Örgütsel Düzeyde İnsan Kaynakları Geliştirme

Örgütsel düzeyde, İKG bir kuruluştaki bireylerin entelektüel, ahlaki, psikolojik, kültürel, sosyal ve ekonomik gelişimlerini teşvik etmek için üstlenilen faaliyetleri ve süreçleri içerecek şekilde tanımlanabilir. topluluk için kaynak.

Resim Nezaket: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

İKG Daftur tarafından “belirli zaman sınırları içinde düzenlenmiş bir dizi öğrenme aktivitesiyle ilgili bir sistem ve süreç olarak tanımlanmış, öğrencide mevcut veya gelecekteki rol için istenen yetkinlik seviyesini kazanacak şekilde tasarlanmış” olarak tanımlanmıştır. .

HRD bir parça parça veya bir seferlik bir egzersiz değildir, ancak sürekli bir süreçtir. Günümüzde İKG, herhangi bir kuruluş için daha yüksek verimlilik, daha iyi ilişkiler ve daha fazla kârlılığın anahtarı olarak kabul edilmektedir.

Bir organizasyondaki insanların çok önemli bir rol oynadığını söylemeye gerek yok. Henry Ford bir keresinde şöyle dedi, binamı çıkar, makinelerimi çıkar, tüm sermayeyi çıkar ama adamlarımı yanımda bırak ve yine Henry Ford olacağım.

Yönetim bilimleri alanında, 1980'lerde ve 1990'larda onlarca bilgisayar ve İKG olarak adlandırılabilir. Her yerde, insan yetkinlik gelişiminin herhangi bir gelişme çabası için temel bir ön koşul olduğu kabul edilmektedir.

Birçok kuruluş, İK departmanı olarak bilinen yeni bir departman kurdu ve diğerleri, kendi personel departmanını, insanların yetkinlik gelişiminin önemini vurgulayan İK departmanına dönüştürdü.

İKG, bir dizi teknik değil, insanların yeterlilik kazanmalarına yardımcı olma sürecidir. Daha önce de belirtildiği gibi, kurumsal bağlamda İKG, bir kuruluş çalışanlarına sürekli ve planlı bir şekilde yardım edilen bir süreçtir.

(i) Mevcut ve gelecekteki rollerinin çeşitli işlevlerini yerine getirmek için gereken yetenekleri edinmek veya netleştirmek;

(ii) Bireysel olarak genel yeteneklerini geliştirmek ve organizasyonel gelişim amaçları için iç potansiyeli ortaya çıkarmak;

(iii) Çalışanların motivasyonu ve gururuna elverişli bir örgüt kültürü geliştirmek ve

(iv) Performans değerlendirme, iş rotasyonu, eğitim ve kariyer gelişimi gibi çeşitli mekanizmaların yardımıyla kendilerini geliştirin.