Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Kurumsal Hayırseverliğin Önemi

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için kurumsal hayırseverliğin önemi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Kurumsal hayırseverlik, para bağışları vermenin ötesine geçmelidir. Kurumsal, kar amacı gütmeyen kuruluşların çabalarını başarılı bir şekilde gerçekleştirmede son derece yardımcı olabilir.

Resim Nezaket: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Kurumsal katkı programlarının çoğunluğu dağınık ve odaklanmamış. Bunların çoğu, çalışanlar, müşteriler ve yerel halk arasında iyi niyet oluşturma umuduyla, yerel sivil nedenlere yardım etmek veya yardım kuruluşlarına genel işletme desteği sağlamak amacıyla verilen çok sayıda küçük nakit bağıştan oluşmaktadır. Bazı sosyal hedeflere veya iş hedeflerine bağlı olmak yerine, primler genellikle yöneticilerin veya çalışanların kişisel inançlarını ve değerlerini yansıtır.

Şirketler katkılarını, faaliyet gösterdikleri yerlerde iş ortamının kalitesini iyileştirmek, yani rekabet ortamlarını iyileştirmek için kullanabilirler. Bu iş hedeflerine ulaşmada yardımcı olacaktır. Şirket, hayırsever nedenleri destekleme konusundaki yeteneklerinden ve ilişkilerinden de yararlanabilir.

Bu yaklaşım, bireysel bağışçılar, vakıflar ve hatta hükümetler tarafından sağlananları aşan sosyal faydalar sağlar. Bağlam odaklı şirket filantropisi hem sosyal hem de ekonomik kazanımlar elde eder. Cisco, insanlara iş olanakları sağlayan ancak aynı zamanda eğitimli çalışanları şirkete sağlayan bilgisayar ağı yöneticilerini de eğitiyor. Şirketler, kurumsal bağlamını etkileyen sosyal ihtiyaçlara odaklanmalı ve güçlü yönleriyle bunları karşılamak için şirketler olarak kullanılmalıdır.

ben. Ekonomik ve sosyal hedefler belirgin değildir. Şirketler, çevrelerindeki toplumdan yalıtılmış bir şekilde çalışmaz. Rekabet edebilme yetenekleri büyük ölçüde faaliyet gösterdikleri yerlerin koşullarına bağlıdır.

Eğitimin geliştirilmesi sosyal bir konudur, ancak yerel işgücünün eğitim seviyesi bir şirketin potansiyel rekabet edebilirliğini etkiler. Bir şirketin gelişimi ile ne kadar sosyal bir gelişme olursa, ekonomik fayda da o kadar artar. Dünyanın sorunlarının çoğunu çözmenin en etkili yöntemi, sonuçta kurumsal kesimi hem toplumlara hem de şirketlere fayda sağlayacak şekilde harekete geçirmek olabilir.

ii. Rekabetçi bağlamın önemi artmıştır. Şirketler çalışan yeteneklerine, yerel ortaklıklar, dış kaynak kullanımı ve müşterilerle işbirliğine daha fazla güveniyorlar. Üretimin ve pazarlamanın küreselleşmesi, içeriğin sadece iç pazarında değil, birçok ülkede de bir şirket için önemli olduğu anlamına gelir. Bireysel şirketler tarafından yapılan hayırsever yatırımlar veya bunların tahsili, bu bölgelerden faaliyet gösteren şirketlerin rekabet edebilirliğini artıracak rekabetçi bağlamı iyileştirebilir.

iii. Nerede katkıda bulunulur? Daha sıkı bir kurumsal hayırseverlik, bir şirketin kendine özgü bir stratejisiyle (firmanın özellikle güvendiği becerilerin, teknolojinin ya da altyapının arttırılması ya da şirketin en güçlü olduğu özel bir segmentte talebin artması) paraleldir; bağlamı. İyi bir şirket hayırseverliğinin asit testi, istenen sosyal değişimin şirket için o kadar yararlı olup olmadığı, hiç kimsenin bilmemesine rağmen kuruluşun değişime devam edeceğidir.

