Pazarlama ile İlgili Uyumluluğu ile Yıkıcı Yenilikler

Pazarlama ile ilgili uyumluluğu ile yıkıcı yenilikler hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Yıkıcı yenilikler genellikle bir endüstriye gizli bir giriş yapar ve endüstri yapısını ve dinamiklerini değiştirir. Hakim oyuncular, mevcut sektörde daha iyisini yapmaya yoğun bir şekilde odaklanır ve bu yeni fırsatları kaçırırlar.

Yıkıcı bir yenilik, herhangi bir sektörde sürünebilir. Genellikle bir endüstrinin önde gelen oyuncularının bir ürünün faydalarını ve özelliklerini iyileştirmeye odaklandıkları bir durum ortaya çıkar - ortalama bir müşteri bu kadar gelişmiş özelliklere ve avantajlara ihtiyaç duymadığında ve onlar için gereksiz yere para ödüyorsa.

Ve sonra yıkıcı bir yenilikçi, ortalama müşterilerin istediği özelliklere ve faydalara sahip olan ve çok daha düşük bir fiyatla bir ürün başlattı. Ürünün karmaşık kullanıcıları yeni ürünü sevmiyor, ancak yavaş yavaş ürün daha iyi hale geliyor ve sonunda kullanıcıların büyük çoğunluğu yeni ürünü kullanıyor. Bu böyle olur.

Endüstrinin önde gelen oyuncuları, pazarın en üstündeki daha sofistike müşterilere hizmet vermek için yeni ve daha gelişmiş ürünler sunmaktadır. Yenilikçiliğin temposu neredeyse her zaman müşterilerin onu emme yeteneğini aşıyor. Yenilikler, ortalama müşterilerin ihtiyacını aşıyor.

Sağlık sektörü, araştırma dolarına büyük ölçüde odaklanmakta ve harcamalarını karmaşık hastalıkların tedavisi için bulmakta harcarken, en yaygın rahatsızlıklar çok daha basittir. Çoğu hasta, gelişmiş ekipmanlara ve büyük hastanelerin sağladığı pahalı bakıma ihtiyaç duymaz.

Böyle bir durum, ortalama bir müşterinin ihtiyacını karşılayacak basit bir ürün tanıtmak için yeni bir oyuncuya bir fırsat sağlar. Bu basit ürün ortalama kullanıcılar tarafından kullanılabilir ve ürünü kullanmak için ayrıntılı bir eğitim verilmesi gerekmez - ürün daha fazla sayıda müşteri için kabul edilebilir hale gelir.

Örneğin, 1960'ların başlarında sadece veri işleme uzmanları bilgisayar merkezlerindeki ana çerçeve bilgisayarlarda çalışabiliyorlardı ve ortalama çalışanlar işlerini yapmak için yardımlarını almak zorunda kalıyorlardı.

Ancak mini bilgisayarlar ve kişisel bilgisayarlar, daha az yetenekli kişilerin hesap yapmasını sağlamıştır. Başlangıçta ana bilgisayar kadar yetenekli değillerdi, sofistike bilgisayarları işleten profesyoneller ve onlara tedarik eden şirketler değerlerini düşürdüler.

Benzer şekilde George Eastman'in kamerası amatör fotoğrafçılığı yaygınlaştırdı. Sağlık sektörü bazı yıkıcı yeniliklere tanık oluyor. İnsanların açık kalp ameliyatı yerine kendi vizyonlarını ve anjiyoplastiklerini düzeltmek için kullanabilecekleri ucuz gözlükler kullanılıyor.

Yıkıcı inovasyon kabiliyeti giriş aşamasında düşük kalıyor ve daha karmaşık kullanıcılar buna ilgi duymuyor. Ancak, yıkıcı yeniliklerin kabiliyetinde, müşterilerinin çoğunun ihtiyaçlarını karşılayabilecek kadar iyi olduğu noktada hızlı bir gelişme var.

Kişisel bilgisayarların yetenekleri çok hızlı bir şekilde gelişti. Bu noktada müşterilerin eski teknolojiden yenisine toplu geçişi var. Önceki teknolojinin görevdeki oyuncuları bu değişikliği öngörmüyorsa ve yeni teknolojiyi zamanla benimsemiyorsa, nesli tükenmiştir.