Sektörde Disiplinin Önemi Üzerine Bir Deneme

Endüstrideki disiplininin önemi çok fazla vurgulanamaz. Düzenli davranış, kuruluşun amacına ulaşmak için esastır.

Disiplin olmadan hiçbir girişim başarılı olamazdı. Eğer bir nükleer ailede veya homojen bir ünitede bile disiplin gerekliyse, heterojen insanlara sahip bir sanayi kuruluşu disiplin olmadan sorunsuz bir şekilde nasıl çalışabilir? Çalışan hatalı olduğunda yönetimin yapması gereken, disiplin cezası almaktır.

Resim İzniyle: nuu.edu.tw/UIPAdmin/gipadmin/site/public/Data/29.jpg

Disiplin, kişiye karşı değil, bir eyleme karşı yönlendirilmelidir. Çalışanların amirlerinin ve şirketin çeşitli kurallarını isteyerek takip etmeleri durumunda disiplinin iyi olduğu söylenir. Çalışanlar ya isteksizce kurallara ve düzenlemelere uyduğunda ya da fiilen bunlara uymadığında disiplinin kötü olduğu söylenir.

Zayıf disiplin, düzeltmenin gerekli olduğunu gösteriyor. Disiplin cezası almanın temel nedeni, şirket için elverişsiz durumları düzeltmektir. Temel olarak disiplin bir eğitim şeklidir. Disiplin sorunları ortaya çıktığında, işçiler kadar yönetimin hatası olabilir. Birçok disiplin sorunu, yönetimin, çalışanlardan kendilerinden beklenenleri bilgilendirmemesinde yetersiz kalmaktadır.

“Disiplin” kelimesi, cezayla ilgili hoş olmayan ilişkilere sahiptir, ancak işverenin disipline etme ve işten çıkarma hakkı konusunda bir sınırlama içeren “haklı sebep” kavramının eklenmesiyle, hem çalışanın hem de çalışanların eğitim ve öğretim sistemini içerecek şekilde genişletilmiştir. Süpervizörü, düzenli davranış sağlamak için tasarlandı.

“Haklı sebep” nin temel taşı “düzeltici” veya “ilerici disiplin” ilkesidir; bu, hatalı davranışın, çalışanın hatalarına yansımasını ve önceki yollarını düzeltmesini sağlayan bir uyarı sistemi ve dereceli cezalar sistemi altında ele alınması gerektiği anlamına gelir. Düzeltme çabaları başarısız olduğunda nihai tahliye işlemi.