İşletmeniz İçin İşlevsel Stratejiler Nasıl Oluşturulur? - Açıkladı!

İşlevsel düzeyde bir strateji, şirketin ana işlevsel alanlarına odaklanır ve öncelikle işletme düzeyinde stratejiyi desteklemek için formüle edilir. İşlevsel seviye stratejisi, işletme düzeyindeki bir stratejiden daha dar kapsamdadır; çünkü her strateji, pazarlama, finans, operasyonlar, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme ve bilgi sistemleri gibi ana iş fonksiyonlarının her birini ele almaktadır.

Resim Nezaket: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg

Her strateji, her bir işletme işlevi için ayrı ayrı geliştirilse de, hepsinin birbiriyle koordine edilmesi ve işletme düzeyinde stratejiyle bütünleştirilmesi gerekir.

a. Pazarlama:

Pazarlama stratejisinin amacı müşteri sadakatini oluşturmak ve yeni pazarlara ulaşmaktır. Ürün ne kadar iyi olursa olsun, insanlar satın almadan önce bunu bilmek zorundadır ve bu konuda pazarlama stratejisi en önemli fonksiyonel strateji olabilir. Örneğin, Coca-Cola, Japon pazarında genişlemeye karar verdiğinde, bir dağıtım satış gücü oluşturmak, stratejik noktalara birkaç otomat makinesi kurmak ve ürünün tanıtımına büyük yatırım yapmak gibi geniş bir pazarlama stratejisi yelpazesi geliştirdi. Sonuç olarak, Coca-Cola- alkolsüz içecekler için Japonya pazarının yaklaşık yüzde 70'ini yakaladı.

b. Finans:

Finansal strateji, finansal kaynakların elde edilmesi, maliyet yapısının analiz edilmesi, kar potansiyelinin hesaplanması, muhasebe fonksiyonları vb. İle ilgilidir. Finansal kaynaklar, değişken hisse senetleri, bankalardan krediler veya diğer özel kaynaklardan edinilebilir. Örneğin, Paris dışındaki yeni Avrupa Disneyland'ı özel stok sınıfları ihraç ederek finanse edilirken, Continental Airlines 1980'lerde büyümesini finanse etmek için çok para ödünç aldı.

c. Operasyonlar:

Operasyonlar, üretim süreçleri, stok seviyeleri, ürün kalitesi, hammadde kalitesi, tesis kapasitesinde ayarlamalar yapılması vb. Öncelikle, örneğin yüksek kalite, yüksek fiyatlı ürünler veya düşük fiyatlı, düşük kaliteli seri üretilen ürünler gerektiren şirketin pazar stratejisinden kaynaklanmaktadır.

Bir operasyon (veya üretim) stratejisine dahil edilebilecek mevcut yenilikçi fikirlerden bazıları otomasyon, robotik kullanım vb. Çok uluslu bir kuruluş için, bir üretim stratejisi, hammaddelerin ve insan kaynaklarının düşük maliyetli olduğu ülkelerde tesislerin yerleştirilmesini içerebilir.

d. İnsan kaynakları:

Etkili bir insan kaynakları stratejisi, birçok ilgili alanda yararlıdır. Bu alanlar, ihtiyaç duyulan çalışan sayısını, eğitim ihtiyaçlarını, gerekli beceri seviyelerini, ücretlendirmeyi, performans değerlendirmesini vb. İçerir. Sendikalarla ilişki, insan kaynakları stratejisinin önemli bir yönüdür. Yönetici geliştirme programları stratejik dikkat gerektirir.

Örneğin, eğer bir kuruluş yakın bir zamanda yeni tesisler açmayı düşünüyorsa, bu tesisler için potansiyel yöneticileri bulmayı ve geliştirmeyi planlamalıdır. Yabancı görevler için eğitim yöneticileri, uluslararası kuruluşlar için çok önemli bir stratejik görevdir.

e. Araştırma ve Geliştirme:

İşletme düzeyinde strateji, ürün geliştirme veya hizmette gelişme alanlarında yenilikler içerdiğinde, araştırma ve geliştirme (AR-GE) işlevi bu stratejiyi destekler.

Ar-Ge stratejisi, şirketin patentlerini ve lisanslarını korumak için bir politika içerebilir. Merk & Co., araştırma ve geliştirme programları konusunda güçlü bir bağlılığa sahiptir ve başarısı, rekabet avantajı sağlayan bir dizi yeni ürün atılımı nedeniyle olmuştur.

f. Bilgi sistemi:

Bilgi sistemleri stratejisi, tüm fonksiyonel alanlara ve tüm yönetim seviyelerine gerekli ve ilgili bilgileri sunarak iş düzeyinde stratejiyi destekler. İleri teknoloji bilgisayarların mevcudiyeti, verileri depolayabilir ve analiz edebilir ve bu verileri karar verme amacıyla yönetime sunulabilecek yararlı bilgilere dönüştürür. Bilgi sisteminin yönetilmesi, verimli operasyonların önemli bir yönüdür.