeme garantisi.
B. XYK 42, 5 milyon DM:
ben. yıllık% 7.35 faiz ödemeli;
ii. Yukarıdaki (A) ile aynı olan diğer terimler.
Not 3 :
Şirket Rs hakkında zam önerdi. Fon gereksinimlerinin zamanlaması ve piyasa koşullarının uygunluğuna dayalı olarak 280 Euro Euro Sorunu / Kamu tarafından dolandırılmaktadır.
E. Pazar ve rekabet:
Amonyak üretiminin neredeyse tamamı esir tüketimi için kullanılacaktır. Bölüm üre üretimi için kullanılacaktır. Sektördeki diğer çeşitli oyuncular da Amonyak ve Üre'de kapasite artırımını açıkladı.
Gübre endüstrisi (Aralık 1995) raporuna göre, Hindistan'da Üre talebinin 1994 yılında 16, 4 milyon tondan 2000 yılında 20, 8 milyon tona yükselmesi bekleniyor. AD Hindistan, 4, 9 milyon ton ile en büyük üre ithalatçılarından biri olmaya devam edecektir. 2000 yılına kadar ithalatın açıklaması
F. Kapasite:
Yeni Amonyak Fabrikasının Ekim 1997’deki ticari üretimden sonraki dört yıl boyunca kapasite kullanımının
1. Yıl% 80
2. Yıl% 90
3. Yıl% 95
4. Yıl% 95
G. Teknoloji düzenlemeleri:
Teknik müteahhitler ve proses lisans verenleriyle ilgili teknoloji anlaşmaları şu şekilde tamamlanmıştır:
1. Mühendislik müteahhitleri:
Almanya'nın ABC'si mühendislik ve müteahhitlik, malzeme taşıma, soğutma ve endüstriyel gazlar konusunda lider bir firmadır. Şirket, ayrıntılı mühendislik için lisans, teknik bilgi, temel mühendislik ve tasarım, eğitim ve gurbetçi hizmetler sunacaktır.
2. Lisans:
Process 1: From BCD of Germany with a fee of DM 8, 40, 000; Process 2: From CDE of Switzerland with a fee of DM 1.149.999;
The total licence fee of DM 1.989.999 will be paid as:
ben. 5% upon effective date of contract;
ii. 28% upon disbursement of loan agreement;
iii. 33% upon 5 months from the date of contract or on completion of basic engineering, whichever is later;
iv. 34% upon acceptance of the plant, at latest 39 months from the effective date of contract.
H. Production process:
The generation of pure ammonia synthesis gas is achieved by adding nitrogen to the pure hydrogen produced.
The process plant is divided into the following sections:
ben. Naphtha storage—pre-treatment;
ii. Natural gas compression;
iii. Generation of hydrogen and purification;
iv. Ammonia synthesis based on 'Casale' process; ve
v. Refrigeration.
I. Raw materials:
The process technology selected as such that either naphtha or natural gas or a combination of the two can be used as feedstock. Natural gas is distributed by a local company and requirement for the plant is now under consideration by the company. Additionally, a Memorandum of Understanding (MOU) has been signed for supply of 3.6 lakh MT of Naphtha.
J. Yardımcı Programlar:
Güç:
The new plant has been conceived on a standalone basis and a 21 MW electro- generator has been incorporated in the design of the plant. A 100% capacity requirement is estimated as 19 MW. There is also a provision for emergency power generator.
Water:
The nearby river will be a source of raw water as approved by the State Government. The demineralised water (DM) will be met from the company's water treatment facility.
Steam:
Waste heat boilers in the plant will supply high pressure, steam and the medium pressure steam will be met from the Turbine of the synthesis gas compressor.
Compressed air:
This will be drawn from the Air separation unit.
K. Manpower:
The plant will employ 44 officers and 123 technicians for the operation and administration of the plant. Availability of key personnel has also been finalised and the company does not have any difficulty of fresh recruitments.
Personnel will be imparted adequate training in the company's own Training Institute as per the plan.
L. Environmental clearance:
The plant indicates treatment of all factory effluents before it is discharged into the common effluent channel. The State Pollution Control Board has already issued a NOC for the plant.
M. schedule of implementation:
N. Risk factors and management's perception of the same :
(a) Internal:
The manufacturing plants are operationally interlinked.
Management perception:
The company maintains high safety standards, hence functioning of one plant does not affect the functioning of another.
(b) External:
The profitability of the fertilizer operation is dependent upon the government's subsidy policy which may come to the end by 31st March 1997.
Management's perception:
Government is beginning the process of preparing the fertilizer subsidy policy commencing from April 1997.
