Çalışanların Transferi Üzerine Bir Deneme: Anlamı, Amaç ve Çeşitleri

Çalışanların Transferi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: Çalışanların Transferinin Anlamı 2. Transferin Amaçları 3. Çeşitleri.

Çalışanların Transferinin Anlamı Üzerine Bir Deneme:

Bir transfer iş atamasında bir değişikliktir. Bir çalışanın görevinde, sorumluluklarında, gerekli becerisinde, statüsünde ve tazminatında önemli bir değişiklik yapmadan bir işten diğerine geçişidir. Bir devir, statü veya sorumlulukta yükselen (terfi) veya azalan (indirgeme) bir değişiklik anlamına gelmez.

Edwin B. Flippo'ya göre, “Transfer, yeni işin ücret, statü ve sorumluluklar açısından eskiye eşit ölçüde olduğu bir işte değişimdir”.

Dale Yoder'a göre, “Bir transfer, değişen sorumluluk veya tazminatlara özel bir referans olmadan bir çalışanın bir işten diğerine kaymasını içerir. Transfer, terfi, bağlılık veya statü ve sorumlulukta değişiklik gerektirmeyebilir. ”

Dolayısıyla, devir, bir çalışanın bir işten, bölümden, departmandan, vardiyadan, fabrikadan veya pozisyondan aynı veya başka bir yerde, maaşının, statüsünün ve sorumluluğunun aynı olduğu yatay veya yanal bir hareketidir.

Transfer Amaçları Üzerine Bir Deneme:

Transferler genellikle aşağıdakileri elde etmek amacıyla başvurulur:

1. Organizasyonel Gereksinimleri Karşılamak İçin:

Örgütsel değişiklikler, doğru erkeği doğru işe yerleştirmek amacıyla iş görevlerinde değişiklik talep edebilir.

Bu değişiklikler teknolojideki değişiklikler, üretim hacmindeki değişiklikler, üretim programı, ürün yelpazesi, ürünlerin kalitesi, iş modelindeki değişiklikler, piyasa koşullarındaki dalgalanmalar, iş gücünün kıtlığı veya kıtlığı nedeniyle yeniden tahsisi veya azaltılması olabilir. Aynı bölümde fazlalık olması nedeniyle işten çıkarmalar önlenebilmekte, ayrılıklardan ya da ticari faaliyetlerde uygun ayarlamalar yapılması gerekebileceğinden boş pozisyonlar doldurulmaktadır.

Kısacası, transferlerin amacı bir kuruluştaki istihdamı stabilize etmektir.

2. Çalışanların İsteklerini Karşılamak İçin:

Bazen işveren kendisinin isteği üzerine transfer yapılır. Çalışanın, ilerletme fırsatlarının parlak olduğu, kendi bulunduğu yer veya ilgilenilen yerin yakınında veya yakınında, işin kendisinin zor olduğu bir işi yapması halinde, farklı bir üst / alt bölgede çalışma isteğini yerine getirmek için transfer gerekebilir.

3. Çalışanların Daha İyi Kullanılmasını Sağlamak:

Bir çalışan devredilebilir çünkü yönetim tatmin edici ve yeterli bir şekilde performans göstermediğini ve yönetimin kapasitelerinin daha iyi kullanılacağı başka yerlerde daha yararlı veya uygun olabileceğini düşündüğü zaman transfer edilebilir.

4. Çalışanları Daha Çok Yönlendirmek:

Çalışanlar, yeteneklerini artırmak için bir işten diğerine kaydırılabilir. İş rotasyonu, çalışanı gelecekte daha zorlu görevler için hazırlayabilir.

5. İş Gücünü Ayarlamak İçin:

İş gücü daha az işin olduğu bir tesisten, daha fazla işin olduğu bir tesise aktarılabilir. Böylece bir örgütün hizmetinde olan çalışanlar işten atılmamakta, başka yerlerde düzeltilmektedir.

6. Çalışanlara yardım sağlamak için:

Aşırı yüklenmiş olan veya uzun süre tehlikeli işler yapan çalışanlara yardım sağlamak için transferler yapılabilir. Çalışanın tekelini kırmak için de transfer yapılabilir. Bir yerin iklimi, çalışanın sağlığı için yetersiz olabilir. Sağlığının iklimden etkilenmeyeceği başka bir yere transfer talebinde bulunabilir.

7. Uyuşmazlık ve Uyumsuzlukları Azaltmak:

Çalışanların belirli bir bölüm veya bölümdeki meslektaşları ile iyi geçinmek zorlaştığında, çatışmaları azaltmak için başka bir yere kaydırılabilirler.

8. Çalışanları Cezalandırmak:

Transferler, istenmeyen faaliyetlere maruz kalan çalışanları uzak, uzak alanlara kaydırmak için disiplin önlemleri olarak gerçekleştirilebilir.

