Uygun Bir İş Seçme Prosedürü Geliştirme (6 Adım)

Endüstride test teorisi, işçiler arasındaki bireysel farklılıklara dayanmaktadır. Aslında, seçim sürecinin amacı, öncelikle işte başarı için önemli olan en fazla niteliklere sahip olanları seçmek için bu farklılıklardan tam olarak yararlanmaktır. Şekil 2.4, temel seçim modelini göstermektedir. Gösterilen adımların her biri uygun seçim prosedürünün geliştirilmesinde önemlidir.

Aşama 1:

Boş kalan işlerin incelenmesi:

İş analizi, endüstriyel psikolojide en kritik ve temel bir problem alanıdır ve herhangi bir endüstriyel testin temelidir. Bir işin kapsamlı bir bilgi ve anlayışı çok önemlidir ve işçilerin seçimi ve yerleştirilmesinde herhangi bir testin kullanılmasından önce gelmelidir.

Adım 2:

Kriter ve öngörücü seçimi:

İkinci adım iki bölümden oluşur - bir işçinin ne kadar başarılı ya da başarılı olduğunu (tipik olarak kriter olarak adlandırılır) ölçen bir göstergeyi seçerek ve bir işçinin ne kadar başarılı olacağını tahmin etmek için kullanılabilecek özel bir ölçü seçmeyi içerir iş (tipik olarak seçim aracı veya öngörücü olarak adlandırılır). Kriter seçimi ilgili ancak temel bir sorundur; çözüm, iş başarısının nasıl tanımlanacağına ve / veya ölçüleceğine karar verir.

Öngörücü tarafında, psikolog “iyi” ve “fakir” işçiler arasında ayrım yapmakta başarılı olabilecek çok çeşitli potansiyel olarak yararlı cihazlar bulur. Sıklıkla kullanılanlar, diğerleri arasında testler, görüşmeler, uygulama boşlukları ve tavsiye mektupları gibi öngörücülerdir.

Aşama 3:

Performans ölçümü:

Kriter ve öngörücü seçildikten sonra, işteki çalışan işçilerden birinden önlemler almak gerekir. Bu, ya öngörücüyü mevcut çalışanlara vermek ve aynı zamanda ölçüt önlemlerini almak ya da öngörücüyü yeni işe alımlara vermek ve ölçüt önlemlerini almadan önce belirli bir zaman beklemek suretiyle yapılabilir (böylece yeni işe alımların kendilerini başarılı bir şekilde kurmaları için yeterli zaman tanınması). veya başarılı değil). Her iki yöntem de kullanılır ve her birinin avantajları ve dezavantajları vardır. Geçerlilik türlerini tartıştığımızda bunlar daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır.

Adım 4: Tahminin ölçütle ilişkilendirilmesi:

Seçim sürecindeki dördüncü adım, yordayıcı ile kriter arasındaki çalışan puanları arasında gerçek ve anlamlı bir ilişki olup olmadığının belirlenmesini içerir. Sadece böyle bir ilişki varsa seçim süreci başarılı sayılabilir. Böyle bir ilişkinin varlığını oluşturmak, bir öngörücünün geçerliliğini değerlendirmek olarak adlandırılır. Bu genellikle, korelasyon yöntemlerinin ve anlamlılık testlerinin kullanılmasını ve anlaşılmasını içeren istatistiksel bir süreçtir.

Adım 5: Seçim cihazının kullanımına karar vermek:

Nihai kararın öngörücüyü yeni iş işe alımlarını seçmek için kullanıp kullanmamaya karar vermesi, yalnızca bulunan ilişkinin boyutuna (4. adımda) ve önemine değil, aynı zamanda diğer birçok koşullara da bağlıdır: başvuru sayısı, iş sayısı açılışlar, mevcut çalışanların oranı başarılı kabul edildi (temel oran) ve başarılı ve başarısız çalışan gruplarının ilgili varyasyonları.

Adım 6: Yeniden değerlendirme:

Tahmini durumun sürekli değişen dinamik bir durum olduğu asla unutulmamalıdır. Bugünün iyi seçim yapmasını sağlayan şey yarın hiç uygun olmayabilir; Başvuranlar değişir, işler değişir ve istihdam koşulları değişir. Bu nedenle, herhangi bir iyi seçim programı, tasarlandığı işi yaptığından emin olmak için periyodik olarak yeniden değerlendirilmelidir.