Modern Yönetim İşlemlerinde Tahminin Önemi

Modern Yönetim İşlemlerinde Tahminin Önemi!

Tahmin, modern yönetim operasyonlarında önemli bir rol oynar. Etkili operasyonların bel kemiği, planlama ve planlama için önemli ve gerekli bir yardımdır. Birçok kuruluş, planlamanın dayandığı tahmin eksikliği veya hatalı tahmin nedeniyle başarısız olmuştur.

Resim Nezaket: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg

Örneğin, 1945'te birleştirilmiş Douglas ve Boeing'in eşitliği olan uçak üreticilerinden biri olan Curtiss-Wright, parasını jetler yerine gelişmiş bir pistonlu motora koymaya karar verdi.

Curtiss-Wright yönetimi, jetler için piyasayı doğru bir şekilde öngörmedi ve bu nedenle başarısız oldu. Gelecekteki koşullar ne kadar doğru tahmin edilebiliyorsa, planlar o kadar iyi ve daha sağlam olur ve bu planların başarılma olasılığı artar.

Tahminlemenin önemi Lonis A. Alpen tarafından vurgulanmıştır:

“Bilinen gerçeklerden çıkarımla geleceği sorgulamaya yönelik sistematik bir girişim, tüm yönetim planlamasının bütünleştirilmesine yardımcı oluyor, böylelikle bölücü ve departman planlarının uygulanabileceği birleşik genel planlar geliştirilebilir. Bir şirketin kaynaklarını uzun vadede kar etmek için en büyük güvenceyle taahhüt etmesini sağlar. Gelecekteki talep modellerini belirlemeye yardımcı olarak, yeni ürünlerin geliştirilmesini kolaylaştırıyor. ”

Öngörü, geleceğin ayrıntılı bir analizini yapma eylemini ima eder ve geleceği mümkün olduğunca doğru tahmin etmeden veya bununla ilgili akıllı varsayımlarda bulunmadan planlama yapmak imkansızdır.

Tahmin, duygulara, düşüncelere ve deneyimlere dayanan kasıtlı ve düşünülmüş bir yargı şekli olabilir ve bu yargılar en iyi ihtimalle eğitimli tahminler olacaktır. Ayrıca, rasyonel bir çalışmaya ve ilgili verilerin analizine dayanabilir ve bu süreç “bilimsel tahmin” olarak bilinir. Gelecekteki olaylarla ilgili çıkarımlar ve sonuçlar çıkarmak amacıyla geçmiş olayların ve mevcut koşulların analizine bağlı olacaktır.

Örgütsel başarı ve büyüme için gelecekteki olaylar ve eğilimler hakkında doğru tahminin gerekli olduğu alanlardan bazıları şunlardır:

a) Ekonomik gelişme:

Ülkenin ekonomik koşullarının yanı sıra küresel ekonominin de bir organizasyonun faaliyetleri üzerinde önemli etkisi olacaktır. Bu tür tahminlerin gerekli unsurları, GSMH ve GSYİH, kur gücü, endüstriyel genişleme, iş piyasası, enflasyon oranı, faiz oranı ve ödemeler dengesi vb. İle ilgili öngörüleri içerir.

Sağlıklı ekonomik trendler şirketin büyümesinde yardımcı olur. Öte yandan, örneğin, 1929-1930 arasındaki ekonomik depresyon birçok şirketi işsiz bıraktı. Ekonomik eğilimler hakkındaki bilgi, yönetime örgütleri için bu eğilimlere etkili bir cevap olarak plan yapma konusunda yardımcı olacaktır.

b) Teknolojik tahminler:

Bu tahminler bir örgütün faaliyetlerini değiştirebilecek yeni teknolojik gelişmeleri öngörmektedir. Örneğin, transistörün gelmesi vakum borusunu tamamen işsiz bıraktı.

Elektronik hesap makinelerinin yaşı, slayt kuralları nedeniyle piyasayı tamamen sildi. Agresif bir organizasyon yeni teknolojik gelişmeleri takip eder ve performansı iyileştirmek için kolayca yeni yöntemler benimser.

c) Rekabet tahminleri:

Rakiplerinizin pazar payında kazanımlar elde etmek için hangi stratejileri kullanacaklarını, belki de pazar payınızın pahasına olacaklarını tahmin etmek aynı derecede gereklidir.

Yarışmacı, ürün için farklı bir pazar stratejisi kullanmayı ya da tüketiciler tarafından daha ucuz ve kolay kabul edilebilir olan bir ürünün yerini almayı planlıyor olabilir.

d) Sosyal tahminler:

Bu tahminler tüketici zevkleri, talepleri ve tutumlarındaki değişiklikleri öngörmeyi içerir. Tüketiciler, kolaylık, rahatlık ve kullanımı ve yönetimi kolay ürünler için bir eğilim belirlediler. Tat ve tercih meseleleri belli bir süre içinde değişebilir.

Örneğin, 1970'lerde, eğilim küçük ekonomik otomobiller almaktı. 1990'lı yıllarda, eğilim lüks ve konfor geri döndü. Bu eğilimler kısmen genel ekonomik eğilimlere bağlı olsa da tüketici zevklerine de bağlı.

