Çalışanın Çalışma Saatleri ve Üretimi

Endüstride sorunun asıl nedeni, gerçekten yorgunluk veya monotonluğun varlığı değil, bir çalışanın çalışma saatleri ile üretimi arasındaki ilişkidir. Bu ilişki hakkında yaygın bir yanlış anlaşılma ve kafa karışıklığı var. Genellikle üretimi artırmanın yolunun çalışma saatlerini arttırmak olduğuna inanılıyor. İşsizlik dönemlerinde, istihdamı yaymanın yolunun iş haftasını kısaltmak olduğuna inanılıyor. Bu görüşlerin her ikisi de “sağduyulu” ve hatalı. En basit ifadeyle, çalışma saatlerini artırmak genellikle üretimi azaltır. Sonuç olarak da geçerlidir: Çalışma saatlerini azaltmak genellikle üretimi arttırır.

Hepimizin bildiği gibi, savaş yıllarında üretimde büyük bir artış oldu. Bu, onlardan ziyade artan çalışma saatlerine rağmen gelişmiştir. Asıl sorun, üretimle ilgili çalışma saatlerinin sayısı değil, gerçek ve nominal saatler arasındaki ilişkidir. Herhangi bir çalışma haftasında gerçek çalışma saatleri ile nominal çalışma saatleri arasında bir fark olduğu gerçeğine cesurca tanınmalıdır. Ayrıca, bir çalışma haftasında gerçek ve nominal saatler arasındaki ilişkinin incelenmesi, her birinin sabit bir zamanda artmadığını veya azalmadığını ortaya çıkarır.

Oldukça önemli ve genel olarak iyi bilgilendirilmiş olan birçok önde gelen işçi yönetimi lideri, bu olgunun farkında olmadıklarını göstermektedir. Örneğin, 1950'de eski General Electric'in başkanı olan GE Wilson (1950), tüketim mallarını kesmeden savunma üretimini artırmak için 45 saatlik bir geçici haftaya çağrıda bulundu. Ayrıca, Bay Wilson bu tekniği enflasyondan kaçınmanın bir yolu olarak gördü. Beklenebileceği gibi, GIO ve AFL liderleri fazla mesai ücretinin 40 saat yerine 45 saatte başlaması önerisini reddetti.

Çalışma haftası uzunluğu bir “futbol” gibi gözüküyor. Daha sakin bir değerlendirme, belirli bir sayıda gerçek saatin nominal bir haftada çalıştığını ve en iyi ilişkinin, çalışma saatine göre en yüksek gerçek çalışma saatini belirlediğini ortaya koyuyor. toplam veya nominal hafta. İş gününün uzunluğu duygusal bir problem haline geldi. Sendikalar, ücretlerin artırılmasının dolaylı bir aracı olarak daha kısa bir iş günü kullandılar.

Bazı iş adamları, çalışanın bu yeni boş zamanlarında neler yapacağı konusunda büyük endişe duyduklarını; diğerleri ise daha kısa bir iş gününün onları işten çıkarmaya zorlayacağına inanıyor. Her iki grup da önemli bir noktayı gözden kaçırma eğilimindedir; bir kişinin iş günü boyunca gerçekte kaç saat çalıştığı. Çok sık olarak, nominal çalışma saatlerinde bir düşüş, hiçbir şekilde çalışılan gerçek saatleri etkilemez. Nominal saatler, zaman diliminde "giriş" ve "çıkış" arasında geçiş yapma olarak tanımlanır.

Bu saatler ile çalışılan gerçek saatler arasında bir fark vardır; Herhangi bir işveren veya çalışan bunu biliyor. Verimsiz çalışma süresi, dinlenme duraksamaları, gecikme, erken durma, devamsızlık ve çalışma temposundaki değişimlerin hepsi göz önünde bulundurulmalıdır. Nominal ve gerçek çalışma saatleri arasında tutarsızlık yaratan bu faktörler, diğerleri gibi.

Nominal saatler arttıkça, çalışılan gerçek saatlerin nominal saatlere oranının azaldığı bir gerçektir. Benzer şekilde, nominal saatler azaldıkça, gerçek saatlerin nominal saatlere oranı artar. Bu ilkenin hatırlanması gerekir, çünkü doğru şekilde dikkat çekinceye kadar çok yanlış düşünceler önlenecektir. Şövalye (1939), bu ilkenin birçok tipik resmini bildirir. Bir örnekte, nominal saatler 63¼'den 54'e düşürüldüğünde, gerçek saatler sadece 56'dan 51'e düştü.

