İnsan Kaynağını Geliştirme: Özellikler, Kapsam ve Amaçlar

İnsan Kaynakları Geliştirme: Özellikler, Kapsam, Amaçlar ve İşlevler!

1970 yılında Leonard Nadler, “İnsan Kaynakları Geliştirme” (İKG) terimini içerdiği “İnsan Kaynaklarını Geliştirme” kitabını yayınladı. İnsan kaynağı, kuruluşun misyonunun, vizyonunun, değerlerinin ve hedeflerinin yaratılması ve gerçekleştirilmesine potansiyel katkı sağlayan bir kuruluş için mevcut olan insanların yetenek ve enerjilerini ifade eder.

Gelişim, tüm insanın, bedenin, aklın ve ruhun sistematik ve amaca yönelik gelişimine, deneyimden liderliğe kadar aktif bir öğrenme sürecini ifade eder. Dolayısıyla, İKG, birey, grup ve örgütsel etkinliği geliştirmek için eğitim, örgütsel ve kariyer gelişim çabalarının entegre kullanımıdır.

İKG tanımları:

1. Güney Pasifik Komisyonu'na göre 'insan kaynakları gelişimi, insanları sağlıklı ve tatmin edici bir yaşam sürmeleri için gerekli becerilere sahip insanlarla donatıyor'.

2. Watkins'e göre, 'insan kaynakları gelişimi, bireysel, grup ve örgütsel düzeyde uzun vadeli işle ilgili öğrenme kapasitesini geliştiriyor'.

3. Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği, İKG'yi şu şekilde tanımlamaktadır: “insan kaynakları gelişimi, insan kaynağının kalkınma yoluyla kapasitesini artırma sürecidir. Bu nedenle bireylere, ekiplere veya bir kuruma insan sistemi olarak değer katma sürecidir '.

HRD'nin Özellikleri:

1. Sistematik yaklaşım:

İKG çalışanların verimliliğinin arttırıldığı sistematik ve planlı bir yaklaşımdır. Gelecekteki hedefler ve hedefler, bireysel ve organizasyonel düzeyde iyi planlanmış olan tüm organizasyon tarafından belirlenir.

2. Sürekli süreç:

İKG, teknik, yönetimsel, davranışsal ve kavramsal gibi çalışanların her türlü becerisinin geliştirilmesi için sürekli bir süreçtir. Bir çalışanın emekli oluncaya kadar tüm bu becerilerin bilenmesi gerekmektedir.

3. Çok disiplinli konu:

İKG, davranış bilimi, mühendislik, ticaret, işletme, ekonomi, tıp, vb. Girdiler çeken çok disiplinli bir konudur.

4. Yaygın:

İKG her yerde önemli bir konudur, bir üretim organizasyonu veya hizmet sektörü endüstrisi olsun.

5. Teknikler:

İKG performans değerlendirme, eğitim, yönetim geliştirme, kariyer planlama, danışmanlık, çalışanların katılımı ve kalite çemberleri gibi teknikler ve süreçlerle bir araya gelmektedir.

İKG'nin Kapsamı:

İnsan kaynakları yönetimi (İKY), insan kaynaklarının alımı, geliştirilmesi, tazminat, bakım ve kullanımı ile ilgilenir. İKG, insan kaynaklarının verimli kullanımı ile ilgilidir ve İKY'nin bir parçasıdır.

Çalışanların davranışlarında istenen değişiklikleri sağlamaya yönelik sistematik bir süreç olan insan kaynakları aşağıdaki alanları içermektedir:

1. Bir örgütün mevcut ve gelecekteki gereksinimlerini karşılamak için çalışanların işe alımı ve seçimi.

2. Çalışanların yeteneklerini anlamalarını ve ilave eğitimlerle geliştirmelerini sağlamak için performans değerlendirmesi.

3. Çalışanlara performans danışmanlığı ve üstlerden gelen performans görüşmeleri sunmak.

4. Çalışanlar için kariyer planlama ve geliştirme programları.

5. Çalışanların art arda planlama yoluyla geliştirilmesi.

6. İşçilerin katılımı ve kalite çevrelerinin oluşturulması.

7. Çalışanların grup dinamikleri ve yetkilendirmeleri yoluyla öğrenmesi.

8. İş rotasyonu ve iş zenginleştirme yoluyla öğrenme.

9. Sosyal ve dini etkileşimler ve programlar yoluyla öğrenme.

10. Çalışanların yönetsel ve davranışsal becerilerle geliştirilmesi.

İKG'nin Amaçları:

İnsan kaynakları gelişiminin temel amacı, insanların ilk geldiği örgütsel bir ortamı kolaylaştırmaktır. İKG'nin diğer amaçları şunlardır:

1. Eşitlik:

Her çalışanın kast, inanç, din ve dilden bağımsız olarak tanınması, bir organizasyonda çok iyi bir ortam yaratabilir. İKG, kurumun bir kültür yaratmasını sağlamalı ve kariyer planlama, terfi, iş yaşam kalitesi, eğitim ve gelişim konularında tüm çalışanlara eşit fırsatlar sağlamalıdır.

2. İstihdam edilebilirlik:

İstihdam edilebilirlik, bir bireyin her yerde kazançlı bir iş bulma yeteneği, becerileri ve yetkinlikleri anlamına gelir. Bu nedenle, İKG çalışanlarını etkinlikle çalışmaya motive etmek için becerilerini geliştirmeyi amaçlamalıdır.

3. Uyarlanabilirlik:

Çalışanların mesleki becerilerini geliştiren sürekli eğitim, İKG'de önemli bir rol oynamaktadır. Bu, çalışanların kendilerini sürekli olarak meydana gelen örgütsel değişime adapte olmalarına yardımcı olabilir.