Örneğin, kadınların modası ve kıyafetlerindeki trendler neredeyse her yıl değişmektedir. Çok popüler olan Nehru ceketi, bugün duyulmamış 1960'larda. Buna göre, tüketim ürünleri alanında, sosyal eğilimler, tahminin önemli yönleridir.

Strateji olarak tahmin bugün yaygın olarak kullanılmaktadır ve bu tahminlerin bazıları, özellikle kısa vadeli olanlar oldukça güvenilirdir. Bazı tahminler, bilimsel yöntemler veya enstrümanlar kullanarak oldukça doğru bir şekilde yapılabilir.

Örneğin, kısa vadeli hava tahmini, meteorit ve kuyruklu yıldızların yollarını veya güneş ve ay tutulmalarını tahmin etmek oldukça doğrudur. Ancak, öngörüyü geleceğe daha da genişlettikçe doğruluk daha az güvenilir hale geliyor.

İnsan davranışı veya durumsal eğilimler hakkında tahmin yapmak, değerlendirilmesi daha zordur ve hatalı tahminlere neden olabilir. İnsanların kuruluş tarafından gerçekleştirilen belirli eylemlere nasıl cevap vereceği, kredilendirilmesi zor.

Belki de, insanların eğilimlerini ve ekonomik eğilimleri doğru şekilde tahmin etmedeki klasik başarısızlık örneklerinden biri, Ford Motor Company’nin 1950’lerin başlarında 1950’lerin başında inşa edilen “Edsel” otomobilinin, tüm faktörleri belirleyen incelemelerin ardından yapılan toplam başarısızlığıdır. gelecekteki olaylar.

Bulova Watch Company, dijital saatlerin tam etkisini tam olarak tahmin edemediğinde büyük zarar gördü. Öte yandan, IBM'in 1960'larda üçüncü nesil bilgisayar sisteminin (360) etkisine ilişkin doğru öngörüsü, IBM'in devam eden başarı hikayesinde önemli bir kriterdi.

Gelecekteki olayların belirsizliği, en karmaşık araç ve teknikleri kullanan en yetenekli tahmincilerin bile; Tahminlerde büyük hatalar yapar.

İlginç bir örnek, 1950’lerde yapılan 1970’ler ve 1980’ler için Amerika’nın nüfusu hakkındaki hatalı tahminler olacaktır. Gerçek nüfus beklenenden çok daha azdı. Bu tahminlerin dayandığı varsayımların bazıları, daha sonra açıkça ortaya çıkan değişkenleri içermiyordu. Bu değişkenler yasal kürtajlar, doğum kontrolüne karşı sosyal tutum, geç evlilikler ve çocuk sahibi olmak için sosyal baskılarda bir düşüş.

Tarihsel, ancak komik, tahmin edici hataların bazılarına bakmak ilginç olacaktır.

1. Daniel Webster (1848 Senatosu konuşması) Batı’yı edinme hakkında, “Ben hiçbir şey duymadım ve elde ettiğimiz ağlamadan daha aykırı olan her türlü yargıya karşı daha saçma, daha saçma ve daha içten bir şey düşünemiyorum. New Mexico ve Kaliforniya. Bir dolara değmeyeceklerini düşünüyorum. ”

2. Henry Adams (1903) dünya çöküşü üzerine. “Rakamlarım, 1950’yi dünyanın parçalanması gereken yıl olarak tespit etmekte çakıştı” dedi.

3. Otomobilde Edebi Dergi (1899). “Sıradan atsız taşıma şu anda zenginler için bir lüks ve fiyatı muhtemelen gelecekte düşecek olmasına rağmen, elbette, bisiklet kadar yaygın bir şekilde kullanılmayacak”.

4. Amiral William D. Atom bombası üzerine Başkan Truman'a (1945) Leahy, “Bu yaptığımız en aptalca şey. Bomba asla patlamayacak ve patlayıcı konusunda uzman olarak konuşuyorum ”

5. “Olasılık yoktur; İnsan atomun gücüne her zaman dokunabilir. ”[Robert Millikan, Nobel Fizik ödülü. (1923)].

6. “Binlerce yıl uçmayacak”. [Wilbur Wright, hayal kırıklığı yaratan bir uçuş deneyinden sonra kardeşim Orville'e, (1901)]

7. “Beş bilgisayar için bir dünya pazarı olduğunu düşünüyorum”. [Thomes J. Watson, IBM (1958)]

8. “Aktörlerin konuştuğunu kim duymak istiyor?” [Harry M. Warner, Warner Brothers Pictures (1927)]

9. Mantıklı ve sorumlu kadınlar oy kullanmak istemiyor ”. [Başkan Grover Cleveland (1905)

10. “Amerikalıların telefona ihtiyacı var, ama biz buna ihtiyacımız yok. Elimizde birçok haberci çocuk var. ”[Sir William Preece, İngiliz Postanesi Genel Müdürü (1876)].

11. “Buluş edilebilecek her şey icat edildi”. [ABD Patent Ofisi Direktörü Charles H. Duell, Başkan McKinley'i ofisi kaldırmaya çağırdı (1899)].

Bütün bu bakış açıları dünya için doğru tahminin ne kadar önemli olduğunu, bazen doğru olduğunda ve uygulandığında, bazen yanlış olduğunda ve yapılmaması gerektiğini gösterir.