İşletme Tahmininin Temel Öğeleri

İş Tahmininin Temel Öğeleri!

Öngörme ihtiyacı, planlamada oynadığı kilit rolden açıkça anlaşılmaktadır. Öngörü, plan geliştirmede büyük yarar sağlar. Tahminlerin yapılması ve yöneticiler tarafından gözden geçirilmesi, ileriyi düşünmek, geleceğe bakmak ve bunun için hükümler oluşturmakla sonuçlanır. Ayrıca, öngörme eylemi, gerekli kontrolün bulunmadığı alanları ifşa edebilir.

Özellikle kuruluşta herkesin katıldığı bir yerde tahmin yapmak, planların birleştirilmesine ve koordine edilmesine yardımcı olabilir. Geleceğe odaklanarak, planlamanın bir bütünlüğünü getirmeye yardımcı olur.

Tahmini unsurları:

Tahmin, geleceği bilmemize yardımcı olur. Ayrıca karşılaştırmamızı, tahmin etmemizi sağlar.
ve tahmini sonuçlara ulaşmak için verileri analiz etmek. Kuruluş içindeki ve dışındaki üretim ve yönetimin farklı yönlerinin düzenli olarak araştırılmasını sağlar. Tahmini birlikte çalışmak için bir zemin hazırlar ve organizasyonda daha iyi koordinasyon, işbirliği ve kontrol getirir.

Tahmin kapsamında, gelecekteki beklentiler, istikrar ve tutarsızlıklar uygun bir şekilde tartılmakta ve incelenmektedir. Bu, yönetimin yönetim yoluna girebilecek engelleri ortadan kaldırmasına yardımcı olur.

Böylece şirket sonuçları tahmin edilenlerle karşılaştırıldı, tahmin edilebilecek diğer unsur ise tahmin edildi. Ne zaman büyük bir fark bulunursa, bu farklılığın nedenlerini bulmak için daha fazla araştırma yapılır.

Dolayısıyla tahmin, beklenen kar veya zararın bilinmesine yardımcı olur ve sadece şirketin belirli raporlarını ve kayıtlarını inceleyerek tahmincinin gerekli kararları almasını sağlar. Öngörü bilimsel olarak yapıldığında karar alma daha iyi ve kolay hale gelir.

James W. Redfield, temel unsurları şu şekilde özetledi:

1. Zemin çalışmasının geliştirilmesi:

Ürün, şirket ve endüstri hakkında düzenli bir soruşturma yürütür.

2. Gelecekteki işletmeleri tahmin etmek:

Bu, gelecekteki beklentileri kilit yöneticilerle birlikte doğal taahhüt şeklinde ele almanın açık bir planını izler.

3. Gerçek ile tahmin edilen sonuçların karşılaştırılması:

Alınan işin beklenen sonuçları ile periyodik olarak kontrol edilmesi ve önemli farklılıkların nedenlerinin izlenmesi.

4. Tahmin Sürecinin İyileştirilmesi:

İşletmenin geleceğini tahmin etmeye aşina olduktan sonra uygulama yoluyla kazanılır, yaklaşımı keskinleştirmek ve prosedürü düzeltmek oldukça kolaydır.