İhracat: İhracatla İlgili Kısa Deneme (573 Kelime)

İşte İhracatla ilgili yazınız!

İhracat, firmanın bir dış pazara girme yönündeki en az taahhüdünü temsil eder. Yabancı bir pazara ihracat yapmak, pek çok şirketin en az bazı pazarlarında en az bir şey için takip ettiği bir stratejidir. Birçok ülke yerel üretimi haklı çıkarmak için yeterince büyük bir fırsat sunmadığından, ihracat bir şirketin ürünlerini çeşitli pazarlar için merkezi olarak üretmesine ve dolayısıyla ölçek ekonomileri elde etmesine olanak tanır.

Resim Nezaket: alleghenysc.org/wp-content/uploads/2012/02/Transport.jpg

İhracat, dış pazarlara girmenin en geleneksel yoludur. İhracat, üretim işlemlerinin tek bir konumda yoğunlaşmasına olanak tanıyan ve ölçek ekonomisine yol açabilecek olan şeydir. Çeşitli endüstrilerdeki pek çok şirket, yoğunlaştırılmış üretim operasyonlarının, ademi merkeziyetçi imalat yerine alternatif maliyet ve kalite avantajları sağladığı sonucuna varmıştır. Tabii ki, bu yaklaşımın bir dezavantajı var - İhracatçı müşterilerin uzağında bulunan fabrikalardaki yöneticiler müşteri istek ve isteklerine cevap vermeyebilir.

İhracata karşı yerel üretim kararının bir kısmı, doğrusal programlamada ileri yönetim bilimi teknikleriyle kolaylaştırılabilecek maliyet analizi ve tahmininde bir alıştırmadır. Aslında, bazı şirketler tüm maliyet faktörlerini hesaba katan ve piyasaları tedarik etmek için en düşük maliyetli kaynağı hesaplayan kaynak modelleri geliştirmiştir.

Hedef ülkede ihracat veya üretim kararı, pazardaki ürün için temel pazarlama programını değiştirmemelidir. Unutmayın ki, kaynak planını ve pazarlama planını açıkça ayırt etmenin, pazar için ürün tedarik kaynağına bakılmaksızın, her birine tam dikkat gösterilmesi gerektiğine dikkat edin.

İhracat, aşağıdaki koşullardan birisinin geçerli olduğu durumlarda uygun bir stratejidir:

1) Dış ticaret hacmi, dış pazardaki üretimi haklı çıkaracak kadar büyük değildir.

2) Dış pazarda üretim maliyeti yüksektir.

3) Dış pazar, altyapı sorunları, malzeme tedariki gibi sorunlar gibi üretim darboğazları ile karakterizedir.

4) Yabancı ülkede politik veya diğer yatırım riskleri vardır.

5) Şirket, söz konusu dış piyasaya sürekli olarak ilgi duymamaktadır veya uzun bir süre için pazarın teminatı bulunmadığını garanti etmektedir.

6) Yabancı yatırım, ilgili yabancı ülke tarafından tercih edilmez.

7) Lisanslama veya sözleşmeli üretim daha iyi bir alternatif değildir.

İhracat, elbette, küreselleşmenin önemli yollarından biridir. Ekonomik serbestleşme ile Hindistan ihracatının küreselleşmesi için bir ortam ortaya çıkmaktadır. Gerçekten küreselleşmiş bir ortamda, ihracat da çok fazla küresel olacak; Finans, malzeme ve yönetsel girdilerin temini, yalnızca işle ilgili düşüncelere dayanarak küresel olacaktır.

Aslında, 1950'lerin başlarında Hindistan'ın ekonomik konumu, ülkelerin çoğundan çok daha iyiydi. Gelişmekte olan ülkeler arasında Hindistan nispeten geniş tabanlı bir sanayi yapısına ve birçok emtia için önemli ihracat pazar payına sahipti. Bununla birlikte, etkin bir ihracat geliştirme stratejisinin bulunmamasından dolayı bu pozisyondan faydalanamamıştır. Hindistan, uygun önlemler alınırsa birçok ürünün ihracatını önemli ölçüde artırma potansiyeline sahiptir. Nitekim, ürün sayısı söz konusu olduğunda, ihracatını Hindistan'dan daha sonra başlatan diğer birçok gelişmekte olan ülke Hindistan'ın ilerisinde kalırken, Hindistan'ın ilerlemesi yavaş olmuştur.

Genel olarak, ihracat kazançlarını artırmak için önemli stratejiler şunlardır: ortalama birim değer gerçekleştirmeyi arttırmak; mevcut pazarlara ihracat miktarını artırmak; yeni ürünler ihraç etmek ve yeni pazarlar geliştirmek.