Gelecekte İnsan Kaynakları Yönetimini Etkileyebilecek Faktörler

Gelecekte insan kaynakları yönetimini etkileyebilecek faktörlerden bazıları şunlardır:

(i) Önümüzdeki on yılda daha büyük, daha hızlı ve daha büyük bir sanayileşme artışı bekleniyor.

(ii) Hindistan'da gelecekte daha fazla devralma, satın alma ve birleşme olasılığı var;

(iii) Çok uluslu şirketlerin, artan rekabet ve kalite standartlarının girişi ve etkisi ile birçok küçük yerli birimin hastalanabilme olasılığı vardır;

(iv) ISO 9000'e sahip birçok büyük ve dev şirketin ortaya çıkmasıyla, büyük ölçekli ekonomilere sahip olmak, küçük ve küçük birimleri sarmaya zorlayabilir;

(v) Büyük yatırımlar ve modernizasyon, daha az eğitimli, vasıfsız ve gereksiz iş gücünün yerine geçmek için oldukça yetenekli ve teknik olarak eğitilmiş insanlar gerektirecektir;

(vi) Kişilerarası becerilerin daha fazla ihtiyaç duyması durumunda, yöneticilerin davranış ve danışmanlık becerileri ve dolayısıyla bu yönde daha fazla eğitim ihtiyacı ortaya çıkmaktadır;

(vii) Hükümet yasalarında endüstriyel ilişkiler politikalarını düzenlemede değişiklik olasılığı vardır ve İKY yaklaşımı yaygın olarak kabul görmektedir.

(viii) Çalışma hayatı kalitesi ve kalite dairesi programları daha fazla kabul görülebilir;

(ix) Bilgisayarlı bilgi sistemi, insan kaynakları yönetiminin etkin değerlendirmesinde giderek daha fazla kullanılacaktır.

(x) Aydınlanmış yönetim, yukarıda belirtilen tüm faktörlerin desteklediği, ortaya çıkan iş ortamı nedeniyle, insanlarla başa çıkmak için insan kaynakları yaklaşımına olan ihtiyacı giderek daha fazla anlayacaktır.

Tüm bu faktörler, yönetimin önümüzdeki günlerde İKY ve İKG için daha fazla önem vermesini gerekli kılabilir. Ayrıca, verimlilik ve performansın arttırılması için yönetime yapılan baskılar, yüksek yatırım ve yüksek rekabet nedeniyle yüksek olacaktır.

Çalışanlarının yetkinlik seviyesini sürekli olarak değerlendirmek ve yeniden değerlendirmek için yönetim gerekecektir. Yedekli insan gücü ya değiştirilmeli ya da yeniden eğitilmeli ya da yeniden eğitilmiş ve yeni yetenekler ve beceriler kazandırılmalıdır. Personeli yeni gereksinimlerle başa çıkmak için motive etmek için eğitim ve gelişim programlarına ihtiyaç duyulacaktır.

İnsan kaynaklarına insani bir yaklaşım saatin ihtiyacı olacak. Tüm yöneticilerin “İKG Yaklaşımı” nı teşvik etmesi gerekirken, İKG müdürünün görevi dinamik olmalıdır. İnsan kaynakları yönetimi, yakın gelecekte işlerin etkin bir şekilde yönetilmesinde önemli bir rol oynayacaktır.

Gelecekte, bir insan kaynakları uzmanı ya da aklını başından alan insancıl bir yönetici, bir işi başarıyla başarabilir.