9. Görev Süresi Sisteminin Korunması:

Hükümetin üst düzey idari hizmetlerinde ve aynı zamanda endüstrilerde veya yıllık yönetim stajyerlerinin alım sisteminin olduğu durumlarda, çalışan sabit bir görev için belirli bir işe sahip olmakla birlikte, onu mümkün kılmak için işten işe geçiş yapmak için yapılır. Çeşitli tecrübe ve beceriler kazanır ve ayrıca gayrı resmi grupları siyasallaştırmaya karışmamasını sağlamak için.

10. Aileye Yer Vermekle İlgili Konular:

Aile ile ilgili konular, özellikle kadın çalışanlar arasında transferlere neden olmaktadır. Evlendiklerinde, kadın çalışanlar kocalarına katılmak isterler ve bu gerçek transfer veya istifaları gerektirir.

Transfer Türleri Üzerine Bir Deneme:

Transferler amaç veya birim bazında sınıflandırılabilir:

(A) Amaç Bazında:

1. Üretim Transferleri:

Bir işgücünün kıtlığı veya fazlası, bir tesisteki farklı bölümlerde veya bir organizasyondaki birkaç tesiste yaygındır. Bir departmandaki fazla çalışanın, başka bir departmana devredilmediği sürece işten çıkarılması gerekir. Bu kaçınılmaz işten çıkarmaları önlemek için yapılan transferlere üretim transferi denir.

2. Yedek Transferler:

Değişim devri, kıdemli çalışanın, işten çıkarıldığında veya başka bir işe alındığında, genç çalışanı veya yeni bir çalışanı değiştirmesidir. Bazen, kıdemli personelin hizmetlerinden yararlanmak geçici bir düzenlemedir.

3. Çok Yönlülük Transferleri:

Çok yönlülük transferleri, çalışanları birden fazla beceride çok yönlü ve yetkin hale getirmek için gerçekleştirilir. Farklı faaliyetlerde bulunan ve benzer nitelikteki işlere sahip çalışanlara eğitim vermeyi amaçlamaktadır. Çalışanların kendilerini terfi ettirmek için hazırlıklı olmalarına yardımcı olur ve aynı zamanda işverene yüksek açılışları idare etmek için hazırlanan etkili insan gücünü geliştirme konusunda yardımcı olur.

4. Vardiya Transferleri:

Ünite vardiya halinde çalışırken, çalışanlar benzer işler için bir vardiyadan diğerine transfer edilir. Vardiyaların düzenli olarak çalıştırıldığı bazı teşebbüslerde, çalışanlar vardiya için kalıcı olarak işe alınabilir, ancak bazı durumlarda, ikinci ya da üçüncü vardiya tahsisatını engellediği için uygulamadan dolayı bir mesai olarak bir vardiyadan diğerine yönlendirilirler. onların sosyal veya aile uğraşları.

5. Düzeltici Transferler:

Düzeltici transferler çalışanların talebi üzerine gerçekleştirilir ve bu nedenle kişisel transferler olarak adlandırılır. Kişisel transferler, bir çalışanın ilk yerleştirilmesi hatalı olabileceğinden veya işçi amiriyle veya bölümdeki diğer çalışanlarla birlikte olamayacağından dolayı gerçekleşir.

Düzenli işine devam etmek için çok yaşlı olabilir veya çalışma koşulları kişisel sağlığına iyi adapte olmayabilir. İş tekrarlanırsa, çalışan durağan olabilir ve farklı bir işe devrederek faydalanabilir.

6. İhtiyati Transferler:

Bu tür transferler, ofisin kötüye kullanılmasını veya çalışanların fonların yanlış kullanılmasını önlemek için ihtiyati bir önlem olarak yapılır. Bazı girişimlerde, ofislerin kötüye kullanılması veya fonların yanlış tahsis edilmesi diğerlerinden daha fazladır. Genel olarak, kuruluşun transfer politikasında bir çalışanın 3 yıldan daha fazla bir görevde kalamayacağı belirtilir.

(B) Birim Bazında:

1. Seksiyonel Transferler:

Bu transferler bölüm içinde bir bölümden diğerine yapılır. Bu tür transferlerin asıl amacı, çalışanları eğitmek ve bölümün farklı bölümlerinin faaliyetlerini yerine getirmeye hazırlamak olabilir.

2. Bölüm Transferleri:

Tesis içerisinde bir departmandan başka bir departmana yapılan transferlere departman transferi denir. Bu tür transferler, işin niteliği, büro işleri veya rutin işler gibi her iki bölümde de aynı veya büyük ölçüde aynı ise yapılır.

3. Bitkiler Arası Transferler:

Aynı yönetimin kontrolü altında birden fazla tesis varsa, çeşitli nedenlerle bir tesisten diğerine transfer yapılabilir. Bu tür transferlere fabrika içi transfer denir.