Karar Faktörleri Bir Girişimin Başarısına Veya Başarısızlığına Nasıl Katkıda Bulunur?

Karar faktörlerinin bir kuruluşun başarılı veya başarısız olmasına nasıl çok katkıda bulunduğunu öğrenmek için bu makaleyi okuyun!

Karar verme, 4P'lerle (ürün, fiyat, tanıtım ve yer) daha fazla ilgilidir ve kararın doğru zamanda verilmesi gerekir. İşbirliği ya da bağlanma, marka imajında, pazarlama alanlarında ve pazar payında hayati bir rol oynar. Bir karar vermede karar faktörlerinin başarı veya başarısızlığa nasıl büyük katkı sağladığı konusunda fikir verir.

Karar faktörlerinin bir işletmenin başarısına veya başarısızlığına nasıl büyük katkı sağladığı hakkında bir fikir verir.

İdeal Jawa - Kayıp Bir Lider:

İdeal Jawa Ltd., Bay F. Mysore'de Irani motor çevrimi üretecek. 150 cc'lik popüler bir modeli vardı. Jawa ve iyi bilinen baskısı 'Yezdi'. Ancak 75 cc'lik mopedleri başarısız oldu. Yaklaşık yirmi yıl boyunca, 1960'tan 1980'e kadar şirket mükemmel bir iş çıkardı.

Motor devrinde pazar lideriydi ve insanlar rezervasyonlarını almak için bir yıl beklerdi. Rakip Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc), Yezdi kadar popüler değildi. Bu, korumalı bir işletme ve dış işbirliği dönemiydi ve ithalata izin verilmedi. Çalışanlar mutluydu ve şirket% 25 ikramiye öderdi ve aylık üretim 5000 araçdı ve bu da işbirliği yapılmayan günlerde çok yüksek bir rakamdı.

İşbirliği dönemi Hindistan'da (1982) büyük bir şekilde başladı ve daha sonra büyük bir başarı öyküsü haline gelen 'Suzuki' Maruthi 'arabasıyla bağlandı. O zaman Honda Company, Hindistan'da motorlu bisiklet üretimi için bir bağ kurmak istedi ve 'Ideal Jawa'yı ideal şirket olarak belirlediler ve Mysore 100 cc'lik motor devirlerini geliştirmek için uygun bir yerdi. O zamanlar Hintliler tarafından 100 cc'lik taşıtlar bilinmiyordu ve herkes Hintli kırsal ve şehir içi yollar için 'Bullet' ve 'Yezdi' gibi sert ve sağlam araçların ideal olduğunu düşünüyordu.

Birçok 100 cc aracın çok hafif olduğunu ve başarılı olamayacağını düşünüyordu. Çok iyi karlar elde eden Bay Irani, başarılı bir girişimci olduğunda muhtemelen 'Suzuki' ye% 5 telif ödemenin değersiz olduğunu düşünüyordu. Olası bir bağdan vazgeçti.

Bu kararın üç yıl içinde maliyetli olduğunu kanıtlamak oldu. Hero şirketi anlaşmayı onayladı ve 'Hero-Honda', 10 yıl boyunca büyük bir hit ve pazar lideri olan 'Splendor' markasıyla 100 cc araç üretmeye devam etti ve 50.000 sayı üretilmeye devam etti.

Yavaş yavaş 'Yezdi' satışları azaldı ve İdeal Jawa Ltd., Mysore 1989'da bir süre kapandı. Bu, klasik bir rahatlık örneğidir ve teknolojiyi yükseltmemek ve müşteri isteklerinde yapılan değişiklikleri benimsemek değildir.

İdeal Jawa örneğine benzer şekilde, Premier Automobiles Ltd. örneğine sahibiz. ' 'Premier Padmini' otomobilini değiştirmeyen şirket kapandı. Bütün bunlar, teknoloji ve pazarlamadaki uluslararası senaryo ile uyumlu olarak karar vermeleri gerekiyordu. Yalnızca doğru zamanda doğru kararı alan şirketler küreselleşmenin etkisini sürdürdü ve daha da büyüdü.

BPL Ltd., Videocon gibi MNC bağlantısı için doğru kararı almış örnekler var. Teknoloji ve büyük pazar avantajlarından yararlandılar. Ancak, maliyet azaltma ve işin her düzeyinde gereken sürekli iyileştirmeler gibi alanlarda başarısız oluyorlar.

Bu nedenle, işle ilgili tüm faaliyetlerdeki karar ve eylemler uluslararası bir pazarlama senaryosunda hayatta kalmak ve büyümek için çok önemlidir. İyi kararlar almak için Hintli üst düzey yöneticilere sunulan kaliteli, güvenilir veya güncel veriler yoktur.

Sorunlu alan aşağıda ayrıntılı bir ankette tartışılmıştır:

Hintli CEO'lar, İyi İş Kararları Verecek Bilgiden Yoktur:

Hindistan'ın üst düzey kurumsal yöneticileri akıllı iş kararları almak için doğru bilgiye sahip değil. Bu, NCR Corporation'ın bir bölümü olan Teradata tarafından yaptırılan bağımsız bir anketin sonucudur.

Ankete göre, büyük örgütlerden gelen 47 Hintli üst düzey yöneticinin neredeyse yarısı, kendilerine akıllı iş kararları vermek için yeterli bilgi bulunmadığını açıkladı.

Yüzde 53'ünden fazlası “sahip oldukları bilginin gezinmesi, anlaşılması veya kullanılması kolay olmadığını” söyledi.

Kötü karar vermenin örgütleri üzerindeki doğrudan etkisinin ne olduğu sorulduğunda, yüzde 83'ü işletme karını belirledi.

Aynı zamanda, yaklaşık yüzde 40'ı veri kullanılabilirliğinin yarı yarıya arttığını, yüzde 13'ü her yıl en az iki katına çıktığını söyledi.

Ankette ayrıca şirketlerin mevcut verilerini daha iyi anlamak istedikleri ortaya çıktı, ancak birkaçı daha akıllı kararlar vermelerine yardımcı olacak araçları kullanmaya çalışıyor, ancak Teradata İşletme Müdürü Amrish Rau, dedi.

“Karların sonucu, müşteri sadakat marjları veya diğer kilit ölçütler de dahil olmak üzere, iş performansını yönetmek için zaman içinde karar vermek birçok üst düzey yönetici için zorlaşıyor” dedi.