Global İş Markası Yaratmaya İlişkin Yazılar (725 Söz)

Global bir iş markası yaratmaya çalışıyor!

Yerel-küresel ikilemi ele almak, bir markanın karşılaştığı en önemli konulardan biridir. Ortak ve farklı bir marka kişiliği ve kimliği oluşturmak, onları yerel düzeyde uygulama özgürlüğü verirken, gerçek anlamda küresel bir markanın yönetimini sağlayacaktır.

Resim Nezaket: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg

Çok uluslu şirketlerin çoğunda, küresel bir marka yaratma ihtiyacı ile yerel müşteriye odaklanmayı sürdürme isteği arasında bir gerginlik söz konusudur. Global marka yöneticisi, küresel ölçekte ve farklı pazarlardan gelen en iyi uygulamalardan yararlanmaya çalışırken bile, yerel pazarlarla ilgili pazarlama programlarını ve stratejilerini sürdürmek zorundadır.

Şirket, yerel bir markanın müşterisine olan yakınlığın yanı sıra, bir global markanın tutarlılığını ve ölçeğini de kullanmalıdır. Buradaki fikir, hem küresel hem de global olarak alaka düzeyine ulaşmaktır. Bazı unsurların yerel olarak yönetilmesi gerekecek, bazı bölgesel olarak ve Başarılı küresel pazarlama şirketleri, küresel bir marka tanımlarının ve küresel bir marka oluşturmak için kullanacakları stratejilerin yerel veya ülke marka yöneticileri ve marka yöneticileri arasında anlaşılmasını sağlamalıdır. merkezde. Küresel bir şirketin tanımı, aynı şeyi her yerde aynı şekilde satmak olarak çoğu şirket tarafından kabul edilmez.

Çoğu şirket için, küresel markalar her ülkede aynı şekilde üretilmez ve pazarlanmaz. Global bir marka birçok ülkede bulunabilen bir markadır ve ülkeden ülkeye değişebilse de, versiyonların ortak bir amacı ve benzer bir kimliği vardır. Bu tanım, ülke yöneticilerine, marka oluşturma ve yönetme konusunda karar vermede büyük bir özgürlük vermektedir. Markanın genel başarısına veya başarısızlığına sıklıkla karar veren bu kararlardır.

Global bir markanın tüm ülkeler için ortak bir hedefi olacak, ancak ülke yöneticileri uygulamada esnekliğe sahip olacak. Intel için marka kişiliği akıllı, yenilikçi bir lider olmaktır. Bir ülke yöneticisi, pazarı için farklı bir marka kişiliği tasarlayamaz, ancak bu imajı oluşturmak için marka programları tasarlayabilir.

Global marka yöneticisi, global tutarlılığın korunması gereken pazarlık dışı alanları tanımlamalıdır. Örneğin, bir dünya markası tüm pazarlarında tutarlı bir isim, konumlandırma ve kalite standartlarına sahip olmaya karar vermiş olabilir, ancak fiyat, paketleme, renk ve görünüm gibi konular ülke yöneticileri tarafından ele alınabilir.

Bir markanın küresel çapındaki eşitliğini yönetmek için, reklamcılık fikrinin pazarlar arasında tutarlı olması önemlidir, ancak aynı şekilde uygulanması tüm pazarlarda zorlanmamalıdır. Ünlü ciroları reklam fikrinin merkezinde yer alıyorsa, ünlülerin veya durumun seçimi yerel kültüre göre değişebilir.

Amaç, merkezi kimliği etkili bir şekilde iletmek, ancak aynılık aramak değildir. Ülke yöneticileri de kullanmak isteyebilecekleri medya türüne karar vermekte özgür olmalıdır. Perakende kanallarının seçimi de büyük ölçüde ülke yöneticilerine bırakılmalıdır.

Küresel pazarlama yöneticileri, ülkelerin tercihlerini yerine getirmelerini sağlayan bir menü oluşturmalıdır. Ülke değişimlerine yer bırakan küresel tanıtım platformları geliştirerek fikirlerine katılımı en üst seviyeye çıkarabilir. Örneğin, merkez büro uluslararası olarak tanınan bir spor kişiliği ekibi oluşturabilir ve ekibin ülke yöneticileri tarafından nasıl kullanılabileceğini önerebilir. Bir ülke takımı, yerel bir yıldızı işe alarak programı destekleyebilir.

Genel merkez, ülke pazarlarını küresel pazarlama gündemini şekillendirmeye dahil etmelidir. Global marka yöneticisi, yılda birkaç kez buluşan dünya çapında bir ülke müdürleri ağına liderlik etmelidir. Yöneticiler en iyi uygulamaları paylaşır ve küresel ekibin veya bir ülkenin uygulaması gereken fikirleri seçer.

Ağ, programların sahibi olduğu duygusunu geliştirir, bu nedenle yöneticileri kullanmak için akran baskısı vardır. Sorumluluğu paylaşarak, küresel marka yöneticisi, merkezin fikirlerini empoze etmek yerine, ülke yöneticilerinden fikirler üretir.

Küresel markalar aynı zamanda yerel olarak olduğu gibi küresel, bölgesel ve bölgesel olarak yenilikler geliştirmek zorunda kalacaklar. Birçok sektörde, canlı bir marka düzenli bir yeni özellikler akışı ve sürekli güncelleme gerektirir. Yeniliklerin maliyeti yüksek olduğu için, yalnızca piyasaların en büyüklerinde veya kaynaklar bölgesel ya da küresel olarak toplanabiliyorsa anlamlıdır. Bu tür kaynakların bir araya gelmesi, global bir markanın sık aralıklarla kaliteli yeniliklerle gelmesini sağlayabilir.