iv. En iyi bağış alanlarını seçme. Hayırseverlik faaliyetlerinin çoğu, aslında sosyal faydaları sağlayan diğer kuruluşlara para vermeyi içerir. Bir bağışçı firma tarafından sağlanan etki, alıcının etkinliği ile belirlenir. Daha etkili bir alıcı veya ortak kuruluş seçmek, daha fazla sosyal etkiye yol açacaktır. En büyük sosyal etkiyi sağlayacak hayır kurumlarını seçmek için kapsamlı ve disiplinli bir araştırma yapılması gerekmektedir. Şirketler, hayırseverlikleri sahip oldukları teknik, finansal ve yönetsel yetenekler nedeniyle işleriyle bağlantılıysa ve aynı zamanda kendi operasyonları veya tedarikçileri ve müşterileri ile çoğu zaman bir toplulukta var olduklarından dolayı, bu araştırmaları üstlenecekler. Bir ülke genelinde veya dünya çapında. Bir şirket, faaliyet gösterdiği birçok yerde, özellikle etkili bir kar amacı gütmeyen bir organizasyon veya programı tanıtabilir ve destekleyebilir.

v. Diğer fon verenlere sinyal vermek. Bir bağışçı, en etkili kar amacı gütmeyen kuruluşların tanıtımını yapabilir ve daha fazla fon çeken ve böylece genel yardım harcamalarının daha etkin bir şekilde tahsis edilmesini sağlayarak, diğer bağışçılara tanıtım yapabilir. Tanınmış bir şirketin kendisiyle özdeşleştiği bir verenin güvenilirliği artar. Şirket ayrıca müşteriler ve tedarikçiler gibi çok sayıda ortağı etkileyebilir.

vi. Hibe alıcılarının performansının iyileştirilmesi. Sosyal bir sorun üzerinde önemli bir etki gösterebilen şirketler, yalnızca büyük bağış yapanlardan daha fazla güvenilirlik kazanacaktır. Bağışta oldukları paradan daha fazla katkıda bulunmalarını sağlamalıdır. Kurumlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlarla doğrudan çalışma, daha etkin olmalarına yardımcı olma yeteneğine sahiptir, çünkü benzersiz varlıkları ve yetenekleri vardır. Çoğu hibe sahibinin kendileri için satın alabileceği hizmetlerden daha az maliyetli ve daha sofistike olan çok çeşitli parasal olmayan yardım sağlayabilirler.

Şirketler, faaliyet gösterdikleri topluluklara uzun vadeli taahhütlerde bulunurlar ve farklı bölgelerdeki veya ülkelerdeki kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında bilgi ve operasyonel gelişmelerin transferini kolaylaştırabilirler. Kurumsal hayırseverliği işine ve stratejisine bağlayarak, kendi uzmanlık alanını ve uzmanlık alanını ilgilendiren sorunları çözmede uzmanlığını kullanabilir. Cisco Networking Academy, Cisco çalışanlarının özel uzmanlığını kullandı.

vii. Bilgi ve pratik geliştirme. Toplumsal değer yaratmanın en güçlü yolu, sosyal problemleri ele almak ve bunları yaygın şekilde uygulamaya koymak için yeni araçlar geliştirmek. Şirketlerin hayırseverliğe getirdikleri uzmanlık, araştırma kapasitesi ve erişimleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşların asla kendi başlarına geliştiremeyecekleri yeni çözümler üretmelerine yardımcı olabilir. Pfizer, gelişmekte olan ülkelerde önlenebilir körlüğün önde gelen nedeni olan trahomın önlenmesi için uygun maliyetli bir tedavi geliştirmiştir.

Şirketler, kurumsal liderlerin bilgisi, gizliliği ve bağlantıları ve dünyadaki topluluklardaki varlıkları nedeniyle küresel bilgi transferini kolaylaştırabilir ve yeni sosyal girişimin çok sahalı uygulamasını koordine edebilir.