Grup Karar Verme: Avantaj ve Dezavantajları

Grup Karar Verme: Avantaj ve Dezavantajları!

Avantajları:

"Bir elin nesi var iki elin sesi var."

“Ne kadar neşeli.”

1. Daha fazla bilgi:

Bilgi söz konusu olduğunda bir grup daha donanımlıdır.

Bir birey, birkaç kişiden oluştuğu için bir grup için mevcut tüm bilgilere sahip olamaz.

2. Görüş çeşitliliği:

Bir grup her zaman çeşitli görüşlerin avantajına sahiptir. Bunun nedeni, bir grubun her zaman birden fazla üyeye sahip olmasıdır ve her üye benzersiz olduğundan, görüşlerinde de bir çeşitlilik vardır. Bu aynı zamanda bir problemi çözmek için çeşitli yaklaşımların olmasının sebebidir. Grup kararları daha geniş bir alanı kapsadığı için, karar vermede daha iyi bir görüş açısı sağlar.

3. Daha fazla kabul edilebilirlik:

Bir grup tarafından ifade edilen görüşler, bir bireyinkinden daha fazla kabul görür. Bunun nedeni kararların alınmaması, ancak daha büyük bir uzlaşmanın (genel anlaşma) bir parçası olmasıdır. Bir grup kararının otomatik olarak daha demokratik olduğu varsayılır ve bir bireyin kararı otokratik (diktatörce) olarak algılanabilir.

4. Uzman görüşleri:

Uzman görüşü gerektiren bazı grup kararları olabilir. Grup uzmanları içerebilir veya belirli bir konuda karar almak üzere ayrı bir grup oluşturmak için dışarıdan arayabilir.

5. Katılım derecesi:

Bir grubun üyeleri verilen bir problemle ilgililer. Bu onların direncini en aza indirir. Bir organizasyonu güçlendirir ve karar vermeyi kolaylaştırır.

6. İnsanların katılımını teşvik eder:

Bir grup genellikle insanların fikirlerini sunmaları için bir platform sağlar. Grup dinamikleri, konuşmak veya etkileşime girmek konusunda tereddüt edebilecek kişilerden katılım gösterme olasılığını daha fazla gösterir. İnsanları karar alma sürecinin bir parçası olarak hissederken inisiyatif almaya teşvik eder.

Genellikle, başarısızlık durumunda bireysel bir sıkıntı olmaz, bu da insanların önerilere ve sorunlara çözüm bulmalarını kolaylaştırır.

Dezavantajları:

1. Zaman alıcı:

Bir grup birkaç kişiyi içerir. Toplantıları organize etmek, toplantılarını planlamak ve koordine etmek, toplantıların amacını ve amaçlarını tanımlamak ve açıklamak ve nihayet bir çözüme ulaşmak veya bir karara varmak oldukça zahmetli olabilir. Bir grupta karar vermek bu nedenle zaman alıcı olabilir. Grup dinamikleri ile ilgili zaman kaybı göz ardı edilemez.

2. Onus eksikliği:

Bir gruptaki sorumluluğu belirlemek zordur. Bir organizasyonda, bir problemin çözülebilmesi için öncelikle sorumluluğu belirlemek esastır. Bir grup tarafından verilen bir kararla bir şeyler ters giderse, bunu yapmak zordur.

3. Bireysel hakimiyet:

Çoğu zaman, bir gruptaki tartışmalara birkaç üye hakimdir. Bir grup tartışması ortak bir tartışma anlamına gelse de, bazı insanlar genellikle kişilikleri veya katılım tarzları nedeniyle gayrı resmi bir liderlik pozisyonu elde etmeyi başarırlar.

Bu pozisyon aynı zamanda organizasyon içinde tutulan pozisyon nedeniyle veya sadece önceki deneyimler tarafından oluşturulan özgüven nedeniyle olabilir. Bazen sadece birkaç kişi baskın olur ve diğerleri bir grupta kaybolur, böylece grup tartışmasının amacı yenilir.

4. Kararlardan ödün vermek:

Bir grup kararına varma ihtiyacı bazen bir uzlaşma ile sonuçlanır. Sunulan çözüm aslında en iyisi değil. Bunun yerine, ilgililerin orta noktası olarak kabul edilebilir bir uzlaşmadır. Farklı talepler ve sosyal baskılar var ve üyeler bir teklifi gerçekten değerlendirmeden kabul edebilirler. Bu destek gönülsüz olmayabilir.

5. Pahalı:

Grup kararları zaman, para, enerji ve çalışma saatleri açısından oldukça pahalıdır. Ayrıca, bir grubun büyüdükçe arttığını söyleyen bir teori var, her üyenin katkısı o kadar az.

6. Gruplaşma:

Bu kelimenin olumsuz çağrışımları var. Bir grubun bazı üyeleri, diğerlerinden farklı olduklarını hissetmeye başlayabilir. Bu aslında daha büyük resmi grup içindeki gayrı resmi gruplara yol açar ve bu da diğer gruplara veya grup dışındaki insanlara karşı olumsuz duygular üretebilir.