Başka bir durumda, nominal saatler 62.8'den 56.5'e düşürüldüğünde, gerçek saatler 50.5'den 51.2'ye yükseldi. Üçüncü bir durumda, hastalık nedeniyle kaybedilen zaman miktarı, haftada 46 saatlik, yüzde 2, 8 idi. Bu nominal saatler 54'e yükseldiğinde yüzde 3.85'e yükseldi, ancak saatler 46'ya düştüğünde yüzde 2.7'ye düştü.

Knight tarafından bildirilen başka bir çalışmada, nominal saatler 74½'den 63½'ye düşürüldü ve gerçek saatler 66'dan 54.4'e düştü. Bununla birlikte, saatlik çıktı yüzde 21 arttığı için toplam çıktı değişmedi. Nominal saatlerin azalması devam etti ve son olarak haftalık saatlerde yüzde 13'lük bir artış oldu, ancak gerçek saatler 18½ saat azalmıştı.

Başka bir çalışmada, normal 10 saatlik güne 2/3 saatlik fazla mesai eklendi. Saatlik üretim, fazla mesai gününde yüzde 6, 5 oranında gerilerken ertesi gün yüzde 3, 9 oranında azaldı. ABD Çalışma Bakanlığı (1944) tarafından 12 metal işleme tesisinde yapılan bir araştırma, 40 saatlik hafta ve 8 saatlik günün, çalışılan her saat için en yüksek verimi sağladığını buldu. Haftada 40 veya 48 saatten fazla ilave çıktıyla sonuçlandı, ancak saatler arttıkça verimin azalması ve devamsızlığın artması ile birlikte.

Ücretli teşvik sistemleri altında hafif iş yapan ve 55 ile 58 saat arasında değişen haftalık programlarla çalışanlar, 48 saatten fazla çalışılan her üç saat için yaklaşık iki saatlik üretim eşdeğeri elde etmişlerdir. Ağır işlerde bu oran her biri için yaklaşık bir saatten fazladır. ek iki saatlik çalışma. Bu anket ayrıca, sabit bir program olarak 7 günlük haftanın ekonomik olmadığını ve aslında 6 günlük haftadan daha düşük üretime yol açabileceğini belirten veriler topladı.

5 günlük bir haftada çalışan işçiler için iş gününü uzatmanın birincil etkisi, üretimdeki orta hafta atığını silmek. Birkaç tesiste 40 ila 48 saatlik bir programda günlük üretim kayıtlarının analizi, haftanın üçüncü veya dördüncü gününde zirveye doğru saatlik verimlilik artışı ve sonrasında da hafif bir düşüş olduğunu göstermektedir. İş günü 9½ veya daha fazla süreye ulaştığında, bu tepe kayboldu. Veriler, işçilerin kendilerini yavaşlatarak daha uzun bir iş gününe adapte ettiklerini açıkça göstermektedir.

Bu çalışma ayrıca, çalışma haftasını 58 veya 60 saate çıkarmak için altıncı bir iş günü eklendiğinde, sonucun her gün verimlilik seviyesinde sürekli bir düşüş olacağı ve zirve noktalarının haftanın başında gerçekleştiği tespit edildi. (Pazartesi veya salı). ABD Çalışma Bakanlığı (1947) tarafından bildirilen bir başka çalışmada, her şeyin eşit olduğu, 8 saatlik günün ve 40 saatlik haftanın verimlilik ve devamsızlık açısından en iyisi olduğu ve daha fazla saatin daha az tatmin edici olduğu bulunmuştur. Bu, 34 fabrikada 2445 erkek ve 1060 kadını kapsayan 78 vakadan oluşan bir çalışma olduğundan, araştırmacıların daha kısa çalışma haftalarını incelemek için bolca fırsatı olmadığı sonucuna varılmalıdır.

Ayrıca, daha uzun saatlerin daha yüksek çıktılar sağladığını ancak artan birim maliyetlerle bulduğunu da buldular. Muhtemelen bir savaş ekonomisinde üretimin her ne pahasına olursa olsun, üretimin temeli olduğu temeli budur. Verimli ve normal bir ekonomide böyle bir durumu haklı çıkarmak zordur. Eşlik eden uzun çalışma haftaları devamsızlık ve yaralanmalarda artmıştır.

6 saatlik iş günü öğle yemeği saatinde kırılmıştı ancak içecekler için hafif bir aralık ile endüstriyel bir imkansızlık değil. ABD Çalışma Bakanlığı (1933) tarafından bildirilen bir çalışmada, üç 8 saatlik vardiyadan dört 6 saatlik vardiyaya değişen bir fabrikanın deneyimleri açıklanmaktadır. Bu, çoğu çalışan için kazancın azalmasına neden oldu. Dört yüz yirmi kadın ile röportaj yapıldı. Bu sayının 265'i her iki sistemde de çalışmıştı ve bu grubun yüzde 77'si 6 saatlik vardiyayı tercih etti çünkü onlara “ev için daha fazla zaman”, “daha ​​fazla boş zaman” ve “daha ​​az yorgunluk” verdi.