O. Financial projections:
As the project is planned within a large existing plant the financial projections of the new ammonia plant, separated from all other activities of the company, are not available in the offer document and the projections are for the company as a whole. Hence, not discussed here.
10. Broad Criteria for Pre-Investment Decisions:
The development of a project report, we know, passes through the stages of Project Profile, Project Pre-feasibility and feasibility report, the techno-economic feasibility report and the DPR.
Somewhere at these stages, a tentative decision is made by the project owner/ management for investment in the said project but before a firm decision—certain principles—which are the standards for judging the project and launching on it—are applied and followed. This exercise is called the criteria for pre-investment decision.
We know that different considerations are applicable to different projects, and the projects for different sectors. Because projects are of innumerable types, these criteria vary with different projects.
However, considering their commonality, we summarise below the broad criteria applicable to pre-investment decisions for a project:
A. Objectives and attitude:
Proje, yatırımın planlandığı temel amaçları yerine getirmektir. Proje sahibinin, ana şirketin - eğer varsa - ve üst yönetimin iyi, olumlu tutumları olmalıdır. Böyle bir proje için net bir taahhüt olmalıdır.
B. Tanımı:
Tanımlar aşağıdakileri içeren kapsamlı ve net bir şekilde iletilmelidir:
ben. Proje üzerinde yapılan çeşitli çalışmalar, düzenli bir şekilde gerçekleştirildi. Herhangi bir alanda açıklık olmaması durumunda, ilgili alanda daha fazla destek çalışması yapılmalıdır.
ii. Teknoloji ve / veya tasarımdaki herhangi bir belirsizlik alanı açık ve kabul edilebilir bir teknoloji / tasarıma ulaşılana kadar izlenmelidir. Teknoloji / tasarım zaten test edilmiş olmalı (başka bir projede bile olabilir).
C. Dış faktörler:
Projeyi etkilemesi muhtemel tüm dış etkenler (uygulanması dahil) tanınmalıdır, örneğin:
ben. Fiyatlara etkisi;
ii. İlgili kurallar ve düzenlemeler;
iii. Özellikle sitenin mahallesinde topluluk faktörleri. (Gopalpur limanı için 1.800 crore projesi, Tehri Barajı projesi vb. İle ilgili büyük kamu ve çevresel tepkilere dikkat edin).
iv. Varsa, projeye politik destek.
D. Mali yönü:
1. Üstlenilen proje riski nedeniyle projenin tam bir finansal analizi yapılmalıdır.
2. Fonun mevcudiyeti, projenin işletmeye alınmasına kadar tamamen değerlendirilmelidir. Toplam taahhüdü hakkında karar verirken, öğrenmeye özen gösterilmelidir.
ben. pazarda mevcut fırsatlar;
ii. Kaynaklar alternatif olarak hedeflere hizmet etmek için kullanılabilir mi?
iii. uygulama maliyet-fayda oranını nasıl yansıtıyor?
3. Kamu maliyesinin, projenin kendisi üzerinde siyasi kontrolün gelişebileceğini kabul edin.
E. Organizasyon:
Özellikle yönetim sınıfında, projenin büyüklüğü ve karmaşıklığı ile uyuşması için uygun bir organizasyon var mı? Kurum, sağlam ve etkin bir liderlik ile kaynak yönetimi için yetkili personel tarafından yönetilmelidir.
F. Takvim:
Proje, özellikle yüksek riskli alanlar için net programlar ve yeterli yedekleme stratejileri içeren iyi bir planlamaya sahip olmalıdır. Kalite Güvence'nin (KG) doğru bir şekilde planlanması tanınır.
G. İletişim ve kontrol:
Uygulamada ve işletmede iletişim sistemi ve gerekli kontrol, önerilen projede görünür, basit ve arkadaşça yapılmalıdır.
H. Kaynak tahsisi:
Proje konusunda, özellikle de uzun süren büyük projelerle ilgili nihai bir taahhütte bulunmadan önce, hedefleri yerine getirmek için başka alternatiflerin mevcut olup olmadığını gözden geçirmek için bir çalışma yapılır. Yoksa, böyle bir proje için en az kaynak tüketimi gerektiriyor mu?
Bu, büyük hükümet projeleri için aşağıdaki gibi ciddi bir husustur:
ben. demiryollarının gelişimi;
ii. ulusal karayollarının inşası;
iii. büyük havaalanları, limanlar vb.
Taahhüt, yıllarca kaynak tahsis edilmesini ve dolayısıyla yatırımın başlamasından önce anlamlı ve ciddi bir değerlendirmeyi içerir.
