İnsan Kaynakları Yönetiminde Çevre: İç ve Dış Çevre

İnsan Kaynakları Yönetiminde Çevre: İç ve Dış Çevre!

Çevre nedir? Basit bir ifadeyle, çevre, insan kaynakları faaliyetleri de dahil olmak üzere çeşitli faaliyetlerin işleyişine etki eden tüm bu kuvvetleri içermektedir. Çevre taraması, insan kaynakları yöneticisinin değişim ve yoğun rekabet ile karakterize edilen çevreye proaktif hale gelmesine yardımcı olur. İnsan kaynakları yönetimi, iç ve dış olmak üzere iki tür ortamda gerçekleştirilir.

Bunlar birer birer tartışılıyor:

İç ortam:

Bunlar bir örgütün iç güçleridir. İç kuvvetlerin İK fonksiyonları üzerinde derin bir etkisi vardır. İKY'nin iç ortamı sendikalardan, örgütsel kültür ve çatışmalardan, meslek birimlerinden, örgütsel amaçlardan, politikalardan vb. Oluşmaktadır. Bunlardan kısa bir söz.

Sendikalar:

Sendikalar, üyelerinin / işçilerinin çıkarlarını korumak için kuruldu. İşe alım, seçme, eğitim, tazminat, endüstriyel ilişkiler ve ayrılık gibi İK faaliyetleri, sendika liderleriyle istişare içinde yürütülmektedir.

Örgüt Kültürü ve Çatışma:

Bireyler kişiliğe sahip olduklarından, kurumların kültürleri vardır. Her kuruluşun, bir organizasyonu diğerinden ayıran kendi kültürü vardır. Kültür, bazı zamanların veya inançların “zaman için değer” organizasyonu üyeleri tarafından paylaşılması olarak anlaşılabilir, Reliance Industries Limited'in kültürüdür. Tata konglomera kültürü “en iyi insanları almak ve onları serbest bırakmak” dır.

Kuruluşun kültürüne en uygun İK uygulamalarının uygulanması gerekmektedir. Örgüt kültürü ile çalışanların tutumu arasında sık sık çatışma vardır. Çatışma genellikle kişisel amaç ve organizasyonel amaç, disiplin ve özerklik, haklar ve görevler vb. Gibi dualitelerden kaynaklanmaktadır. Bu tür çatışmalar bir organizasyondaki İK faaliyetleri ile ilgili etkiye sahiptir.

Profosyonel vücutlar:

Diğer meslek kuruluşları gibi, İnsan Kaynakları profesyonel kuruluşu olan NIPM Hindistan'daki İnsan Kaynakları uygulayıcılarının işlevlerini de düzenler. Bunun için, İK uygulayıcılarının koda bağlılıklarını beyan etmeleri beklenen etik olarak NIPM (bkz. Şekil 2.2). Dolayısıyla, meslek kuruluşları ayrıca bir kuruluşun İK fonksiyonlarını da etkilemektedir.

Dış ortam:

Dış çevre, ekonomik, politik, teknolojik, demografik vb. Güçleri içerir ve bunlar İKY üzerinde büyük etkiye sahiptir. Bu dış kuvvetlerin her biri burada incelenmiştir.

Ekonomik:

Ekonomik güçler arasında büyüme hızı ve stratejisi, endüstriyel üretim, ulusal ve kişi başına düşen gelirler, para ve sermaye piyasaları, rekabetler, endüstriyel emek ve küreselleşme sayılabilir. Bütün bu güçlerin ücret ve maaş düzeyleri üzerinde önemli bir etkisi var. İstihdamdaki işsizliğin artması ve istihdamda rezervasyon yapılması, işe alım seçimini ve organizasyonlarda çalışanların seçimini de etkiler.

Politik:

Siyasi çevre, siyasal kurumların İKY uygulamaları üzerindeki etkisini kapsar. Örneğin, demokratik siyasal sistem, işçilerin refah beklentilerini artırmaktadır.

Toplam siyasi ortam üç kurumdan oluşur:

1. Yasama organı:

Buna merkezi düzeyde Parlamento ve eyalet düzeyinde Meclis denir. Çalışma koşullarını ve istihdam ilişkilerini düzenleyen yasama organı tarafından bir çalışma kanunu hükümeti çıkarılmıştır.

2. Yönetici:

Yasayı uygulayan hükümettir. Başka bir deyişle, yasama organı karar verir ve yürütme karar verir.

3. Yargı:

Bu, ikisinin üzerinde bir bekçi köpeği gibidir. Hem yasama meclisinin hem de yürütmenin, anayasanın sınırları dahilinde ve ayrıca halkın genel yararına çalışmasını sağlar. Bunlar, bir şekilde ya da diğerinde, planlamadan yerleştirmeye, eğitime saklama ve bakıma kadar tüm İK faaliyetlerini etkiler.

Teknolojik:

Teknoloji, organize bilginin pratik görevlere sistematik bir uygulamasıdır.

Teknolojik gelişmeler İK fonksiyonlarını birden fazla şekilde etkiler:

İlk; teknoloji, işi daha entelektüel hale getirir veya geliştirir.

İkincisi, işle kendilerini donatmadıkları takdirde işçileri yerinden oynatmasına neden olur.

Üçüncüsü, teknolojinin gereksinimlerini karşılayan çalışanlar için iş zorlaşıyor Dördüncü olarak, teknoloji işyerinde insan etkileşimini azaltıyor. Sonunda iş sahipleri, yaptıkları işte oldukça profesyonel ve bilgili hale gelirler.

Demografik:

Demografik değişkenler cinsiyet, yaş, okuryazarlık, hareketlilik vb. Sayıları içerir. Şimdi işçilere bilgi çalışanları denir ve çalıştıkları kuruluşlara 'bilgi kuruluşları' denir.

Bu nedenle, manuel ve manuel olmayan işçiler arasındaki geleneksel ayrım çizgisi bulanıklaşmaktadır. Çalışanlar, çeşitli kategoriler ve çalışan düzeyleri arasında ücret ve sorumluluk konusunda parite talep ediyorlar.