Savaş sırasında, birçok insan maksimum üretim açısından optimal çalışma haftasıyla ilgilendiğinde, Princeton Üniversitesi Endüstri İlişkileri Bölümü, ülke genelinde temsili şirketlerdeki bir grup önemli endüstri ilişkileri yöneticisine başvurdu. Bu yöneticilerin hakim kararı (1942), 8 saatlik günün ve 48 saatlik haftanın savaş endüstrilerimizde sürdürülebilir üretim için en iyi programı oluşturduğudur.

Bu çalışma, 48 saatten daha uzun ve özellikle 54 yaşından büyük bir çalışma haftasının bireysel çıktıda bir düşüşe ve işten kaçırılan günlerin artmasına neden olduğunu gösteren çarpıcı kanıtlar topladı. Uzun saatlerin etkileri yavaşça arttı ve ilk birkaç haftada genişletilmiş programlar altında belirginleşmedi. Ankette, haftada beş günden altıya kadar geçen gün sayısındaki artışın, üretkenlik üzerindeki etkisinin günlük saatteki artıştan daha az olduğu görülmüştür.

8 saatlik ve 6 günlük haftada devamsızlıktaki artış, muhtemelen fiziksel yorgunluk birikiminden ziyade eğlence veya rekreasyon arzusundan kaynaklanmaktadır. Özellikle kadınlar alışveriş ve ev işleri için haftanın bir günü izin istiyorlar, muhtemelen daha uzun günlük saatler olsalar bile 5 günlük bir haftada en iyi performanslarını elde ediyorlar.

Birkaç yıl önce, büyük bir mağazadaki New York Şehri çalışanları grevden sonra işe döndüklerinde, aynı ücretle daha kısa saatler boyunca 822'den 97'ye kadar oy kullandılar. Oy verdikleri yerleşim planı 5 günlük 40 saatlik bir hafta için çağrıldı; haftada 5 gün 42 saatlik bir ücretle 1, 50 dolar haftalık ücret indirimi yaptılar. Başka bir deyişle, ilk sırada çok fazla para kazanmayan çalışanlar, 5 günden 5 haftaya kadar tercih ederler.

Gerçek çalışma saatleri ile ilgili olarak nominal saat meselesi duygusal bir konu değil, mevcut olguların dikkatlice incelenmesini gerektiren bir konu olmalıdır. Alandaki yayınlanan materyallerin çoğu, çalışma haftasının kısaltılmasının toplam üretime müdahale etmediğini gösterir; aslında toplam üretimi arttırmaya hizmet edebilir.

Ayrıca, bu malzeme fazla mesainin verimsizlikle sonuçlandığını göstermektedir. Normal oranın 1 ila 2 katı fazla mesai için genel ödeme uygulamasıyla, fazla mesai süresi içindeki üretimin normal iş günü olduğundan daha düşük olduğu kabul edildiğinde üretim maliyetinin daha da artması gerekir.

Ayrıca, fazla mesainin hem fazla mesai gerçekleştiği gün hem de ertesi gün üretimi azalttığı bulunmuştur. Bir işçi, bilinçli veya bilinçsiz bir şekilde, o gün fazladan saatler harcayacağını bildiği zaman kendisini durdurur. Çalışanlara, uyarmadan, fazla mesai yapmalarının beklendiğini söylemek memnuniyetsizlik yaratır. Öte yandan, ilan bir gün öncesinden yapılırsa, devamsızlıkta genellikle bir artış olur. Buna bakılmaksızın, fazla mesai saatlik çalışma haftasında bir artış anlamına gelir ve çoğu zaman çok az amaca hizmet eder, ancak çalışan buna itiraz etmeyebilir, çünkü daha fazla para kazanmak için bir fırsattır.

Üç yıllık bir süre boyunca yapılan bir çalışmada, Scheidt (1937), 6 saatlik bir günün, çalışanın verimliliğini, iki saatlik fazla mesai içeren 8 saatlik bir güne oranla yüzde 15'ten 30'a çıkardığını bildirdi. Çalışanlar, makine tipini ayarlayan 17 kadın ve elle ayarlayan 52 erkek idi. Fazla mesai, gönüllü olmadıkça, üretimi arttırmanın bir yolu olarak önerilmez.